建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)策略研究

薛良 山西昌興致誠(chéng)建筑工程有限公司

關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑施工；改進(jìn)策略

1 前言

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于房?jī)r(jià)的調(diào)控起到了一定的效果，遏制了房地產(chǎn)的市場(chǎng)投機(jī)行為，也遏制了房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲，但是也在一定程度上導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)疲軟。在這種情況下，中小建筑企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存活并得到一定的利潤(rùn)，中小企業(yè)務(wù)必狠抓管理，樹(shù)立企業(yè)形象，這樣才能夠爭(zhēng)取到立足之地。某公司為中小建筑企業(yè)，本文以之為例，重點(diǎn)研究現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理論和工具，比如PDCA循環(huán)和6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，對(duì)提高管理質(zhì)量的方法和措施進(jìn)行了探討，改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的擴(kuò)大化。某企業(yè)具有正式員工20人，近五年的平均年收入為3000萬(wàn)元，承接中小項(xiàng)目，公司處于上升階段，但是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可能會(huì)被淘汰，公司管理層對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究指出了現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，并進(jìn)行了原因分析，提出改進(jìn)管理的一些對(duì)策，在后續(xù)的發(fā)展中，該公司逐步把管理經(jīng)驗(yàn)推廣到公司其他項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)綜合實(shí)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2 施工管理存在的問(wèn)題

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖逐步轉(zhuǎn)變成為工程實(shí)體的階段，也是實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價(jià)值的重要階段。在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程中，工程施工階段需要的資源多、資金量大，而且時(shí)間的跨度也長(zhǎng)，所以必須做好工程項(xiàng)目施工階段的控制，做好進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量四個(gè)方面的控制工作。公司在現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接決定著利潤(rùn)的高低以及后期的發(fā)展。我國(guó)的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)發(fā)展了三十多年，在發(fā)展過(guò)程中，部分中小建筑企業(yè)漸漸脫離市場(chǎng)，究其原因?yàn)樽陨砑夹g(shù)實(shí)力不足，以及現(xiàn)場(chǎng)管理方法需要進(jìn)一步提升。中小企業(yè)如果能夠優(yōu)化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，就能夠創(chuàng)造良好的效益，但是如果經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)使得承包的項(xiàng)目利潤(rùn)變薄，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展的困境。因此必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行探討，通過(guò)調(diào)查研究和取證，運(yùn)用相關(guān)的工具制定對(duì)策，提高中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力與企業(yè)形象。

在房屋建筑工程施工中，施工隊(duì)伍需要在不同地區(qū)重復(fù)同一種勞動(dòng)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)的形象和效益，影響企業(yè)的后期發(fā)展。隨著大環(huán)境的變化與自身的問(wèn)題，中小企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂(lè)觀，在有限的工程項(xiàng)目中，大型建筑公司把握著重要的工程或者大型的建設(shè)項(xiàng)目，中小建筑企業(yè)只能在中低端工程項(xiàng)目中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣的公司多而且項(xiàng)目少，所以競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。某公司就是以中小規(guī)模的項(xiàng)目為主，不進(jìn)則退，公司管理層不得不為企業(yè)尋找出路，著眼點(diǎn)也只能是現(xiàn)場(chǎng)管理水平，通過(guò)管理提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)走出困境。

3 施工管理的思路與方法

針對(duì)中小建筑企業(yè)存在的問(wèn)題，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念落后、項(xiàng)目管理的體系不健全以及缺少必要的質(zhì)量成本控制措施等問(wèn)題，開(kāi)展原因的分析，并在此基礎(chǔ)上利用PDCA循環(huán)管理、掙值管理理論以及6S管理理論，提出改進(jìn)公司建筑施工管理水平的策略，將理論應(yīng)用到實(shí)際工程案例中，詳細(xì)說(shuō)明管理方法能夠在實(shí)際中應(yīng)用以及取得的實(shí)際效果。管理思路見(jiàn)圖1。

圖1 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)思路圖

現(xiàn)場(chǎng)管理可以采用PDCA法，在計(jì)劃的階段，通過(guò)調(diào)查和訪問(wèn)的方法來(lái)弄清楚用戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定出企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和仿真，確定相關(guān)的措施。在實(shí)際中，該時(shí)期企業(yè)的主要質(zhì)量工作方針應(yīng)當(dāng)是選定質(zhì)量管理的目標(biāo)，并明確上級(jí)對(duì)于質(zhì)量的指示和要求。另外，對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題運(yùn)用因果圖、排列圖等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出事故發(fā)生的主要原因，并在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上再根據(jù)影響因素，提出企業(yè)的質(zhì)量控制措施，將不同的只能細(xì)化到具體的職能部門、施工項(xiàng)目部與個(gè)人職責(zé)上，落實(shí)到人，繪制出目標(biāo)管理圖。在執(zhí)行階段，依據(jù)計(jì)劃階段所定的內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，包括對(duì)人員的培訓(xùn)。依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃將技術(shù)方案細(xì)化后，再落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，再分析與匯總不同部門的情況，以核查技術(shù)方案的落實(shí)情況并對(duì)下一個(gè)階段的實(shí)時(shí)政策進(jìn)行分析，最后確定好下一階段的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過(guò)循環(huán)直到目標(biāo)最終全部完成。

