建筑工程項目精細化管理的優化路徑

摘要：在傳統建筑工程項目施工中，主要是以粗放式管理模式為主，不僅使得項目建設質量和安全管理難以落實到位，對項目建設經濟效益實現也會造成負面影響。新時期背景下，精細化管理已經成為建設工程項目實施的基本理念。本文在明確精細化管理實施意義基礎上，說明幾種較為常用的精細化管理方法，并結合實際分別提出項目建設中精細化管理的優化路徑，以此為相關工程項目建設提供參考，為推動項目運營管理水平起到積極促進作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;精細化管理

精細化管理原本是應用于生產管理體系的概念，是現代管理體系的基本組成部分。在建筑工程項目施工管理工作中，涉及人力資源、物力資源、成本管理、安全管理和質量管理等多個方面，某一管理環節出現問題，都會對整體管理工作開展帶來影響。堅持戰略規劃原則、目標導向原則、協調發展原則，將精細化管理貫穿至工程施工的全部流程，是現代建筑工程項目管理體系的基本要求。

1、建筑工程項目精細化管理實施的意義

精細化管理的實施，能夠有效改變傳統的粗放式管理模式，將管理措施落實在具體的崗位、人員、事物層面，借助現代管理方法和技術支撐，減少施工環節出現偏差的情形，有效提升整體管理效率。通過精細化管理措施的落實，還能夠對施工組織內容進行科學量化，在提升施工規范性基礎上，實現整體工作的流程化管理。在此基礎上，減少由于管理混亂帶來的經濟損失，在實現高水平成本控制基礎上，為項目整體經濟效益實現起到積極的促進作用[1]。從這些方面而言，在建筑工程項目管理工作中，全面落實精細化管理，具有重要的現實意義。

2、建筑工程項目精細化管理的常用方法

2.1 MBO目標管理法

MBO目標管理法是由美國著名管理學家彼得·德魯克所提出，將其應用于建筑工程項目管理中，主要包含如下步驟：一是明確項目施工的目標體系，將管理目標細化至每日的施工管理層面。二是明確各個崗位的具體責任，對目標進行分解，并確保溝通過程中目標和責任的準確性。三是強化組織實施力度，通過有效的激勵措施，提升工作人員積極性，確保施工目標的實現。四是要做好定期檢查和評價工作，盡量減少意外事件對建設目標的影響。

2.2 TQM基準管理法

TQM基準管理法又被稱為是全面質量管理法，在建筑工程施工中，需要構建以質量控制為核心，由所有員工共同參與的管理體系。TQM基準管理法的落實，需要管理層面對施工項目內容進行全面協調，對不必要的管理內容進行簡化，將管理要素進行分解合成，以此才能夠選擇最為優化的施工管理措施，實現工程項目的精細化管理。

2.3 PDCA循環管理法

PDCA循環管理法是一種過程性的精細化管理方法，在工程項目施工中，將每一階段的施工內容進行深度分解，制定明確的施工組織計劃，并嚴格依照計劃執行施工內容，在施工內容完成后，需要進行全面檢查，明確施工過程中存在的問題，并制定對應的處理措施。以此循環往復，直至工程項目建設全部完成。PDCA循環管理法不僅能夠較好的提升項目施工質量管理水平，對施工技術優化和成本控制也具有積極的促進作用。

3、建筑工程項目精細化管理優化路徑

3.1 人力資源的精細化管理

在建筑工程項目施工中，人力資源的精細化管理需要從四個層面著手：一是要強化項目部人員的精細化管理，依托完整高效的組織體系，合理的用工人數，確保項目部管理人員能夠契合實際管理工作需要。二是要強化管理人員的選聘工作，在明確管理人員數量基礎上，通過外部選聘和內部提升等方式，嚴格遵循選聘程序組建管理隊伍，提升管理工作有效性。三是強化工作人員技能培訓，結合新型工程技術應用，全面、深入的做好培訓工作，為施工流程有序開展奠定良好基礎。四是要構建完善、合理的員工考核體系，確保考評結果導向作用能夠充分發揮出來。

