編讀往來

真賦能才能真創佳績

葫蘆島銷售 章述吉

讀了貴刊2021年第16期的報道《恩施石油：黨建為經營賦能》一文，筆者眼前一亮：看到了黨建與生產經營深度融合的可喜成績，并由此悟出這樣一個觀點：黨建工作“真賦能”才能真正助力生產經營創造佳績。

有關黨建賦能生產經營的新聞簡直遍地都是，但真正收到效果的能有多少呢？有些單位做的是表面文章，所以效果自然不佳。而中國石化湖北恩施石油公司黨委所開展的“黨建為生產經營賦能”的一系列做法是實打實的“真功夫”，也是“真賦能”。就拿“領導班子深度指導經營”這一點來說，絕不是領導班子象征性地做做樣子，而是有一套具體詳實的操作措施的。如，成立“經營領導小組”“營銷診斷小組”等等。如“黨員突擊隊發力解決難題”，11個黨支部成立了11支黨員突擊隊，哪里有需要黨員就出現在哪里。正因為有了上述林林總總的“真賦能”，所以才取得了“公司連續3年成品油計劃完成及同比增幅、非油毛利率及毛利額、利潤完成率及利潤絕對額均位居全省系統前列，市場占有率始終保持在73%以上”的良好經營業績。

湖北恩施石油公司黨建賦能生產經營、助力生產經營創佳績的“秘籍”告訴我們：黨建賦能生產經營絕不是喊喊口號、做做樣子的，也絕不是無所作為的。只有轉變觀念、創新舉措、真功實做，才能取得黨建工作與生產經營雙贏的目標。

創新需要練好臺下“十年功”

大港油田 李 淇

貴刊2021年第17期報道《超低滲油藏有效動用看十廠》一文，對長慶油田采油十廠轉變注水開發方式，探索超低滲油藏有效動用新方法的成績和做法進行了探查。筆者注意到，這種取得革命性突破的注水開發方式的成功，并不是短時間內就能一蹴而就的，而是至少經過了六年才磨成的“一劍”。這也從一個側面說明一項創新必須經過多年打磨，不斷消除問題毛刺，才能發揮出突破性作用，也就是說“臺上一分鐘，臺下十年功”。

創新是指人們為滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。在當前國內石油石化行業面臨資源劣質化問題加劇、勘探開發成本居高不下的情況下，迫切需要新理論、新方法和新發明的創新，以保障安全經濟有效開發油氣資源。但是，創新不是計件生產可以控制進度，更不是煮菜燒飯一樣簡單，奢望一呼百應、一步跨越更是不切實際的。沒有充分的準備，沒有扎實的基礎，急功近利、急于求成的創新，只能是拔苗助長。要有坐十年冷板凳的耐心，要有堅守與極致的“工匠精神”，要經歷成功與失敗的反復折磨，才能實現有價值的創新。

良好的創新環境和氛圍，是對創新者最好的支持。像長慶油田采油十廠轉變注水開發方式的探索，就是從中國石油集團公司到長慶油田再到采油廠，都是全力支持，給予了充足的人力、財力和試驗對象支持，取得了最后的成功。對急需創新改變難題的企業來說，建立長期穩定的支持機制，鼓勵從事基礎研究和原始創新的科研人員潛心研究，是十分必要的。要讓科研人員“可以十年不鳴”，但只要最后能“一鳴驚人”對企業來說就是最好的回報。