建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及具體的管理對策

尹彥江

摘要：在新時期的背景下，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進，社會生產(chǎn)和生活綜合水平有了進一步的提升，經(jīng)濟水平的上升也帶動了建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國社會經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時也是我國城市的規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠落到實處，必須要完善相應(yīng)的管理對策。施工現(xiàn)場管理體系的改革與創(chuàng)新能夠為建筑工程注入新的活力，促進建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。基于此，本篇文章對建筑施工現(xiàn)場管理主要原則及具體的管理對策進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;主要原則;具體的管理對策

引言

在實際施工過程中，要想確保安全施工，應(yīng)給予安全管理一定的關(guān)注，目的是能夠保證人員安全，同時保證人們生命財產(chǎn)安全。一定程度上來說，進行安全管理，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)給予工程質(zhì)量施工一定的重視，利用相關(guān)對策提升施工現(xiàn)場安全管理，促進建筑施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

在土建項目施工中，施工現(xiàn)場管理占有一定地位，并發(fā)揮著十分重要的作用。在施工過程中，加大現(xiàn)場管理能夠促進工程質(zhì)量的提升，還能提高社會經(jīng)濟效益，最終提高建筑單位市場占有率。土建工程施工中經(jīng)常會存在一些問題，基于這樣的情況，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，編制出科學(xué)的現(xiàn)場管理對策，這樣才能保證施工材料利用率的提高，減少施工中消極怠工的情況，確保施工人員安全。土建工程當(dāng)中的現(xiàn)場管理工作具有一定的困難性，作為建筑單位應(yīng)給予其一定的關(guān)注，有效管控施工現(xiàn)場，這樣才能確保施工質(zhì)量，才能在真正意義上提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2建筑工程現(xiàn)場管理的原則

2.1施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該落實規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實際，滿足施工現(xiàn)場的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設(shè)備，能源等進行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場作業(yè)能夠順利地開展。

2.2現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的主要保證

系統(tǒng)、合理的現(xiàn)場管理有助于建立完善、有秩序的施工現(xiàn)場，使生產(chǎn)資料能夠以合理的方式進行擺放。保持整潔有條理的施工現(xiàn)場，能夠節(jié)約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現(xiàn)場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質(zhì)量，需要做好這些施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)工作。

2.3利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實行實時的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

3建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1嚴(yán)格落實質(zhì)檢制度

對于建筑工程施工現(xiàn)場管理而言，質(zhì)量管理是尤為重要的。在新的形勢下，應(yīng)完善質(zhì)檢制度，這樣才能更好地約束施工環(huán)節(jié)，確保以質(zhì)檢制度為基準(zhǔn)進行科學(xué)的檢查。作為質(zhì)檢人員，在定期檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進行隨機抽查，保證施工材料工序等和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)相吻合。另外，施工企業(yè)應(yīng)和監(jiān)理單位應(yīng)保持密切配合，主動接受質(zhì)量檢查以及質(zhì)量監(jiān)督。

3.2注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理至關(guān)重要，每個環(huán)節(jié)都有可能影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量。所以，施工現(xiàn)場管理人員需要從多方面來強化質(zhì)量管理工作。（1）加強材料及設(shè)備的管理工作。這一點是非常重要的環(huán)節(jié)，要做好材料和設(shè)備進場前的檢查工作，投入使用的材料和設(shè)備必須符合相關(guān)要求，防止因材料質(zhì)量或設(shè)備問題而影響施工的質(zhì)量。（2）加強施工環(huán)節(jié)管理工作。不同的施工環(huán)節(jié)需要采取不同的施工辦法，相關(guān)管理人員要做好施工方法的檢查和監(jiān)督，督促施工人員進行規(guī)范化施工。同時，還需要加強對施工進度的監(jiān)督，防止施工人員為了追趕進度而忽視施工的質(zhì)量。

3.3安全監(jiān)理

建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作極為關(guān)鍵，倘若建筑工程項目施工現(xiàn)場的施工安全工作不到位，就會致使施工企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此為了能夠保證施工作業(yè)者、居住者、使用者的安全，要求施工企業(yè)一定要制訂完善、有效的安全監(jiān)理工作制度，以免由于制度內(nèi)容不夠完善而產(chǎn)生安全事故。施工企業(yè)要強化提升安全監(jiān)理管理工作方面的認(rèn)知，同時在實際施工以前要針對施工作業(yè)者開展施工安全教育，并且要強化提升施工設(shè)備方面持續(xù)完善，以免由于機械設(shè)備方面的不夠完善而產(chǎn)生安全事故，同時要積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段開展施工建設(shè)與監(jiān)理管理。實際施工中要求相關(guān)工作者進行及時檢查，將安全事故的不良影響降低，保證施工現(xiàn)場實際作業(yè)的安全性。

3.4建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調(diào)整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

結(jié)束語

總而言之，在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場十分重要的。一定程度來說，施工現(xiàn)場管理水平對建筑工程施工質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。基于這樣的情況，應(yīng)完善施工現(xiàn)場管理，企業(yè)應(yīng)提升安全意識，對安全管理情況進行掌握，這樣才能從容應(yīng)對安全隱患，將建筑工程施工工作做好，真正促進建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

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