建筑工程現場施工管理難點及對策探析

王少軍 山西省工業設備安裝集團有限公司

1 前言

建筑工程施工現場管理直接關系到建筑施工進度、質量、安全和建筑的使用功能，是項目管理工作的核心內容，探析如何克服現場施工管理中的難點，提高管理水平，保證各項施工工作有條不紊地進行，對提升工程質量、保障工程經濟社會效益具有重要的現實意義。

2 建筑項目施工管理的原則

2.1 嚴謹科學

科學嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。

2.2 安全管理

首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產安全責任制，文明有序地開展施工作業，切實保障工程人員的生命安全；其次要針對施工現場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風險，提升建筑施工的效率和效果。

2.3 提升施工現場的管理效率

在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

3 現場施工管理難點

3.1 規劃組織問題

規劃組織問題是指項目施工現場管理人員在施工前并未充分調研項目施工方案的可行性，未能提前做好科學合理的統籌安排及施工組織設計，導致項目無法在預期內高質量安全地完成施工建設。工程由于工程量大、建筑材料種類多，現場實際施工過程中出現材料放置混亂問題，建筑材料胡亂堆放甚至露天放置，不僅因未科學儲存而影響原材料質量，還造成施工現場混亂，并導致建筑材料或廢棄物無法快速運出又加劇混亂，形成惡性循環。此外，缺乏科學的施工規劃組織導致各工序交叉作業關系難以協調，各工種無法密切配合，造成進度滯后甚至導致安全事故發生。

3.2 安全管理問題

施工現場安全管理問題主要分為三個方面。

①施工人員缺乏系統性安全教育，安全意識淡薄，不按要求佩戴施工防護工具，隨手隨地丟棄施工工具，施工物品用具等胡亂存放，甚至出現不按規程規范施工作業等情況，使得事故率大大增加。

②施工作業場所安全措施設置隨意，達不到規范要求，較為普遍的問題為預留樓梯口、洞口、電梯口等位置缺少安全警示和標志，且防護措施也不到位，使施工作業人員面臨較高的墜亡風險。

③施工現場安全檢查不到位，現場管理人員缺乏相關的工作經驗和必要的工作常識，無法及時發現現場施工人員違規操作、隨意搭設用電線路和不合理安全防護設施等各種安全隱患問題。

3.3 工程管理的管控力度不足

由國內項目工程管理現狀的分析可知，造成質量安全事故的主要原因在于施工企業未做好現場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質量安全意識較薄弱，在事故發生時，缺乏積極應對的態度和快速響應的能力。

工程管理的管控力度不足主要體現在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點工序的質量管控，實施的質量管理策略缺乏科學性，未根據不同專業特點和崗位要求進行區分管理，施工現場的管理工作較混亂；其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關懷，只依照規章制度下達工作指令，不考慮項目的實際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發揮管理制度的優勢作用，使規定成為實際工作的阻礙，降低施工人員的工作責任意識，影響項目的安全生產；最后，企業管理者忽視對工程質量安全管理人才的培養，配備的安全員不具備質量安全管理能力，無法有效處理現場的質量安全問題，對工程的質量安全管控造成嚴重影響。

3.4 不規范的施工流程

不規范的施工環節和流程，容易使建筑項目出現質量問題。項目轉包次數過多會增加施工作業的不規范操作風險，承包方過度關注經濟效益，使用不適合的技術和工藝，在施工前未進行科學的工程規劃，組織機構混亂崗位分工不合理，工程管理缺乏系統性等，都是造成不規范施工的主要原因。如果在工程施工過程中，管理人員的監管不到位，未發現的工程隱患會對項目施工造成較大的影響，不僅會影響工程進度，還會影響工程質量。

圖1

4 強化房屋建筑工程現場施工管理的具體措施

4.1 嚴把原材料關

原材料質量是工程建設的基礎，原材料質量把控是順利完成工程建設的第一步，工程實施之前業主方就應對原材料進行嚴格的檢查和驗收。工程施工所用原材料質量直接影響整個工程質量，所有的原材料、半成品在進場時必須符合規定的質量標準且附有合格證，施工單位會同監理單位、供應商進行材料抽檢，混凝土、鋼筋接頭等必須按比例取樣送至有資質的第三方實驗部門檢驗，對于不合格品應全部予以退場，確保工程材料的質量達標。其他特殊材料，如工程空心樓蓋板施工中芯管采用HZ-01管，其質量是保證整體樓板空心率和結構良好受力性能的重要因素，芯管進場時應檢查產品合格證、出廠檢驗報告書，監理單位需對其見證取樣并送至檢測單位復檢，每一檢驗批件數≤5000，現場管理人員還應目測全數芯管的外觀質量，檢查尺寸偏差，超出規范允許偏差的嚴禁使用。

