進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

付俊麗 華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司能源銷售集團(tuán)

1 前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷變化和發(fā)展的歷史背景下，我國(guó)的建筑業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展的高峰階段。但是，在建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施和開展的整個(gè)過(guò)程中，由于受到了各種原因和條件的制約，使得項(xiàng)目工程的管理仍然存在著一些問(wèn)題。一旦出現(xiàn)了工程管理上的問(wèn)題，可能會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并影響交付進(jìn)度，對(duì)于企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將產(chǎn)生很大的影響。通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制管理進(jìn)行研究與應(yīng)用，能夠增強(qiáng)和改善建筑工程管理的實(shí)施效果，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 科學(xué)安排施工工期

建筑工程的實(shí)際施工時(shí)間與工期計(jì)劃是整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中一項(xiàng)重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，管理者會(huì)在充分掌握建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)其所有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還會(huì)結(jié)合自身所需的實(shí)際施工時(shí)間與其所需要的實(shí)際施工任務(wù)量的關(guān)系（如圖1所示），進(jìn)而制訂相應(yīng)的實(shí)際建筑工程施工方案。但是，在實(shí)際的施工中，由于建筑設(shè)計(jì)技術(shù)、天氣條件等因素，容易導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)發(fā)生變化，使得整體結(jié)構(gòu)在建筑工程中的施工質(zhì)量和進(jìn)度無(wú)法得到有效的保障。對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目中的各種施工進(jìn)度控制和管理工作，可以充分地用心去考量影響整個(gè)施工過(guò)程和工期的各種因素，同時(shí)給予一些合理的問(wèn)題解決方案，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的時(shí)間和工期做出科學(xué)地安排，為促進(jìn)建筑工程順利地施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也極大地提升了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[1]。

圖1 時(shí)間與完成任務(wù)量的關(guān)系曲線

2.2 降低工程施工成本

做好施工進(jìn)度控制管理工作，能夠有效地保證施工質(zhì)量，從而大大降低了工程造價(jià)。若是施工方要求盡快地完工，又為了提高工程的進(jìn)度，就必須投入大量的人力、物力和財(cái)力。相對(duì)應(yīng)地，投資費(fèi)用成本也就會(huì)有所增加，而且產(chǎn)品的質(zhì)量也沒(méi)有辦法得以保證。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，還是要對(duì)其進(jìn)行回修。這樣不但增加了費(fèi)用，而且可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工程進(jìn)展，形成了一個(gè)壞的循環(huán)。做好對(duì)施工進(jìn)度的管理可以大大降低項(xiàng)目的造價(jià)。另外，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制和管理也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它能夠合理地分析和估計(jì)建筑工程資源的需求數(shù)量。

表1 資源需要量計(jì)劃

2.3 保證建筑工程的施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，不但要求每個(gè)施工都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成，還應(yīng)該把施工費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，更應(yīng)該是要求每個(gè)施工的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。對(duì)于進(jìn)度的管理不但是必須嚴(yán)格控制施工的時(shí)間和工期，而且必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中各種材料的所需原材料及其用量與安全系數(shù)，只有確保了原材料的安全，才能夠有效地保證施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。

2.4 提高施工單位建筑工程管理水平

對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，在當(dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中始終占有著重要的地位。進(jìn)度控制管理工作，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須充分掌握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，在這一過(guò)程中，管理者的工作素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量都會(huì)得到大幅度的提高，以合理的方式控制項(xiàng)目施工的流程（如圖2所示），就會(huì)從總體上增強(qiáng)了對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門和單位的專業(yè)管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目的發(fā)展。將整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，就會(huì)在一定程度上保障了其在設(shè)計(jì)與施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量，為其有效地保障整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)與施工的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣既有助于保證我國(guó)建筑工程能夠順應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)和市場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量的要求，也有助于樹立我國(guó)建筑企業(yè)的良好形象，為促進(jìn)一個(gè)我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)非常扎實(shí)的根本性工作。

圖2 控制流程的制定

2.5 保障施工單位投資效益

一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目是否能夠有效地按照施工期限之內(nèi)完成，直接地影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資和經(jīng)濟(jì)效益。為了保障整個(gè)建筑企業(yè)的投資和經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程的進(jìn)度控制。做好工程的進(jìn)度控制管理工作，可以對(duì)于在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中遇到各種突發(fā)事件采取一些有效的解決方案，避免在建筑工程中發(fā)生暫時(shí)性的停工，保證整個(gè)工程能夠順利施工，減小整個(gè)工程造價(jià)的成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程投資效益達(dá)到最大化。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的策略

3.1 確保施工圖紙質(zhì)量

建筑工程施工是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行的，施工圖紙的質(zhì)量決定著施工進(jìn)度。如果設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所做的施工設(shè)計(jì)圖紙有一些錯(cuò)誤，與實(shí)際施工情況不符，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)，完成了設(shè)計(jì)圖紙的改動(dòng)后還需要經(jīng)審核之后才能繼續(xù)施工，這可能會(huì)嚴(yán)重耽誤了施工時(shí)間。在對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，要保證其質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，保證工程能夠如期完工。如，某一個(gè)建筑工程的混凝土基地面工程量和鋪設(shè)墊層的工程分別是780m3和42m3，綁扎鋼筋10800kg，混凝土基地上澆搗混凝土的工程、砌筑瓷磚基地面面的工程和混凝土回填土的工程分別是216m3、30m3和350m3。設(shè)計(jì)師在開始設(shè)計(jì)施工圖紙以前，需要到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行全面的實(shí)地勘察，獲得這些準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)后再開始進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工前完成了圖紙的編制和設(shè)計(jì)后，應(yīng)先交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合檢查和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以修改，使得圖紙能夠與實(shí)際施工情況相符，以免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而直接影響并導(dǎo)致工期終止[2]。

