建筑經濟管理中的成本控制創新策略

秦沛 山西四建集團有限公司

1 前言

建筑企業在日常運營和發展中，經濟管理是其中非常重要的組成部分，對于企業自身健康發展，會產生直接性影響。成本管理也是經濟管理中的重要環節，在保證質量的基礎上，要促使成本管理工作能夠在實踐中得到全面有序開展，以此來實現建筑企業日常運營和發展的穩定性、高效性。基于此，要加強對成本的重視程度，對現有管理方法進行不斷改革和創新，這樣才能夠推動整個企業的建設和發展。

2 建筑經濟管理中成本控制的特點

建筑經濟管理工作在具體展開中，要結合目前現實要求，促使成本控制在建筑經濟管理中得到合理利用。結合目前建筑經濟管理現狀，成本控制在其中的應用，具有一定特點，如圖1所示。

圖1 成本控制特點

2.1 綜合性

項目在規劃和建設時，自身具有一定長期性和復雜性特點，整個建設中會涉及的不確定影響因素相對比較多，對于施工安全以及質量而言，會產生一系列影響。資金整體投入以及前期預算之間存在的差異性相對比較明顯，如果想要保證成本管理工作在實踐中的全面有序開展，需要對目前現有不確定影響因素展開深入分析，對可能會帶來的一系列損失或者后果進行確定[1]。

一旦出現問題時，要保證在第一時間范圍內實現對現有問題的妥善處理，盡可能避免對工程項目帶來更加嚴重的損失影響。建筑工程項目在具體實施過程中，對于所有參建人員而言，都可以看作是整個工程項目的重要參與者，在建筑成本管理和控制中，其自身的作用和價值具有非常明顯重要性。

2.2 前瞻性

結合目前實際情況展開深入分析時，發現在實踐中成本管理在整個經濟活動中具有非常重要的影響和作用，部分經濟損失的出現基本上都會與成本預測之間產生密切聯系。所以在實踐中要結合實際情況，對符合要求的措施進行合理利用，這樣才能夠從中挽回一定損失，但是無法將損失降低到最小，否則也會導致建筑企業自身經濟利益受到嚴重損害影響[2]。

結合目前實際情況展開深入分析時，發現成本控制工作在具體實施過程中，其自身最為重要的作用之一是要通過合理方式對成本展開準確有效的評估，對其中可能會出現的一系列風險因素進行判斷和確定。同時對符合現實要求的預防措施進行科學合理的編制和落實，根本目的是為了盡可能消除風險因素帶來的一系列不良影響，這也是目前成本管理和控制中，其自身具有前瞻性特點的重要表現方式[3]。通過這種方式在實踐中的合理利用，不僅能夠保證建筑工程項目各環節的問題得到及時有效處理，而且能夠實現對各類風險的有效規避，保證企業自身經濟效益的穩定增長。

3 建筑經濟管理中成本控制現存問題

3.1 成本控制理念落后

結合目前建筑企業發展現狀展開深入分析時，發現內部現有工作人員并沒有真正意識到成本控制的重要性，在日常工作過程中，并沒有形成自身專有的成本控制意識以及相關理念。這種形勢下，很難保證成本控制可以達到目前現有的標準要求。建筑經濟管理活動中，工作成員對于建設項目整體資源的消耗問題的關注度普遍比較高，但是勢必會導致企業資金鏈供應的重要性被忽視[3]。

通常情況下，成本控制內容以及建設項目之間具有非常密切的聯系，整個建設規模相對比較大，其中涉及的成本管理內容也普遍比較多，無形當中導致成本控制與施工管理之間出現嚴重脫節問題，現有成本控制目標也很難在實踐中得到有效推進。

3.2 成本控制與管理機制不健全

建筑工程項目在規劃和建設時，其自身建設領域分包問題相對比較普遍，項目在分包主體之后，在成本管理和控制方面，其自身整體效果并沒有達到預期目標。成本管理控制工作在具體展開過程中，由于各部門相互之間的溝通不暢，同時協調工作也存在嚴重阻礙問題，最終導致的結果是成本管理和控制工作無法在實踐中得到全面有序開展。

在整個建筑工程項目施工過程中，經常會出現一系列變更問題，一旦出現變更時，也會導致成本費用有所增加，對于成本管理和控制效果勢必會造成嚴重阻礙影響。因此要結合實際要求，對成本控制以及管理機制進行不斷完善和優化，這樣才能夠將成本控制管理工作落到實處。

3.3 資金調控力度較差

資金調控一直以來都是成本管理和控制工作中的重要組成部分，在具體實施過程中要結合日常運營和發展現狀，同時要滿足目前工程項目在建設時提出的實際需求，以此為基礎展開有針對性的調整和控制，根本目的是為了保證企業資金得到合理利用，促使資金整體利用率得到有效提升[4]。但是，結合目前建筑企業正常運營和發展現狀，發現基本上都是以粗放式方式進行管理，資金設計方案缺少科學性和針對性，最終導致的結果是資金整個調控與目前使用情況出現嚴重不合理的問題，對于項目實施而言將會造成嚴重限制影響。

