基于精細(xì)化管理的水利工程項(xiàng)目施工管理研究

潘意正 廣東華迪工程管理有限公司

近年來，水利工程施工企業(yè)數(shù)量日漸增加，行業(yè)競爭壓力越來越大，對企業(yè)項(xiàng)目施工管理水平要求逐漸提升，其中項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制是管理提升的重點(diǎn)。目前，大部分企業(yè)針對施工中的管理問題進(jìn)行挖掘，并嘗試提出優(yōu)化方案。然而這些優(yōu)化后的方案，雖然能解決一些施工中的問題，但是覆蓋面比較小，在管理細(xì)節(jié)上仍然存在不足。本研究嘗試引入精細(xì)化管理思想，提出一套符合水利工程施工現(xiàn)場管理需求的精細(xì)化施工管理方案。

1.精細(xì)化管理技術(shù)

1.1 技術(shù)層面

精細(xì)化管理技術(shù)層面，主要是對物料、進(jìn)度、現(xiàn)場、勞務(wù)等進(jìn)行管理，按照工程管理需求，設(shè)定技術(shù)層面的管理指標(biāo)，將工程實(shí)施期間可能涉及到的技術(shù)問題，融入至管理工作中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

1.2 組織層面

組織層面的精細(xì)化管理以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、精細(xì)化管理制度、企業(yè)全員精細(xì)化管理思想培養(yǎng)為主，通過創(chuàng)建組織體系，將技術(shù)層面提出的精細(xì)化管理內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中。簡單來說，組織層面的精細(xì)化管理，是為技術(shù)層面的精細(xì)化管理提供基本條件和依據(jù)。按照工程實(shí)施要求，制定針對該工程的精細(xì)化管理制度，在當(dāng)前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，為該工程配備人力資源，確保工程得以順利實(shí)施。在工程實(shí)施之前和實(shí)施過程中，以組織會議等方式，將精細(xì)化管理思想植入員工大腦中，以便施工管理工作的開展。

2.精細(xì)化管理技術(shù)在水利工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

2.1 工程概況

本文以某水庫生態(tài)修復(fù)工程為例，探究精細(xì)化管理技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用方法。該工程于2019年開始實(shí)施，總投資3.2億元，工程覆蓋面積較大，包括水壩、水渠的修建，通過修建該工程，帶動本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。由于工程規(guī)模較大，覆蓋面積較大，需要耗費(fèi)大量的人力資源和物料，如何節(jié)省物料，提高人力資源利用率，縮短工期，成為了該工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。為了滿足這些需求，該工程引入了精細(xì)化管理思想，設(shè)計(jì)管理方案，于2021年3月竣工。

2.2 工程施工精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)

本研究將精細(xì)化管理思想植入水利工程中，針對施工管理需求，構(gòu)建如圖1所示的精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)。

圖1 水利工程精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)

該管理框架結(jié)構(gòu)，將工程施工管理拆分為技術(shù)和組織2個層面，通過構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理制度，對技術(shù)層面工作的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時培養(yǎng)全員的精細(xì)化管理思想。

2.3 精細(xì)化管理方案

（1）基于技術(shù)層面的精細(xì)化管理。①物料管理：根據(jù)工程需求，提前做好采購和制備工作。②進(jìn)度管理：按照施工方案施工，對于可以同時進(jìn)行的施工內(nèi)容，采取并發(fā)進(jìn)度管理模式，在同一時間在不同區(qū)域開始施工，從而縮短工期。另外，在銜接環(huán)節(jié)，提前10天左右負(fù)責(zé)人做好交接溝通，以便后續(xù)施工。③現(xiàn)場管理：按照施工區(qū)域不同，管控各個模塊現(xiàn)場施工人員和設(shè)備，確保有序進(jìn)行。以日為單位，施工前一日規(guī)劃設(shè)備進(jìn)場時間和順序，并分配施工任務(wù)。④勞務(wù)管理：采用“并發(fā)+調(diào)用”管理模式，對水利工程施工期間的人力資源進(jìn)行管理。其中，“并發(fā)”指的是同一時間在多個區(qū)域施工。后續(xù)施工期間，不需要過多員工后，將此部分人群分配到其他工程，根據(jù)施工需求調(diào)用一些技術(shù)人員，完成后續(xù)施工任務(wù)。

（2）基于組織層面的精細(xì)化管理。①組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建。做到“精”和“細(xì)”，將管理層級劃分為多個層次，除了指揮和掌控作用以外，基礎(chǔ)管理層次一定要細(xì)化。以小組的形式，采取多層級管理，每個小組配置組長、副組長等，盡可能做到底層管理人員負(fù)責(zé)少于5人的管理。②精細(xì)化管理制度。在企業(yè)原有的管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，采用責(zé)任管理制度，詳細(xì)設(shè)置每一個崗位員工的崗位職責(zé)，并為其配置獎懲管理方法，起到一定督促作用。③精細(xì)化管理思想的培養(yǎng)，以周為單位，每周一清晨組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)會議，采用案例分析的方式，以此加深對此方面知識的理解。

2.4 應(yīng)用效果評價

為了檢驗(yàn)精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用作用，本研究采用專家評價法，對施工期間的各個環(huán)節(jié)工作實(shí)施狀況進(jìn)行打分，結(jié)合項(xiàng)目成本管控、進(jìn)度管控情況，對該管理方案進(jìn)行綜合評價。如表1所示為工程精細(xì)化管理綜合評價結(jié)果，表2為成本與進(jìn)度管控情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。其中，參與本次評價的專家人數(shù)為15人，滿分100分。如果打分結(jié)果中不存在60分以下評價，并且超80%專家給出80分以上評價，則認(rèn)為該管理方案較為可靠。

表1 工程精細(xì)化管理綜合評價結(jié)果（n=15）

表2 成本與進(jìn)度管控情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果

表1中統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，沒有專家對水利工程的精細(xì)化管理給出60分以下評價，80分及以上評價人數(shù)占比達(dá)到了85%以上，符合精細(xì)化管理方案考核標(biāo)準(zhǔn)。所以，該項(xiàng)管理思想融入水利工程施工管理中，能夠有效提高工程管理水平。

表2中，水利工程施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理模式以后，竣工時計(jì)算工程成本較預(yù)期成本大幅度下降，差值達(dá)到了0.6億元。另外，工程進(jìn)度方案，在精細(xì)化管理實(shí)施下，各個施工環(huán)節(jié)銜接有序，發(fā)現(xiàn)問題處理及時，有效縮短了工期，較預(yù)期提前47天竣工。因此，本文提出的精細(xì)化管理方案，有助于提升水利工程施工管理水平。

3.總結(jié)

本文以水利工程為例，探究此類工程項(xiàng)目施工管理優(yōu)化策略。為了改善當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀，本文引入精細(xì)化管理思想，以技術(shù)和組織為設(shè)計(jì)角度，構(gòu)建水利工程施工精細(xì)化管理體系，并設(shè)計(jì)了具體實(shí)施方案。應(yīng)用結(jié)果顯示，精細(xì)化管理方案的應(yīng)用，工程實(shí)際成本較預(yù)期成本下降0.6億元，工期較預(yù)期縮短47天，施工管理方案起到了明顯的改善作用。