3.2 編制工程進(jìn)度計(jì)劃

合理編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度預(yù)算，并且要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工方案，才能夠使得建筑工程的整體施工質(zhì)量有所提高。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工之前，施工單位要按照各個(gè)工程項(xiàng)目的情況來(lái)合理編制一套科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。如，某一個(gè)住宅小區(qū)總共設(shè)計(jì)了12棟采用高層剪力墻建筑結(jié)構(gòu)的住宅樓，每棟房屋中只設(shè)置了2個(gè)單元，各個(gè)房屋中心的建筑主體結(jié)構(gòu)也大致相同。其中在施工期內(nèi)主要采用了4個(gè)階段，分別是挖土、攤鋪墊層、鋼筋混凝土地基、回填混凝土，持續(xù)時(shí)間分別是8d、4d、12d和4d。如果將每棟建筑樓的施工劃分出作為一個(gè)施工段，組織成倍流水節(jié)拍進(jìn)行流失施工，在這個(gè)時(shí)候施工的過(guò)程次數(shù)為4，施工的次數(shù)就是12÷4=3，則可以計(jì)算得出每個(gè)建筑樓在施工階段的流水節(jié)拍分別是32d、16d、48d和14d，流水節(jié)拍在施工中的時(shí)間總共是144d。根據(jù)這些資料可以編寫出此類工程的具體施工進(jìn)度表，在實(shí)際施工時(shí)候按照具體的施工進(jìn)度表對(duì)其質(zhì)量和安全性進(jìn)行了嚴(yán)格控制，就能夠有效地保證項(xiàng)目的工程順利或提前竣工[3]。

3.3 提高工程參與人員進(jìn)度管理意識(shí)

為進(jìn)一步地提高對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理能力，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的如期完成，首要任務(wù)就是增強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)參與者和技術(shù)人員的對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理意識(shí)，使得每一個(gè)工程的進(jìn)度，管理意識(shí)都能夠深入滲透到任何一位工程參與者的頭腦中，使之更好地在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展過(guò)程中運(yùn)用該工程的管理思想。首先，建立工作責(zé)任制度，確定好每個(gè)工程的施工進(jìn)度，管理職責(zé)應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)參與者，若是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生了一些問(wèn)題就可以直接找到負(fù)責(zé)人[4]。其次，加強(qiáng)了對(duì)于工程的參與者和技術(shù)人員的工作進(jìn)度管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中積極地對(duì)于企業(yè)進(jìn)度管理需要考慮到的各個(gè)領(lǐng)域以及技術(shù)方面進(jìn)行了講述，還要繼續(xù)加強(qiáng)考核，加深對(duì)于企業(yè)的工程參與者和技術(shù)人員的對(duì)于企業(yè)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)和了解，提高他們的管理意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工要點(diǎn)的管理，優(yōu)化施工進(jìn)度

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度管理本身也就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。進(jìn)度管理主要涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，必然要求一個(gè)專業(yè)的工程進(jìn)度管理者和技術(shù)人員必須能夠充分地負(fù)責(zé)承擔(dān)和履行到每一個(gè)工作的職責(zé)，對(duì)于建筑工程進(jìn)度中所有涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好加強(qiáng)管理。首先，應(yīng)該是保證施工進(jìn)度在其安全可控的范圍內(nèi)，為建筑工程施工的進(jìn)度提供第一個(gè)依據(jù)。其次，嚴(yán)格做好對(duì)于施工所用材料，施工中設(shè)備質(zhì)量的問(wèn)題，避免后期由于材料，設(shè)備質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)后期回修等情況。最后，加強(qiáng)對(duì)施工專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)其中的施工技術(shù)也一定要嚴(yán)格規(guī)范，若其中一項(xiàng)施工技術(shù)存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，以利于保障施工效率和進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度控制管理對(duì)于建筑工程的管理工作起到了重要的指導(dǎo)性作用，需要高度重視對(duì)進(jìn)度控制的管理。建筑工程的進(jìn)度對(duì)于建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是一個(gè)有效保障，需要盡可能多地保證整個(gè)建筑工程能夠在有效期內(nèi)順利地完成設(shè)計(jì)。管理者還需要全方位地掌握建筑施工過(guò)程中的具體情況，增強(qiáng)和發(fā)揮進(jìn)度控制管理工作在建筑工程項(xiàng)目中的作用，為其實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)進(jìn)度管理工作的開展中，要特別注意對(duì)進(jìn)度管理技術(shù)性人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，并合理使用進(jìn)度管理技術(shù)資源的監(jiān)督與管理制度，以利于進(jìn)一步確保進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。