建筑工程質量控制通病及防治對策研究

李建輝 撫州市東鄉區城鎮發展服務中心

1 前言

建筑工程質量控制工作具有復雜性、專業性及精細化特征，需工作人員對建筑工程有全面且細致地了解，從全過程入手，精準控制各個工序的質量，確保建筑工程施工成果符合建設要求。但在實際質量控制中，存在諸多通病，影響質量控制成效，使建筑工程出現質量問題，建筑企業需做好防治工作。

2 建筑工程質量控制通病

建筑工程質量控制工作要求高、工作量大，易出現工作通病，降低控制效果，引發建筑質量缺陷，影響建筑安全使用，需提高重視，預先防治。細化來說，目前建筑工程質量控制通病如下。

第一，質量控制制度不健全。考慮到建筑工程質量控制的復雜性，建筑企業應根據各個工序的質量要求，制定相應的控制制度，明確質量控制目標，規范開展質量控制工作。但在實際工程中，部分建筑企業對建筑工程質量的認知不全面，使質量控制制度出現空白，在工序施工中遺留質量問題。例如，某工程并未明確鋼筋綁扎驗收時的位置要求，使鋼筋定位出現偏差，引發鋼筋銹蝕問題，影響結構穩定性，如圖1所示。

圖1 鋼筋綁扎質量問題示意圖

第二，質量控制內容不全面。在建筑工程質量控制方面，有建筑企業開展市場調研，分析業主的關注程度，調查結果顯示。業主對建筑基礎、防水、消防、裝飾工程施工質量的關注超過70%；對鋼筋混凝土、室內外給排水、墻體砌筑施工質量的關注超過50%；對回填、防雷施工質量的關注超過30%；對工程測量、土方開挖、屋面、門窗及電梯等工程的關注度低于30%。在此基礎上，部分建筑企業將質量控制重點放在基礎、混凝土等環節，忽略土方開挖等環節，控制內容不全面，引發質量風險[1]。

第三，質量控制人員不專業。建筑企業質量控制人員的部署及人員的專業水平，與質量控制效果有直接關聯。部分建筑企業的質量控制組織架構不合理，質量控制人員專業素養不滿足工作要求，不能及時發現建筑工程的質量問題，使質量控制流于形式。

第四，質量控制技術不先進。基于建筑工程質量控制的復雜性與專業性特征，部分質量控制內容難以通過人為觀測獲取，需使用相關質量控制技術，評估建筑工程施工質量，探究工序是否存在質量問題。但部分建筑企業考慮到費用問題，在建筑工程質量控制中由控制人員實施人工質量檢查，質量控制技術不先進。

3 建筑工程質量控制防治對策

針對建筑工程質量控制通病，本文借鑒某建筑工程控制經驗，總結質量控制防治對策，規范有序落實質量控制工作，為建筑企業優化質量控制提供有益探索。

3.1 構建完善控制制度

針對建筑工程質量控制制度的缺陷，建議建筑企業根據質量控制工作要求，構建完善制度。以某建筑工程為例，建筑企業制定如下制度內容規范質量控制工作。

第一，責任制度。以制度形式明確參與建筑工程質量控制的工作人員責任，督促其規范開展質量控制工作，提高不同人員間的協調性。以項目經理為例，要求其督促勞務班組長做好施工記錄，并定期監督檢查，了解建筑工程施工進度與質量狀況，如發現不符合制度的違規操作，立即停止施工，組織相關人員解決質量隱患。同時，要求項目經理每月到崗時間至少為24d，定期組織現場協調會，加強業主、監理單位、施工單位等主體的交流，切實落實質量控制工作。

第二，材料設備管理制度。在材料管理中，針對材料采購、出廠、運輸、進場、倉儲等重要節點，明確質量檢驗、管理流程與要求，全面審核材料各項質檢資料，保障材料質量。例如，在材料倉儲環節，部分特殊材料有時限要求，建筑企業通過構建臺賬，記錄相關信息，確保在時限內使用材料。如高鋁水泥應在60d內使用完畢。

第三，施工監控制度。建筑企業制定質量檢查制度、施工現場巡視制度及質量例會制度，定期開展施工質量檢測、施工現場巡視工作，并每兩周召開1次質量例會制度，在例會中圍繞質量檢測與現場巡視結果，評估質量控制效果，探究質量問題解決方案，持續改進質量控制工作。

3.2 全面開展質量控制

針對質量控制內容的缺陷，建議建筑企業全面開展質量控制工作，將質量控制覆蓋建筑工程的各個工序與建設全過程。以某建筑工程為例，建筑企業圍繞質量控制內容要求，構建全面質量控制體系（如圖2所示），涵蓋質量控制理念、方法與內容等層面，有效提高質量管理水平。在全面質量管理體系指導下，建筑企業在項目建設前，編制質量測量標準，明確各個分項工程應達到的質量要求，將分項工程質量控制責任落實到具體人員，協同開展各項質量控制工作，以實現全面控制目標。

圖2 全面質量管理體系示意圖

3.3 加強控制隊伍建設

質量控制隊伍是實施質量控制工作的關鍵，關系到質量控制成效。建議建筑企業加強控制隊伍建設，針對建筑工程質量控制要求，合理構建質量控制組織，做好控制人員培訓，切實提升質量控制水平。以某建筑工程為例，建筑企業構建的質量控制組織如圖3所示，針對不同施工工序，設置不同質量責任人，強化質量意識，規范實施質量控制工作。同時，在質量控制人員培訓中，建筑企業圍繞其質量控制責任，開展專項培訓，培訓內容包括工序質量標準要求、質量檢測方法、質量控制責任、應急訓練等，使質量控制人員學會控制、高效控制，應建筑工程施工出現的突發事件，規避其對建筑質量的影響。

圖3 質量控制組織示意圖

3.4 引進先進控制技術

針對建筑工程質量控制的技術滯后問題，建議建筑企業引進BIM、大數據等先進技術。以某建筑工程為例，建筑企業在建筑質量全過程控制中應用BIM技術，憑借技術優勢強化控制效果。

在建筑施工前，根據建筑施工方案和圖紙信息，構建BIM模型，評估施工方案的可行性，探究不同專業的施工圖紙是否存在碰撞、交叉、重疊等問題，避免施工期間出現質量問題，導致返工。在該建筑工程中，共發現超過30處碰撞部位，調整后各專業施工順序實施。同時，通過BIM軟件模擬建筑工程的施工過程，明確施工重難點，以此進行技術交底及施工培訓，實現高效事前質量控制[2]。

在建筑施工中，根據施工現場記錄數據，定期更新BIM模型，了解施工進度，評估施工質量，及時發現建筑工程的質量隱患。同時，在建筑材料管理中，質量控制人員根據BIM軟件的統計結果，隨時更新材料清單，了解各個環節的所需材料、已使用材料，實時掌握材料狀態，避免不合格材料用于施工，也可預防材料浪費。

在建筑施工后，質量控制人員輸出各類BIM資料，包括施工流程、工序施工、材料設備等，為竣工后的質量檢查提供參考，實現全面質量檢查，避免遺留質量隱患。

4 結束語

綜上所述，建筑工程質量控制通病體現在制度、內容、人員、技術四方面，建筑企業應構建完善質量控制制度，全面開展質量控制工作，加強控制隊伍建設，引進先進控制技術，詳細指導質量控制工作，有效防治建筑工程質量控制通病，更好地為建筑工程建設服務。