分析房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策

高艷 山西陸成建筑安裝工程有限公司

1 前言

目前我國的房屋建筑工程發(fā)展規(guī)模空前，建筑工程質(zhì)量問題隨之而來，層出不窮。人們對于房屋建筑工程的外形、功能都提出了更高的要求，因此形成了供需矛盾。想要解決當(dāng)前房屋建筑工程中存在的問題，首先需要對存在的問題進(jìn)行剖析。通過大量的案例分析，房屋建筑工程質(zhì)量的主體仍然是人，只有從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，從制度、人員、設(shè)備、材料等角度做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制，才能夠保證房屋建筑的最終質(zhì)量。分析當(dāng)前房屋建筑存在的問題，并提出優(yōu)化措施，才能夠推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

首先進(jìn)行工程質(zhì)量管理能夠保證房屋建筑的質(zhì)量能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)槿绻┕て髽I(yè)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，能夠有效避免工程的返工，這樣就節(jié)約了大量的施工成本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一生產(chǎn)力，企業(yè)也積累了大量的成本，提高了企業(yè)的競爭力。其次對房屋建筑進(jìn)行工程質(zhì)量管理能夠健全施工企業(yè)的管理制度，提高房屋建筑的現(xiàn)場管理水平，及時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防與治理，全面了解施工現(xiàn)場的情況，將工程安全事故降到最低，為企業(yè)的聲譽(yù)積累良好的資本，也能夠預(yù)防工程事故成本的增加。最后，房屋建筑工程質(zhì)量管理的水平對房屋建筑施工的成本也會造成影響，因?yàn)榱己玫氖┕す芾硭侥軌蛴行Ы档褪┕がF(xiàn)場的成本。施工企業(yè)對施工的不同階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行把我，全方位考慮施工技術(shù)、工藝等因素，使得施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，為提高房屋建筑的施工質(zhì)量提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 招投標(biāo)方面存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，目前的建筑行業(yè)面臨著非常激烈的競爭，很多施工企業(yè)為了能夠成功競標(biāo)，開始了惡性競爭，采用多種手段進(jìn)行競標(biāo)，甚至不惜通過非法的手段獲得施工資質(zhì)等。對施工行業(yè)的市場造成了惡劣的影響，也給工程的后續(xù)施工帶來了很大的風(fēng)險，為建筑工程的施工質(zhì)量管理埋下了安全隱患。

3.2 房屋建筑施工設(shè)計方面的問題

在房屋建筑工程的質(zhì)量管理中，施工設(shè)計的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，如果施工設(shè)計圖中存在問題，就會對后續(xù)的房屋工程質(zhì)量管理埋下安全隱患。房屋建筑的建設(shè)過程中，設(shè)計是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是重中之重，如果在設(shè)計階段，單位的質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計人員由于質(zhì)量意識薄弱發(fā)生疏漏，就會對房屋工程的質(zhì)量造成威脅。比如在樓板和地板的設(shè)計中，如果將空心板的抹平層當(dāng)作面層設(shè)計，就會在后期出現(xiàn)大量的天棚和地面裂縫，影響房屋建筑的施工質(zhì)量。

圖1 招投標(biāo)存在的問題

3.3 當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

當(dāng)前我國的很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度都不健全，甚至沒有建立完善的質(zhì)量管理制度，這樣就使得房屋工程現(xiàn)場管理沒有制度可循，也使得質(zhì)量管理的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量的管理無法標(biāo)準(zhǔn)化也無法規(guī)范化。另外也由于房屋質(zhì)量體系的不健全，使得質(zhì)量監(jiān)管單位難以發(fā)揮本身的職能。

3.4 原材料的管理方面的問題

房屋建筑施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是原材料，對房屋建筑的施工質(zhì)量有著最關(guān)鍵最直接的影響。當(dāng)前一些建筑企業(yè)對于原材料的管理卻不夠重視，沒有嚴(yán)格的管理機(jī)制，很多材料的購置只是有口頭上的管理，沒有科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性。原材料也沒有按照實(shí)際的需要精確計算，一般超額購置都會造成資源的浪費(fèi)，另外購買的材料質(zhì)量也不符合規(guī)范要求，這些問題都影響了施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

