怎樣處理好班子成員之間的關系？

張志松：

你好，組織安排你從機關部門到車間掛職鍛煉，擔任黨支部書記，是組織對你的信任。面對新的工作環境、新的工作崗位，處理好班子成員之間的關系是其首要任務。

一個富有效率的團隊，不需要每一個人都是最有能力的，而在于每個人的能力都能得到最合理的使用和發揮。處理好班子成員的關系，我認為要從以下三方面入手。

一是要處理好集體領導與分工負責的關系。集體領導主要是通過支委會議事決策的形式達成共識，形成合力。你要明白“支委會”本身只是一種形式，重要的是會議的內容和組織過程，背后承載的是基層黨支部的團結和諧和民主集中制建設。通過支委會決策議事，體現黨的集體領導與分工負責制度的落實。

二是要處理好與行政正職的關系。工作中，由于行政領導主抓的具體工作，大多能用一套定量的制度和標準就能管理到位。而政工領導很多的工作難定量，而靠個人的影響力來管理 。可以說，支部書記可以調動的政治資源多一些，行政領導可以調動的經濟資源多一些。

怎樣才能最大限度地挖掘政治資源和經濟資源呢？做好黨政融合的大文章，黨政一把手要達成共識，更需要匯集班子成員的集體智慧。

作為支部書記，在工作中不但要學會同行政正職“共舞”，而且要提高和行政領導共同抓大事的意識和能力。要善于和行政領導共同分析在生產管理、經濟活動中出現的矛盾，要善于和行政領導共同分析在制度落實、隊伍管理中出現的諸多矛盾，發揮自己的智慧。同時，要對行政領導起到支持作用：商量問題能拿出注意，想出辦法；工作失誤時，能分擔責任；工作有漏洞時，能拾遺補缺。要在堅持原則的前提下學會“共舞”，在分清是非的情況下，大事堅持原則；在溝通、交流和說服的前提下，堅持原則。原則，要在實踐中經得起檢驗。

在處理兩個正職間的矛盾時，要掌握好在員工面前給對方留“面子”的藝術。對方做出決定時，你要真誠表明自己的態度，不當著別人的面爭論，讓對方在員工中有威信，自己也得到別人的尊重。當不能統一意見時，要心平氣和的講道理，關上門來爭論、“吵”， 通過爭論把事情理清楚。如果都本著客觀的分析、理性的解決的原則處理同一件事情，但最終意見還是不統一怎么辦？要按照“誰對這件事情負主要責任，就按誰的意見去辦”的原則執行。

三是要處理好與副職的關系。要學會“護犢”，甘當“替罪羊”。當工作未能順利完成的時候，對上級一定要勇于承擔責任，不在上級面前數落員工或者副職的不是。要忌交“爛尾樓”。某項工作任務自己沒有完成好的情況下，不能交給副職去干，可以讓副職協助你來干。要善于“制怒”。在完不成任務、工作出現漏洞的情況下，絕對不能當著副職的面埋怨別人、發牢騷。要敢于向副職認錯。因自己工作安排不合理出現的問題造成的后果，要敢于主動承擔責任，主動向副職承認錯誤。

要記住，任何優秀的人才都不是全才，有長處也有短處，即“峰谷并存”。你作為“班長”，應把副職安排到最合適的崗位上，把長處用到極致，要讓副職在承擔分工中充分發揮才能、實現價值，從而調動起班子成員的積極性。同時，要善于發現他們的優點，發揮他們的優點，否則無人可用。

王友忠