遼河燃氣：瞄準“四個一流”

文／李立新

遼河油田燃氣公司以“四抓四促”全力推進燃氣業務實現“四個一流”。

●黨建工作深入到每一座加氣站。 攝影/吳建業

遼河油田燃氣公司堅決落實公司黨委安排部署，把黨史學習教育作為首要政治任務和推動高質量發展的重大契機，將黨建工作與燃氣業務深度融合，以高質量黨建引領燃氣業務低成本高質量發展，圍繞“創新、協調、和諧”黨建工作主線，以“四抓四促”全力推進燃氣業務實現“四個一流”。

抓融合促發展，打造一流燃氣企業

堅持高質量黨建引領高質量發展。剛性落實“第一議題”制度，深入學習總書記重要講話精神，推行黨委中心組學習“211”模式（學習2小時、觀影1小時、研討1小時），提高學習效率，保證學習質量。嚴格落實組織生活制度，持續規范“三會一課”、組織生活會、主題黨日等工作。

深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，與標準化站隊、班組共創共建，建立子站、母站、股權、直屬、機關五大黨建主題陣地，把重心放在基層、功夫下在基層、資源用在基層。全力推動黨建目標與經營目標融合、黨建載體與解決難題融合、黨建考評與年度評優融合。黨建考核不合格，評先選優沒資格；經營業績不達標，黨建考核要降級。

持續加強作風建設，深化“三個面向、五到現場”，落實“擔當盡責，馬上就辦”，機關干部深入基層解難題，基層干部融入機關助決策。按照“四同步四對接”原則，新組建1個黨支部，組織2個支部換屆、5個支部增補委員。常態化開展黨務干部培訓和黨員輪訓，持續提升黨員干部綜合素質。創建共產黨員先鋒工程24個、責任區28個、示范崗33個、突擊隊12個。盤錦CNG母站作為首批紅旗黨支部入選油田公司《丹心向黨旗正紅》。

抓觀念促效益，創造一流經營業績

堅持高質量黨建帶動高效益增長。扎實開展黨史學習教育和慶祝建黨100周年系列活動，領導班子帶頭講黨課，舉辦3期專題讀書班，實現黨支部和黨員兩個全覆蓋。

深入推進黨史學習教育與主題教育聯動，堅持學黨史、悟思想，助力全員轉觀念、勇擔當，研究制定實施方案，細致全面“備課”，系統擬寫“教案”，共制定9項主要任務、31項具體措施，把黨史學習教育同推進燃氣業務各項重點工作相結合。尤其對創建“黨建聯盟”和“黨建+”載體等工作做了重點部署，著力解決燃氣集團黨組織分散、陣地不完善等問題，為實現全年任務指標提供堅強保障。開設2期主題教育網絡云課堂，結合業務實際為員工講清形勢、知曉任務，引導干部員工勤勉敬業、擔當作為。

認真貫徹掌控、均衡、發展新理念，充分認清天然氣業務發展“窗口期”面臨的機遇和挑戰，應勢而謀、乘勢而上。堅持辦實事、開新局，助力發展高質量、創一流，構建聚力遼寧終端、進軍鄂爾多斯、挺進流轉區塊發展新格局，推進一母六子“大沈陽”終端布局落地，以管道提量、站場增銷確保效益持續攀升。圍繞在建項目收尾，發揮黨員先鋒工程、責任區、示范崗作用，做到班班有黨員、站站有先鋒、單位有典型、企業有標桿。

抓基礎促提升，構筑一流安全環境

堅持高質量黨建促進高水平管理。燃氣業務具有市場、資源兩頭在外的特點，時刻面臨著安全管控和合規經營的風險挑戰。燃氣公司以黨建工作促安全、促合規為目標，將“安全只有規定動作、沒有自選動作”和“懂規矩、守紀律、重流程、保穩定”理念作為文化因子融入公司文化。

在“黨建+安全雙化”方面，遼河油田公司黨委在落實“五個用心抓”工作中提出“安全專職化和垂直化”。燃氣公司黨委設立10個專職副經理和12個安全工程師黨員先鋒崗，逐步構建安全網格化管理體系，創新開展“黨建+安全”和“黨建+合規”項目建設，打造安全自主化管理標桿站場，讓專業的人干專業的事。

在“黨建+管道提量”方面，海城公司黨支部把管道提量作為黨員先鋒創效工程，組織黨員深度挖掘市場，銷量從日均3萬立方米上升至35萬立方米，已提量創效164萬元。盤錦公司克服華錦集團檢修降量困難，黨支部組織“守初心、擔使命”主題勞動競賽，保持銷量線上運行，累計輸銷1.26億立方米，創效1152萬元。管道公司黨支部組織班子成員常駐建平末站，解決工程、投產、運營難題，日均提量10萬立方米，扭虧60萬元。合規管理推行事前預防、事中控制和事后審查相結合，發揮機關部門監督職能，堅決守住先款后氣底線，不觸“兩金”壓控紅線。

●黨建+安全，遼河燃氣打造了安全自主化管理標桿站。 攝影/徐永平

抓人才促和諧，鍛造一流員工隊伍

堅持高質量黨建培育高素質隊伍。實施人才強企工程，大力選拔、大膽使用、積極培育政治堅強、本領高強、意志頑強的領導干部，讓他們想干事有機會、肯干事有舞臺、干成事有位置。

研究制定基層領導人員管理實施細則，推進股權公司領導體制優化調整，在4家股權公司落實董事長和支部書記由一人擔任、總經理分設的領導體制。完善“雙向鍛煉、交叉任職”機制，6名黨務干部交流至行政崗位，7名行政崗位干部交流至黨務崗位，推動黨務干部懂行政，行政干部懂黨建。

開展班組成本分析、群眾性安全案例評選、青工職業生涯展報、書法培訓等活動，群團作用得到發揮。本著公平、公正、公開的原則，采取公開遴選的方式選拔一批優秀青年進入后備人才庫。機關干部提拔必須下基層，杜絕蹲機關等提拔，鼓勵年輕干部扎根基層一線，奮戰市場前沿。通過實踐鍛煉、專業訓練、市場歷練，為燃氣業務發展儲能蓄才。

制定民生工程方案，建立職工健身中心，深入站場開展“心理健康一線行”、集體廣播操和八段錦比賽活動，職工群眾幸福指數持續提升。制定七一等敏感時期專項工作方案，在運營站場組建全天候巡邏隊。發放禁煙、反詐騙等宣傳圖板160塊、掛圖80套。結合公司業務分布散、駐外員工多的特點，組建燃氣先鋒隊、燃氣志愿者、燃氣后勤保障中心等團體，真正做到前線戰士沖鋒陷陣、后方生活保障有力，讓員工獲得感、幸福感成色更足。