建筑工程施工的精細化施工管理分析

張德敏

摘要：現如今，隨著我國城市化建設的持續性發展，建筑項目逐漸增多，且呈現著日益迅猛的發展趨勢。而在這一發展背景之下，對于建筑項目施工管理層面上提出了更多的要求。那么，為了更好地推進著建筑項目施工建設發展，就必須把握住施工管理這把利刃，提高對精細化管理的重視程度，通過積極引入精細化的管至建筑項目施工當中，為建筑項目得以高標準、高效率化完工提供可靠性保障。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

引言

我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質量的關注與重視，相關工作人員也經常將自己關注的重點放在追求企業利益最大化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質量問題頻發。因此，建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式，確保施工的總體質量與要求與預期的目標相符合、相一致。下面將對精細化管理在建筑工程管理中的作用進行進一步分析和研究。

1精細化管理理念的意義

精細化管理方式是現階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當中應用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細化管理，可以有效降低施工企業施工成本，并且確保施工質量滿足當前建筑標準。從技術管理層面來看，精細化管理方式會對各個施工環節進行更加精細化的管理，確保在施工過程當中施工制度能夠有效落實，在各個施工環節會配備專門的負責人員，加強施工管理。建筑企業在開展建筑施工管理過程當中，想要提高建筑工程施工質量，并有效降低施工成本，就要將精細化管理機制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環節，根據實際施工狀況，采用科學合理的精細化管理方式，從而提高建筑工程精細化管理效率。除此之外，在運用精細化管理理念的過程中，建筑企業應該提高內部機構的溝通效率，確保各部門之間實現信息共享，進一步提高建筑工程精細化管理質量，保障建筑企業能夠穩定運行和發展，實現利益最大化。

2建筑工程施工的精細化施工管理

2.1導入精細化管理理念

為保證建筑工程施工質量，建筑企業需要將精細化管理理念導入到實際的建筑工程施工過程中。首先，建筑企業需要拋棄原有的工程施工理念，企業上級管理部門可通過培訓的方式，對施工人員、技術人員以及施工管理人員等進行精細化管理知識培訓，有效培養企業所有員工的精細化管理理念。其次，建筑企業可以從工程施工安全管理方面入手，通過演講的方式讓員工意識到施工安全管理的重要作用，明確安全對企業以及個人的重要性。之后企業可對員工的安全理念以及安全技能進行培訓，確保員工能夠將安全視為施工過程中的重中之重，并通過精細化管理有效確保施工全過程的安全。最后，建筑企業要始終秉持規范化、個性化的管理理念，對所有工作人員提出工作規范要求，有效培養員工的精細化管理理念。

2.2施工質量精細化管理

只有建筑工程的建設質量得到提升，才能夠防止有重復施工等問題出現，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質量驗收體系，制定出完善的質量驗收標準，對建筑工程的總體質量進行全面、嚴格、細致、客觀地判斷，確保建筑企業所建設的工程，與國家的相關要求標準和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術，對建筑工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環節的施工情況、變更情況、質量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監督與管理。監督建筑工程實際的施工進度與質量，運用精細化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進建筑工程順利有序實施。

2.3施工進度精細化管理

第一，明確工作目標。建筑工程項目工作量較大，在施工過程中，需要對工期總目標與分目標進行明確。總目標是根據建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。分項目標主要是確保每個分項目都有負責人，并順利開展各分項目的施工工作。確定了施工目標，為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎。第二，強化進度管理。相關部門需要對建筑工程工程量進行統計，對預算量和完成量進行對比，嚴格控制施工進度。管理人員需要強化管理水平，強化各項目的監督管理，避免工期延遲，造成經濟損失。第三，工期考核。建筑工程施工一段時間后，需要對施工工期進行考核，不僅要對施工內容進行考核，還要對每天的工作量進行核查，嚴格控制影響工期的內容，提高對施工工期的控制效率。

2.4施工成本精細化管理

對于建筑企業而言，合理控制建筑施工成本能夠有效提升企業的經濟效益，從而能夠推動下一個建筑施工項目的順利進行。因此，為提升企業經濟發展水平，需要對建筑施工成本進行精細化管理。首先，建筑企業要做好工程項目預算工作，通過將精細化管理應用進來的方式，對材料購買成本、人力投入成本以及工程管理成本等進行精細化分析和核算，在保證建筑工程施工質量的基礎上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企業經濟效益。其次，建筑企業要制定一套完整的施工計劃，督促各工作人員嚴格按照施工計劃開展工程施工工作，嚴格把控建筑工程施工各環節，降低施工材料、人力等資源的浪費，確保所有施工材料以及人力都能夠發揮最大作用，有效提升企業的經濟收益。最后，企業要完善工程施工管理制度，對工程施工管理制度進行細化，根據工程規模、施工任務以及施工時間等將工作人員進行合理分配，確保每一個員工都有對應的工作任務。與此同時，建筑企業還要制定相應的員工工時制度，嚴格要求員工按照工時制度開展施工工作，通過上下班打卡的方式，實現對企業員工的精細化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企業經濟效益的同時還能提升建筑工程施工質量。

2.5提升管理人員專業素質

管理人員的專業素質，決定著建筑施工質量，提高管理人員的專業素質，是保障施工質量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質量，對施工管理人員進行約束，在一定程度上提高管理人員的謹慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業素質，需要對建筑工程施工管理問題進行剖析，并對管理方式進行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。就當前管理人員的狀況來講，需要從以下幾點提高管理人員的專業素質。（1）通過制定嚴格的精細化管理制度，提高精細化管理人員的責任意識，提高管理人員的專業技能。（2）管理單位定期組織培訓，聘請優秀的管理教授對建筑工程管理人員進行指導。（3）建筑工程管理單位定期開展管理交流會，對施工過程當中出現的管理問題進行交流，豐富管理經驗。

結語

將精細化管理應用在建筑工程管理過程當中可以大幅度提高管理水平與質量，為建筑企業可持續性發展打下良好的基礎和提供源源不斷的動力。同時，還要將管理工作細化到每一位管理工作人員，確保每一項管理工作都能順利有序實施，大幅度提高管理效果。質量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項重要標準，真正將精細化管理工作落到實處，使建筑企業的建設水平提高到一個新的層次。

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