
張志松:
你好,組織安排你從機關部門到車間掛職鍛煉,擔任黨支部書記,是組織對你的信任。面對新的工作環境、新的工作崗位,處理好班子成員之間的關系是其首要任務。
一個富有效率的團隊,不需要每一個人都是最有能力的,而在于每個人的能力都能得到最合理的使用和發揮。處理好班子成員的關系,我認為要從以下三方面入手。
一是要處理好集體領導與分工負責的關系。集體領導主要是通過支委會議事決策的形式達成共識,形成合力。你要明白“支委會”本身只是一種形式,重要的是會議的內容和組織過程,背后承載的是基層黨支部的團結和諧和民主集中制建設。通過支委會決策議事,體現黨的集體領導與分工負責制度的落實。
二是要處理好與行政正職的關系。工作中,由于行政領導主抓的具體工作,大多能用一套定量的制度和標準就能管理到位。而政工領導很多的工作難定量,而靠個人的影響力來管理 。可以說,支部書記可以調動的政治資源多一些,行政領導可以調動的經濟資源多一些。
怎樣才能最大限度地挖掘政治資源和經濟資源呢?做好黨政融合的大文章,黨政一把手要達成共識,更需要匯集班子成員的集體智慧。
作為支部書記,在工作中不但要學會同行政正職“共舞”,而且要提高和行政領導共同抓大事的意識和能力。要善于和行政領導共同分析在生產管理、經濟活動中出現的矛盾,要善于和行政領導共同分析在制度落實、隊伍管理中出現的諸多矛盾,發揮自己的智慧。同時,要對行政領導起到支持作用:商量問題能拿出注意,想出辦法;工作失誤時,能分擔責任;工作有漏洞時,能拾遺補缺。要在堅持原則的前提下學會“共舞”,在分清是非的情況下,大事堅持原則;在溝通、交流和說服的前提下,堅持原則。原則,要在實踐中經得起檢驗。
在處理兩個正職間的矛盾時,要掌握好在員工面前給對方留“面子”的藝術。對方做出決定時,你要真誠表明自己的態度,不當著別人的面爭論,讓對方在員工中有威信,自己也得到別人的尊重。當不能統一意見時,要心平氣和的講道理,關上門來爭論、“吵”, 通過爭論把事情理清楚。如果都本著客觀的分析、理性的解決的原則處理同一件事情,但最終意見還是不統一怎么辦?要按照“誰對這件事情負主要責任,就按誰的意見去辦”的原則執行。
三是要處理好與副職的關系。要學會“護犢”,甘當“替罪羊”。當工作未能順利完成的時候,對上級一定要勇于承擔責任,不在上級面前數落員工或者副職的不是。要忌交“爛尾樓”。某項工作任務自己沒有完成好的情況下,不能交給副職去干,可以讓副職協助你來干。要善于“制怒”。在完不成任務、工作出現漏洞的情況下,絕對不能當著副職的面埋怨別人、發牢騷。要敢于向副職認錯。因自己工作安排不合理出現的問題造成的后果,要敢于主動承擔責任,主動向副職承認錯誤。
要記住,任何優秀的人才都不是全才,有長處也有短處,即“峰谷并存”。你作為“班長”,應把副職安排到最合適的崗位上,把長處用到極致,要讓副職在承擔分工中充分發揮才能、實現價值,從而調動起班子成員的積極性。同時,要善于發現他們的優點,發揮他們的優點,否則無人可用。
王友忠