3.5 偷工減料的問題

由于施工現(xiàn)場普遍都是承包商在進(jìn)行管理，因此承建單位都希望在正常利潤之外再取得其他利潤，很多單位在利益心理的推動下，會擴(kuò)展供材的范疇，使得偷工減料的問題屢見不鮮，甚至敢于對主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋進(jìn)行型號改變，最終造成的質(zhì)量問題包括使得新建三年的大樓倒塌、梁柱折斷等，這都是偷工減料帶來的后果。

圖2 部分不合格的原材料

4 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平的對策

4.1 對建筑工程施工管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

首先從設(shè)計的環(huán)節(jié)入手，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙的審核順序?qū)D紙進(jìn)行圖審，出現(xiàn)問題及時解決，保證施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，減少返工。最后還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑物的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法，防止由于選型不合理產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

圖3 施工質(zhì)量控制流程圖

4.2 對招投標(biāo)過程中的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格把控

不同的建筑企業(yè)規(guī)模存在著很大的差異，工程施工的能力以及質(zhì)量保證的能力也良莠不齊，所以在招標(biāo)投標(biāo)的時候應(yīng)當(dāng)重視施工單位的差異，對競標(biāo)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，從多個方面進(jìn)行單位考核，對業(yè)績進(jìn)行重點(diǎn)審查，包括公司的規(guī)模、人員、實(shí)力等，對施工企業(yè)進(jìn)行全方位的了解，然后展開詳細(xì)的調(diào)查。最后，招投標(biāo)工作一定要注重公平性、公開性和公正性，只有做好上述的工作，才能夠保證房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)和合理性，降低施工風(fēng)險，保證施工單位自身利益的積累，實(shí)現(xiàn)市場秩序的規(guī)范。

4.3 采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)保證原材料的質(zhì)量

施工材料的選用質(zhì)量對施工質(zhì)量管理會形成重要的影響，因此首先應(yīng)當(dāng)對建筑工程使用的材料、設(shè)備以及建筑工程所采用的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)密管理，為提高建筑的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；另外要從材料的采購方面嚴(yán)格管控，進(jìn)場的原材料必須具備合格證，還需要對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，只有滿足現(xiàn)場施工要求的材料才能夠被用到現(xiàn)場，供應(yīng)商名錄應(yīng)當(dāng)具備，選擇品牌好、信譽(yù)好的單位；最后還需要建立材料的臺賬，對材料的發(fā)放、倉儲和運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤管理。

4.4 健全施工質(zhì)量的管理制度

由于房屋建筑的施工過程周期長、難度高、工藝復(fù)雜，容易受到各種因素的影響，而且施工工藝也包含不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)處理、人員的管理以及材料的管理等。因此具備很多方位、很多層次，僅僅依靠一個人的力量進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不同施工階段的管理人員共同聯(lián)系與配合。所以應(yīng)當(dāng)健全施工質(zhì)量管理制度，保證不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員能夠良好溝通保證工程的順利進(jìn)展，共同開展有效的質(zhì)量監(jiān)督，提高質(zhì)量管理水平，為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供有力的保障。

4.5 加大監(jiān)督和監(jiān)理的力度

質(zhì)量管理的監(jiān)督和監(jiān)理是中質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是十分重要的，在實(shí)際的工程監(jiān)督中，應(yīng)當(dāng)明確各單位的具體職能和責(zé)任歸屬，從而對設(shè)計單位、施工單位加大監(jiān)督和監(jiān)理的力度，也能夠規(guī)范建筑行業(yè)的秩序以及施工人員的行為，最后完善建筑法人監(jiān)督和監(jiān)理責(zé)任制度，避免招投標(biāo)過程中的不合規(guī)行為，另外也能夠拒絕豆腐渣工程。

5 結(jié)束語

對房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，想要做好監(jiān)管工作，需要各階段的管理人員緊密聯(lián)系和配合，只有針對當(dāng)前存在的問題，積極思考提出相關(guān)的措施建議并嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠有效保障房屋工程的質(zhì)量。