湯佶

摘要：當前，我國的一些港口物流企業并沒有迎合時代的發展積極改變成本核算與控制方法，依然采取傳統和較為落后的成本核算與控制方法，這樣就無法真正的體現出港口物流企業的成本支出情況。因此，就根據這種情況以作業成本法為基礎，提出成本精細化管理，進而提升港口物流企業的成本核算和控制水平，讓港口物流企業的成本控制更加合理，獲取更為理想的經濟收益。

關鍵詞：港口;物流;成本

在我國電子商務經濟不斷完善與發展的過程中，物流企業扮演著非常重要的作用，正是由于物流企業的參與，物品在消費等經濟行為發生過程中的流通速度變得更加高效與便捷，不僅大大減少了在物品流通上所花費的成本，還更好地滿足了人們消費購物中的多元需求，助推了電子商務經濟的發展。但是在實際發展過程中可以發現，無論是從企業的經濟效益獲得還是運營狀態的好壞來看，企業經營管理中所具有的經濟效益增長空間處于不斷壓縮的趨勢，這與成本管理有著密不可分的關系。

1.物流成本概述

物流指的是為盡可能的滿足客戶需求，采取物品配送、保管、運輸等方式，計劃性的將客戶需要的各種物品由商品的原產地、銷售地運送至客戶制定的地點。最初的物流僅由物品的運輸、包裝、倉儲、搬運裝卸、流通、配送等環節構成，在網絡經濟迅猛發展的強大助力下物流運輸流程也日益完善化，在原有工作流程的基礎上又進行了物流運輸環節的進一步細化，包含了用戶服務、訂單處理、需求預測、存貨控制、配送、運輸、采購、包裝、倉庫管理、情報信息以及工廠、倉庫的整體布局等各個方面。物流成本就是在上述整個物流運輸流程中所產生的一系列人力、物力、財力支出的總和。依據國家標準《企業物流成本計算與構成，從功能的角度劃分，可以將物流成本具體劃分為六個大項即：運輸成本（人工成本、車輛運輸成本、差旅費等）、倉儲成本（倉庫建造、租賃、購買成本，以及倉庫設施、作業所附帶成本）、流通加工（物品流通加工過程中的設備費、勞務費、材料費）、包裝（物品包裝過程中產生的技術費、人工費、機械費、材料費）、搬運裝卸（人工費、能源消耗費、維修費、折舊費）、物流管理（交際費、差旅費、會議費、信息管理系統費等）。物流成本管控就是要在現有物流運輸實際的基礎上，對物流運輸費用開展綜合協調、計劃，由此達到全面掌控物流運輸成本，達到降本增效的目的。

2.供應鏈視角下加強港口物流企業成本控制的策略

2.1不斷完善物流行業成本控制制度

目前我國成型的物流成本控制制度大多是針對單一的企業的，適用范圍比較小，成本控制方式非常有限，制度存在不完善的地方。供應鏈視角下物流企業開展的成本控制不僅需要能夠應用到某一個企業，還要立足于整個供應鏈的需求，充分照顧到不同階段中企業之間的協同效用，確保最終能夠達到供應鏈物流一體化成本控制的目的。物流企業要積極參與到不斷完善物流行業成本控制制度的進程中去，充分發揮行業龍頭企業的帶頭作用，建立適用于整個物流行業的成本控制制度，在此基礎上由各個物流企業根據自身運營實際情況，形成適用于各個企業的供應鏈成本控制戰略，讓其作用得到更充分的發揮。

2.2提高倉儲選擇效率，合理設定倉儲規模

倉儲在中小物流運輸當中發揮著重要作用，能夠為物流運輸提供便捷、高效的服務，當然，倉儲選址、規模尤為重要，影響著物流運輸成本，對此必須要提高倉儲旋轉效率，確定合理的倉儲規模。例如，可以通過大數據、云計算等現代化技術，確定中小企業物流運輸線路的貨物量，并且根據數據統計分析確定需要設計的倉儲位置和規模，其中在規模設定方面，要具有前瞻性，考慮未來物流運輸狀況，保障彈性設計，提高倉儲點的使用效率，實現成本有效控制。

2.3杜邦分析體系的構建

在構建杜邦體系時可以引入每股收益指標，將每股收益作為核心指標進行分解：每股收益=每股凈資產×凈資產收益率。每股凈資產又可分解為每股營業現金凈流量與凈資產現金回收率倒數的乘積，凈資產收益率可繼續分解為營業凈利率、總資產周轉率和權益乘數的乘積。其中每股營業現金凈流量可以用來評價企業每獲取一元錢的收入可以帶來的現金流;凈資產現金回收率的倒數可以用來分析所有者獲得一元錢的現金回報需要投入的凈資產，兩者都可以用來衡量企業獲取現金的能力。另外，對于企業的負債，我們要改變傳統的劃分方式，不再按流動負債、非流動負債來分類，需要改成有息負債和無息負債。在計算總資產凈利率和權益乘數時，我們要將自發性負債的金額減去。可以看出，經過改進的杜邦分析體系引入了現金流量的問題，不僅可以考察企業的盈利能力、營運能力及償債能力，還可以評價企業獲取現金的能力，更加全面，綜合性更強，另外對于負債的重新劃分也可以增加相關指標的嚴謹性。

2.4加強對港口物流企業成本指標考核

首先，企業應該明確成本預算控制管理的重要性，并且為其制定相應的標準，將其內容劃分為多個細節，然后按照每一個客戶的實際情況來為其制定相應的成本。其次，將成本核算在生產過程中的各個環節中有效體現，對于出現的問題需要及時的了解其原因，并且對其進行整改。最后，應該將成本預算控制全面實施，進而讓其形成制度，有效的落實各項標準，將成本預算控制和工作人員的績效所聯系，利用這樣的方法激發工作人員的工作積極性，確保其工作質量。

3.結束語

總而言之，在人工智能時代，企業物流成本管控的方向、手段及工具不斷豐富，這無疑對企業實現轉型發展提供了良好的技術環境和條件。人工智能技術在優化企業物流倉庫布局，完善企業物流庫存管理，優化企業物流運輸流程等層面，具有顯著的價值與作用。因此，在企業物流成本管控工作中，必須高度重視人工智能技術的應用，并不斷推動企業的管理型財務建設，持續地加速企業信息化建設，并高度注重企業專業化人才的培育，多管齊下，多措并舉，真正實現企業物流成本的高效管控，推動企業實現高效、穩健、可持續發展。

參考文獻：

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