淺談加強我國建筑工程管理的有效方法

周勤

摘要：建筑工程管理對提升我國的建筑質量能夠起到極其重要的影響作用。基于此，本文首先討論了我國建筑工程管理的主要現狀，其次分析了加強建筑工程管理的有效辦法。以供相關工作人員參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;有效方法

引言：

目前，我國的經濟在迅速的發展，建筑業也因此得到了極大的發展機遇。隨著建筑行業的市場競爭變得更加激烈，為了能夠獲取相對更多的效益，施工單位很有可能會采取不正當的方式節省材料，導致質量無法達標。因此，有關工作人員需要提升建筑工程管理的力度，促使施工的質量有所保障。

一、我國建筑工程管理的主要現狀

（一）施工管理體制不夠完善

管理體制的健全，需要由完備的制度和工作人員共同組成。可是很多單位為了有效的節約成本，對非必要的部門盲目削減，對工作人員的配備數量也大力壓縮，這也讓管理部門難以保持其及安全性，很多工作人員一人兼多職，工作效率也因此而大打折扣[1]。

（二）施工人員的素質較低

我國的建筑企業所征召的工作人員結構層次較為復雜，有施工人員，也有技術人員，其學習能力，綜合素養都有所不同，如果無法讓所有的工作人員都了解新的技術，那么就很有可能會導致施工產生問題，使得施工安全事故產生。

（三）監督管理意識較為淡薄

在進行建筑施工的過程當中，監管工作是極其重要的，可是，有關單位對建筑工程工作的監督相對較為忽視，使得建筑材料的合格率難以達標，施工操作的規范度不足，也會導致施工的質量產生很大的隱患。

二、加強建筑工程管理的有效辦法

（一）進一步完善施工管理體制

施工單位必須在思想方面，充分的意識到工程管理是非常主要的，如果要讓傳統的思維得到突破，在之后發展的時候，把管理的工作和企業發展的目標相互融合，有關工作人員需要制定比較遠的規劃，使其可以更加符合建筑業發展的要求。不僅如此，要盡量讓施工的管理體制更加完善，施工的各環節都需要結合競爭機制，還要搭配相關的制度，讓工作人員可以在管理的過程當中能夠有制可依，從而促使建筑企業在運營的過程當中，能夠有效的提升工作的效率。不僅如此，要能夠建立較為專業的機構進行管理，同時也要安排一個比較專業的人員進行管理，對于建筑工程的事宜也要有效的管理，不僅如此，也要科學的構造管理責任制度，把具體的任務要能夠落實于個人，避免產生相互之間推諉的情況[2]。

（二）提高施工人員的綜合素養

為了盡量打造一個相對較為專業的團隊，施工企業必須對工作人員的教育培訓工作重視起來。目前，我國的很多企業其中的工作人員專業素養都比較低，這對企業的發展也會造成不良的影響。所以，企業必須提升其專業素養，考核以及培訓其施工技術，避免產生施工的失誤而導致相對較大的損失。不僅如此，對于員工的思想教育工作也需要落實下去，要盡量幫助員工提升其道德素養和職業責任感，使得員工能夠在之后的工作當中服從管理，要能夠始終堅持按照企業的規章制度來實施工作。在很多的建筑工程中，工作人員沒有佩戴安全帽完成工作，就會導致產生悲劇事件。但是，這樣的現象之所以難以禁止，主要是因為施工的工作人員認知不足，施工企業管理的工作沒有落實到位，所以，如果需要提升建筑工程管理的策略，就需要提升工作人員的職業素養[3]。

（三）加強對施工材料的監管

在進行建筑工程施工的時候，施工材料質量對其影響是極其重要的，所以，相關部門需要對材料的監管重視起來，在進行采購的時候，不能夠只是為了減少成本，選擇相對較為低廉的材料進行施工，節約成本固然重要，但是施工的材料質量必須符合質量標準。采購的工作人員需要挑選信譽較優的材料，同時也需要查詢材料檢測的資料，必要的情況下，需要拿到檢測單位當中進行檢測。在采購的工作人員材料購買之后，施工的單位和相關的監理單位，需要安排專業的工作人員，驗收所購買的材料，只有在材料都合格以后，才能進行驗收，如果材料質量無法達標，需要把樣品送到簡單的單位來檢測。不僅要檢測施工材料質量是否達標，還需要由專業的工作人員來進行材料的合理養護，把材料儲放在較為合理的地點。比如在管理鋼筋的時候，不能把鋼筋放在潮濕等不適宜的場所，不然就會導致材料變質生銹，使其后期施工的質量受到不良的影響，各部門需要對施工的材料進行有效的管理，要能夠使施工材料的質量有所保障[4]。

（四）加強對工程的驗收工作

在我國的建筑工程當中，驗收工作的重要性是毋庸置疑的，需要被各個部門重視起來。在建設單中當中，驗收工作可以將監理單位以及設計單位等相關單位共同結合起來，組織科學的檢查任務，通過檢查各環節的工作，找到其中存在的隱患，從而促使工程質量有所保障。可是，在進行實際驗收工作的過程當中，很多單位履行職責的力度不足，也會使得驗收工作比較流于形式，讓很多施工的質量問題仍然隱于暗處。產生這種情況的主要原因之一是工作人員的工作責任感不足，沒有意識到自己所承擔的任務的重要性，還有一方面是驗收人員職業道德感不足，接受賄賂而導致監管工作不到位，對于這樣的現象必須要嚴肅的進行處理。

三、結束語

綜上所述，在進行建筑工程管理的過程當中，難免會產生一系列的問題，對建筑工程施工的質量造成不良的影響。所以，必須是的建筑工程的施工單位管理制度更加完善，讓各項工作都能夠有據可依，同時也要讓施工人員綜合素養有所提升，給其創造培訓以及再教育的相關的平臺，使其能夠獲得更多的進步。還要對建筑工程施工的材料進行嚴格的監管，讓施工材料能夠符合標準要求。對驗收工作也必須重視起來，由專業的工作人員完成，及時了解在施工的過程中所產生的安全隱患和質量問題，并及時將問題解決。通過這樣的方式，能夠有效的促使建筑工程管理質量獲得提升，從而保障工程能夠保持在理想的狀態。

參考文獻：

[1]王儉紅，宋云建.淺談加強我國建筑工程招投標管理的措施與展望[J].黑龍江科技信息，2020（6）：282.

[2]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業，2020（6）：59.

[3]洪安晨.談加強我國建筑工程管理的有效防范[J].黑龍江科技信息，2020（33）：240-241.

[4]吳春濤.加強建筑工程管理的有效方法[J].門窗，2020（2）：313.