在檢查階段，依據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，檢查實(shí)際運(yùn)行的效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確效果找出問(wèn)題，查看是否符合預(yù)期的成果。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，檢查評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施程度，在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好材料檢驗(yàn)工作、隱蔽工程的驗(yàn)收以及技術(shù)復(fù)核，最后還應(yīng)當(dāng)做好抽檢工作。在處理階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行處理，并對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行肯定，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，總結(jié)失敗的原因。對(duì)整個(gè)體系運(yùn)行的情況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論，將有效的經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)納入公司的管理或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。只有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題才能夠防患于未然，推動(dòng)質(zhì)量管理工作成效更上一個(gè)臺(tái)階。現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)采取措施，鞏固成績(jī)，將成功的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

4 某企業(yè)的實(shí)際案例

4.1 更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念，強(qiáng)化資源管理意識(shí)

工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品不僅大而且價(jià)值高，因此不同的管理理念會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。精細(xì)化管理比粗放式管理有著更好的節(jié)支效果。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，一些小的問(wèn)題可能會(huì)變成較大的開(kāi)支。比如設(shè)計(jì)不當(dāng)或者不注重成品保護(hù)等，浪費(fèi)很驚人。因此只有更新管理理念，做到每一個(gè)管理者，每個(gè)施工人員都杜絕浪費(fèi)，這樣才能夠給企業(yè)節(jié)約，企業(yè)想要發(fā)展，節(jié)約勢(shì)在必行，而且節(jié)約的行為還能夠減少各種原因形成的建筑廢料。現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商檔案并經(jīng)常更新，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并建立名錄，合理組織各項(xiàng)材料的選購(gòu)，材料必須科學(xué)存放，分類堆放等，避免材料的二次搬運(yùn)。最后還應(yīng)當(dāng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料的使用進(jìn)行跟蹤檢查，制止現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)行為，并將剩余的材料科學(xué)回收，避免浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員還應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)，對(duì)特殊要求的材料做好保護(hù)措施。

4.2 人員選任

項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的核心，在管理中具有舉足輕重的作用，因此選擇的經(jīng)理人必須由相似的工程經(jīng)驗(yàn)以及溝通能力，施工企業(yè)也需要在平時(shí)就做好經(jīng)理人員的培養(yǎng)和選拔。當(dāng)前環(huán)境下的施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)必須在工程項(xiàng)目成本上下功夫，選擇成本意識(shí)強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽訂責(zé)任狀保證不會(huì)虧損，此外項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)能夠與公司內(nèi)外良好交流和溝通。當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，也不具備條件，且無(wú)證上崗，這些人管理水平也不高，因此造成財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，形成浪費(fèi)，加大工程成本。其他人員的選擇應(yīng)當(dāng)由公司委派，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理任命，項(xiàng)目部人員的素質(zhì)，直接影響項(xiàng)目的管理效率。

4.3 運(yùn)用PDCA法改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

質(zhì)量管理包括現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包含企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求。判斷質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果。因此應(yīng)當(dāng)保證首先嚴(yán)格按照施工的程序施工，所有的隱蔽工程記錄必須由監(jiān)理工程師確認(rèn)，才能夠進(jìn)入下道工序施工，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題則需要及時(shí)通知施工人員，對(duì)關(guān)鍵部位必須交底安排專人負(fù)責(zé)。隱蔽工程應(yīng)當(dāng)做好隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，要求施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣避免對(duì)后面工作的隊(duì)伍造成影響。對(duì)施工過(guò)程中的不同指標(biāo)進(jìn)行控制，因此應(yīng)當(dāng)將PDCA循環(huán)與施工目標(biāo)良好結(jié)合起來(lái)，見(jiàn)圖2。

圖2 PDCA循環(huán)與目標(biāo)控制圖

5 結(jié)束語(yǔ)

由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的管控，使得很多中小企業(yè)生存艱難。想要生存并獲得利潤(rùn)，中小企業(yè)必須提高自身的管理能力，樹(shù)立企業(yè)形象，只有這樣才能夠保證企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對(duì)某公司存在的管理上的問(wèn)題，提出了采用PDCA法管理，并將責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)實(shí)際案例的實(shí)踐，該方法能夠起到良好的質(zhì)量控制作用。