淺談煤礦建設工程質量監督與思考

張景洪

摘要：煤礦工程質量的好壞，能夠直接對煤礦工程的運作發展等造成直接性的影響，甚至嚴重的還會危害煤礦工人的生命安全。所以，煤礦建設工程的質量監督就顯得極為重要，而且影響深遠、關系重大。本論文針對我國煤礦建設工程行業整體發展情況進行研究論述，并且為了更好的促進我國煤礦建設工程具體質量的提升，必須要構建起更為完善的工程質量監督管理體制，從而切實推進煤礦建設工程整體質量的監督與控制。

關鍵詞：煤礦建設;工程質量;監督策略

由于我國社會經濟得到迅速的發展，對于煤礦的需求也不斷提升，其具體應用范圍也不斷拓展，為了更好的對人們對于煤礦需求的滿足，我國煤礦工程建設的規模也不斷在增強。然而在煤礦行業如火如荼發展的今天，我國也要及時注意到煤礦建設工程具體的質量情況，在煤礦行業不斷發展的時候，由于社會經濟建設以及科技水平的進步，傳統工程質量的監督管理制度已經無法滿足當前煤礦工程發展的需求，因為必須要對當前出現的新問題進行有效的深化，并且對具體工程質量監督控制進行完善，從而切實推進煤礦工程具體管理水平的提升。

1 我國煤礦建設工程行業現狀分析

由于當前我國市場經濟發展迅速，我國煤礦工程的規模也得到了拓展，為了更好的與煤礦企業發展的需求相適應，我國煤礦建設工程整體質量的監督管理主要是政府來執行的，然而由于市場經濟體制的不斷完善，我國傳統的煤礦建設工程質量上面的問題也慢慢的浮現出來，具體表現就是：我國多數煤礦工程質量的監督管理各個階層的機構，由于執法地位上面不夠明確，缺乏行政方面的處罰管理權力，因此在具體管理的時候，難免出現角色上的混淆，導致我國煤礦建設工程的質量管理無法真正落實下去，而且在當前煤礦建設行業迅猛發展的時候，我國煤礦建設工程整體質量監督管理制度卻依舊沒有跟進，而且開展煤礦工程建設的工人多數都是農村來的農民工，他們的文化水平并不高，所能夠掌握的技術水平也比較低下，這種情況下煤礦工程整體建設施工的時候，其整體質量也無法得到有效的保障。因此，必須要對我國煤礦建設工程的展開具體細致的研究，并且有效推進我國煤礦工程建設的具體環節把握，施工建設單位要對質量進行保障，而且要避免由于偷工減料導致一些豆腐渣工程的出現，所以只有真正把質量監督管理做到實處，才能夠真正促進煤礦建設工程的整體質量提升。

2 推進煤礦建設工程質量保障的措施

2.1 施工質量方法保障

2.1.1 促進施工環節的質量監督

針對煤礦建設工程的質量監督管理開展，首要的就是要對施工的過程展開全面系統的質量監督管理工作，在施工階段中，必須要對施工的人員以及設備還有環境展開事先的控制管理，之后則是對施工的工藝技術以及方法還有材料等展開控制管理。在針對這些方面的內容展開監督控制的時候，一般選擇的是目視檢驗以及實驗室檢驗結合的方式，同時讓專業性的技術人員以及監理工程師一起配合進行工作的完成。在針對施工質量進行監督管理的時候，一般選擇的是旁站監督以及測量還有試驗等方式，另外，還要對工序的質量展開終點的把控，工序的質量是施工環節里質量管理最小的單位，也是整個施工建設質量管理最為基礎的內容，在對工序質量管理進行開展的時候，要設立有效的控制點，并且合理進行檢查點以及停止點的設立，進行對應控制點的設立就是為了將工藝流程里面所對于工序質量產生影響的節點當作質量管理的著力點，并且依照施工技術具體的標準來進行技術的監督管理，從而促使工序環節的施工質量得以實現合理的保障。