4.2 改進建筑施工質量管理方法

建筑施工管理方法應根據項目的實際需求，不斷調整、完善。企業管理者應重視施工管理方法的優化與改進工作，根據建筑企業發展需求和工程項目特點，不斷提高建筑施工質量管理水平。建筑施工管理者可對質量管理方法進行動態調整，確保質量管理方法能夠較好地符合實際需求。首先，對施工質量管理問題進行細化、分解，制定分部分項工程的施工質量、建材、機械、成品及半成品的質量管理計劃，內容包括確定施工現場質量問題的原因和問題處理的流程順序等；其次，確定質量問題的預警機制和預防措施，對施工現場普遍出現的質量問題制定科學的預防措施和解決方案，保證工程質量管理控制工作的效率和效果；最后，采取科學的質量管理措施，對施工現場的各項工作進行有效監管，分析質量問題產生的原因并及時進行整改，提高施工現場質量管理的科學性和有效性。

4.3 建立科學的工程施工質量管理體系

為確保建筑工程的施工符合質量安全標準，需建立科學的質量管理體系，提升質量管理的科學性和規范性，有效保證質量安全管理工作的正常實施。建筑施工管理者要不斷總結質量管理經驗，根據項目要求選擇適合的施工質量管理方法，有針對性地建立科學的質量管理體系。在實際工作中，管理者應有意識地根據項目的施工技術和施工方法，不斷對施工質量管理體系進行優化和改進。建筑施工管理者必須打破傳統思維模式，對建筑施工質量管理體系進行動態建設，重視質量管理體系的改進工作，不斷調整管理工作目標和施工質量標準，提升企業的質量管理水平，使項目施工的質量管理工作具有嚴謹性和科學性的特點。

4.4 注重建筑施工前工人綜合水平的培訓管理

針對建筑工程施工現場的實際情況，分析人員素質水平偏低的原因。施工過程中，需要充分考慮工程施工的進度，結合相關技術水平實施統一的培訓管理。注重施工現場人員綜合素質水平的考量，結合培訓操作的具體內容進行分析。注重施工過程中各類技術問題的培養。結合工人的施工狀態、態度、問題、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隱患問題，注重加強工人施工責任考核，對工人的綜合素質水平進行建設和提升，注重短時間的培訓，提高工作效率，控制建筑施工成本，滿足建筑現場施工的操作要求。

4.5 施工現場監督

各種各樣的客觀因素，都能夠對房屋建筑施工質量產生一定制約作用，直接影響到施工的整體質量。因此，為了保證房屋建筑的質量，在施工中，需要加強施工過程的監督工作。包括設備在內的施工現場監督是否完整，是否有建筑工程師到位，工作人員是否齊全，是否有安全隱患，項目進度是否符合標準，建設單位必須按照有關規定對工程進行全面檢查。

首先，將監督過程的某些條件存儲在檔案中，并在項目的三個主要階段進行特殊檢查。其次，針對施工中出現的不規范行為，不能夠由于顧及工程成本等因素而忽略其中的問題，要及時地糾正施工中出現的各種不良行為和問題，為工程的整體質量提供保障。這就需要管理人員正確地將施工步驟落實在實際中，從根本上防止不符合施工要求的行為出現，提升施工的質量。最后，針對在施工中需要使用的各種機械設備，需要在保證設備質量的基礎上，將其合理地應用在施工中，使設備能夠真正發揮出輔助施工的作用，減輕施工人員工作負擔，保證施工的進度和質量。

5 結束語

房地產項目開發建設是一個復雜的過程，在市場競爭日趨激烈的背景下，建設企業為獲得競爭優勢，應當深入參與到項目建設過程中，積極參與施工技術方案選擇與優化，并加強施工過程管理，協調參建主體利益，發揮建設單位在項目管理中的核心作用，確保房地產項目投資建設經濟效益目標、進度目標、質量控制目標的實現。