3.2 施工材料的精細化管理

在當前建筑工程施工中，材料管理的精細化水平不僅對成本控制具有直接影響，同時對施工流程有序運行也會造成影響。材料的精細化管理，需要涵蓋材料采購、供應和儲運管理等基本層面。在具體管理工作中，應當借助BIM平臺和FRID射頻技術的應用，構建完善的材料管理和追溯體系[2]。在選擇材料供應商時，應當以材料性質進行精準分類，分別采取供應鏈采購模式、就地采購模式等，在確保材料質量前提下，將采購成本控制在最低水平。在工程施工過程中，出現材料質量方面的問題，還應當依托追溯制度進行溯源處理，明確對應方面的責任，減少材料管理不當帶來的經濟損失。

3.3 施工成本的精細化管理

施工成本管理是當前建筑工程項目施工的薄弱環節，這方面精細化管理的全面落實，需要從三個基本方面入手：首先是要建立明確的目標成本，也就是根據項目建設實際和施工能力，全面做好成本預算并對預算方案進行分解，實現各個單元管理措施的深度落實。其次是要全面做好施工過程中的成本控制，在施工過程中不斷進行財務數據分析，明確實際成本與預算成本的偏差，分析偏差產生的原因，明確成本管理工作的不足。再次是要在做好問題分析基礎上，采用合理的方法對施工組織流程進行改進，確保施工成本能夠控制的預算方案要求范圍內。

3.4 施工進度的精細化管理

施工進度管理的精細化管理是建筑工程項目精細化管理核心部分，具體措施落實需要在制定完善的管理體系基礎上，依托PDCA管理方法，將管理措施深度落實在工程施工的各個環節。通過對總體施工進度計劃進行分解，利用橫道圖比較法、網絡計劃法等具體方法，檢查施工進度中存在的問題，在計劃實施過程中，及時進行對應的檢查和糾偏處理[3]。通過技術交底和責任落實，確保工期進度控制在計劃范圍內。在出現工期延遲情況時，應當明確延遲原因，并對后續施工流程進行改進，避免出現延遲現象進一步加大的情形。在施工進度精細化管理工作中，容易出現溝通協調等方面問題，對成本控制和質量控制等造成影響，因此在具體實施過程中，還應當采用人性化管理措施，構建對應的獎懲措施，以確保管理成效能夠體現出來。

3.5 施工質量的精細化管理

就某些建筑工程施工項目施工而言，質量管理通常被認為與成本管理和進度管理相沖突，因此在具體落實過程中，精細化管理措施難以落實到位。施工質量的精細化管理，需要完善如下措施：一是以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各個崗位工作人員組成的現場質量管理小組。二是以質量保障體系為基礎，實行全面質量管理，并定期做好評定和評比工作。三是堅持實施工序報檢制度，完善項目管理與監理之間的對接，在確保質量管理前提下，才能夠進行后續施工。四是對于施工中出現的質量事故，需要系統性分析事故原因，并在深入調查后提出整改意見，確保質量控制達到目標要求。

4、結束語

當前建筑工程項目施工中，項目管理人員在精細化管理方面承擔的責任更加重要，在實際工作開展中，必須全面革新工作理念，優化管理措施，將精細化管理要求全面落實在工程建設的各個環節。以此才能夠適應社會經濟發展要求，在確保工程質量和安全管理同時，為成本控制和進度控制奠定更加堅實的基礎，為建筑工程項目經濟效益和社會效益實現起到應有的促進作用。

參考文獻：

[1]鄧騰虎.建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（07）：36-37.

[2]談敦榮.建筑工程項目的精細化管理探索探究[J].房地產世界，2021（10）：103-105.

[3]羅毅.探究精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（17）：116+118.

作者簡介：楊志，男，漢，1989年12月，安徽省蚌埠市，本科，研究方向：工程管理。