2.1.2 推進監理企業工作的質量保障

由于當前我國煤礦工程行業發展不斷壯大，而且各類工程監督管理機構的工作方式也發生了巨大的變化，所以必須要持續推進建立企業在當前工程施工質量管理中的作用提升。強化煤礦建設工程的質量監督管理，不僅會全面促進監理企業的權威性提升，同時還能夠讓建立企業獨立實現自身職能的有效行使，還能夠全面促進監理企業的整體蘇hi提升，借此推進對監理企業的整體管理，并借此促進工程整體質量的保障。在對其管理強化的時候，監理企業也應當依照國家所規定的法律內容以及合同的內容，正當而且合理的展現自己的職責，進而實現自身獨有的管理規則的構建，避免在監管的過程里因為完全被施工單位所主導，所以在對監理企業進行監管的時候，監理企業對于施工所使用的材料以及設備等要獨立自主的開展管理監督，并且要讓監理工程師簽字執行，不然就無法進入到下一個施工環節，更不能直接對當前環節的施工款進行撥付，也不能開展驗收工作。煤礦建設工程必須要讓專業的人員來進行施工處理，因此監理企業在監管工作開展的時候，也應當要注意到人才的具體管理與分配，并且要與煤礦艱澀和工程的專業性以及特殊性結合起來進行監管任務的分配。

2.2 建立健全工程質量管理和監督制度

2.2.1建立健全的質量保證體系加強合同管理

監理方針對工程展開質量管理的時候，第一步就是要對施工企業現場的質量展開管理，看起是否與當前要求的施工技術標準相符合，是否具備完善的質量管理系統，是否對于工程項目有設立專門的質量檢驗管理制度。在工程項目具體特點了解之后，對于建設方的具體要求，以及施工企業具體資質也有一定了解以后，要對監理的具體目標和標準進行確定，冰依照監管的具體內容對人員進行合理的分配，對各個人員具體的職責以及權利有所明確，并根據實際情況制定出一整套系統化的監督管理制度以及工作流程，借此來對施工整體質量進行合理保障。

2.2.2質量監控前做好預防工作

針對煤礦建設工程需要的原料以及半成品展開質量檢查與管理的時候，必須要讓施工企業對于人員配置以及組織管理還有檢測程序等展開合理的管理，并且針對材料具體的質量以及技術進行一定基礎的規定。對于那些不合格的材料還有沒有經過檢驗的材料，堅決不能入場，針對施工所使用的水泥以及砂石等也要開展具體的檢查，并且給出相應的檢查報告。在正式施工之前，監理企業將所有負責人組織起來召開集體會議，并對前面的檢查問題展開綜合探討。這樣在工程建設過程中才有規可循，只有上一道程序進行驗收合格之后才能進行下一程序，以此確保每一個環節的質量。在最后工程的檢查與驗收之時，假如出現質量問題要及時進行整改，并且將其及時記錄在報告里面，等待技術人員在整改處理之后，并且確認所有質量問題都得到解決之后，監理方在進行簽字和驗收。

2.2.3在事后驗收過程中認真檢查

對于工程項目管理來說，事后驗收也是極為重要的內容，更是工程質量管理最后的把關環節。當施工過程存在缺陷或重大質量隱患時，要及時停工并整改，要由有關單位提出解決方案，經技術設計人員檢查無誤后方可交由施工人員進行施工。而建設單位不但要對建設過程中發生的安全質量問題進行補救，還要探討產生問題的原因，并從中吸取經驗以便在以后的工程建設中可以有借鑒之處。

結論

在煤礦建設過程中，必須充分發揮責任主體的主導作用，就建設方來說要根據預設進行工程建設，不偷工減料;就監管方來說，要做好監督職責，不能利用自身職務之便行個人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質量監督管理的新模式，保障煤礦建設工程的質量安全。

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