4 成本控制創新策略在建筑經濟管理中的應用

4.1 成本控制理念的創新

對于成本控制工作人員而言，需要意識到成本控制的重要性，建筑企業在日常運營和發展過程中，要保證成本控制工作人員能夠樹立相對比較良好的意識，促使其自身成本控制能力得到有效提升。對于相關工作人員而言，定期安排其參與到專項培訓活動當中，對專業知識進行學習和了解，以學習的方式，實現與他人之間的溝通和交流，能夠獲取到相對比較豐富的知識或者經驗作為支持，保證其自身在成本管理時的能力得到有效提升。在整個工作項目的具體展開過程中，要對現有成本控制理念進行創新和優化，保證成本控制準確性以及科學性的提升，以此為基礎，項目成本控制管理工作能夠在實踐中得到全面有序開展，實現企業自身穩定可持續發展。

4.2 成本控制管理機制的完善和優化

要對符合要求的成本管理制度進行科學合理的編制和落實，在實踐中對現有制度進行不斷完善和優化，保證相關人員能夠對制度的構建以及完善的各方面工作進行有效推進。對于建筑企業而言，其自身涉及的成本控制部門相對比較多，以此為基礎，保證成本管理部門在日常運營和發展中能夠實現對現有部門統一有效的管理，促使整個溝通和交流變得更加順暢[5]。

另外，在實踐中，要對企業現有績效考核制度進行不斷完善和優化，嚴格按照目前現有規范化標準要求進行有效推進，對于考核成績優異人員可以適當給予獎勵，反之對其展開有針對性的處罰。通過這種方式在實踐中的合理利用，能夠保證成本管理相關概念在實踐中的有效推進，促使工作人員自身整體業務水平以及相關素質得到有效提升。

4.3 人員資金調控能力的提升

在實踐中要對現有資金進行科學合理的調整和利用，保證企業內部資金整體利用率得到有效提升，盡可能避免出現工程資金鏈斷裂等一系列問題。在實踐中要對企業內部現有資金展開有針對性的調整和控制，結合目前工程項目在建設時提出的基本要求，對符合要求的資金建設標準進行編制和利用。

結合企業自身經驗以及現有管理方法，根據自身實際情況保證制度的完善和優化。成本控制工作人員在選擇和利用時，要適當提高門檻，定期組織相關培訓活動，促使其自身業務水平得到有效提升。在工作中要保證成本控制工作能夠全面有序開展，將各自職責落到實處，這樣才能夠保證資金調控能力的提升。

5 成本控制策略在建筑經濟管理中的實施

5.1 成本預算的落實

成本預算可以被看作是項目在具體展開之前必須要提前做好的一系列準備，成本預算不能夠盲從，要結合工程項目在建設時的實際情況，對整個施工過程中可能會出現的各種不同類型費用進行準確有效的計算。將其直接納入項目預算中，保證預算數據的準確性和有效性，通常是直接由專業機構展開有針對性的勘察調查之后才能夠獲得，最大限度保證預算方案在編制時的科學性和合理性。在后期施工過程中對其自身產生的一系列費用支出，要將項目預算作為其中的主要參考依據，盡可能保證工程項目成本得到有效控制。

5.2 材料價格與用量的控制

建筑工程項目在建設時，施工材料一直以來都是其中非常重要的組成部分，特別是在成本費用中的占比相對比較高。在成本控制中，應當對材料具體使用量進行準確有效的計算，對施工后剩余的材料展開有針對性的回收處理。在整個項目建設中，由于對材料自身整體使用影響相對比較大，所以要對先進環保技術手段進行合理利用，盡可能避免出現材料浪費等一系列問題。

要想從根本上實現對材料的管理和控制，要對整個市場材料價格變化形式進行足夠關注和重視，特別是對于供應人員而言，要在材料價格相對比較低時，展開有針對性的采購。在整個材料運輸過程中，勢必會導致建設成本有所消耗，保證材料供應及時性的同時，要對符合現實要求的運輸方式進行合理選擇，這樣才能夠實現對材料質量的管理和控制。

6 結束語

結合目前現代建筑經濟管理現狀展開深入分析時，成本管理和控制一直以來都是對企業自身經濟效益、未來發展會產生影響的重要因素條件。因此，要對成本進行管理和控制，促使企業自身綜合競爭力得到有效提升，這樣才能夠推動建筑企業的穩定、可持續發展。同時還要真正地意識到成本控制人員在其中的重要性，保證其自身管理意識以及各方面能力的提升，這樣才能夠為建筑企業自身經濟效益最大化提供保證。