石油裝備制造企業轉型發展的實踐研究

許 雪

東營市墾利區工業和信息化局 山東 東營 257500

引言

我國作為一個僅次于美國的石油消耗大國,每天消耗的石油產品日以萬計。尤其是近段時間以來,我國加大對于基礎設施的建設,導致對于石油、瀝青、潤滑劑等的消耗與日俱增。因此,石油裝備制造企業應該積極推進轉型發展,加大技術創新力度,以高質量的石油裝備助力我國石油開采。

一、相關理論綜述

（一）石油裝備制造企業

石油裝備制造企業主要負責鉆井、采油、勘測、動力、煉化等,為我國的基礎設施建設做出了巨大貢獻?，F如今,我國石油裝備制造企業存在技術創新不強、研發力量薄弱、國際競爭力弱、管理水平較為低下的問題,因此石油裝備制造企業應該充分認清目前面臨機遇與挑戰,順應時代發展,積極轉型升級。

（二）石油裝備制造企業轉型發展研究

石油裝備制造企業可以從四個方面著手轉型,謀求更進一步發展。第一,開放合作、追求國際化發展。隨著我國市場的飽和,我國石油裝備制造企業應該著眼于國際,加大對于國際的開放合作力度,與國外公司合作共贏。我國由于歷史原因,導致工業革命落后于外國,也在一定程度上失去了先機,導致我國石油裝備制造企業一直以來處在追趕階段。因此,我國應該致力于石油裝備制造企業高端發展轉型。第二,發揮傳統優勢,向服務轉型。當今,石油裝備制造企業不計其數,服務態度早已成為消費者首選因素。經過市場調查我們可以發現,在許多裝備質量、定價基本相同的石油裝備制造企業中,受到消費者喜愛和光顧的必定是服務態度良好的企業。因此,石油裝備制造企業可以考慮服務轉型,向消費者呈現良好的服務質量。第三,推行精益管理,滿足客戶需求。精益管理是以客戶需求為導向,力求精細管理。因此,石油裝備制造企業應該追求精益管理,在體系建設上,逐步形成良好的企業文化氛圍。此外,石油裝備制造企業可以打造精益管理團隊,促進企業精益發展。第四,堅持市場導向。市場是石油裝備制造企業的重點關注對象,也是石油裝備制造企業的根本所在。因此,石油裝備制造企業應該重視市場,實時關注市場變化,以市場為根本,及時做出相應的策略調整。

二、石油裝備制造企業轉型發展的現狀

（一）石油裝備制造企業的特點

第一,產業基礎良好。石油裝備企業經過40多年的發展,產業完備且具備良好的發展潛力以及發展前景。第二,海外市場初具規模。在我國其它行業他們需要進行海外市場的探索,而在石油裝備制造企業由于其海外市場出局規模,導致其國際市場走向良好,在哈薩克斯坦、阿曼等多地都具有生產基地。第三,持續增長不足。石油裝備制造企業發展勢頭較為猛烈,但是就其持續增長動能而言,是制約其發展的重要因素[1]。

（二）石油裝備制造企業轉型發展的必要性

第一,從國家發展需要分析。隨著我國經濟的飛速發展,曾經的粗放型發展早已不適用于當今經濟發展。因此,為了響應國家的號召,石油裝備制造企業應該重視廢氣廢渣排放、生產效率低下、管理水平受限等導致的問題,積極推進企業轉型發展。第二,從企業自身發展的需要分析?？茖W技術水平隨著時代的發展而日趨更新,直接導致我國各行各業的轉型發展。為了應對全球市場環境的變化,在競爭激烈的市場中占據一席之地,唯有積極提高自身核心競爭力才可以保障企業長久發展。所以,石油裝備制造企業應該積極推進改革轉型發展,提高自身核心競爭力。

三、石油裝備制造企業轉型發展面臨的問題分析

（一）石油裝備制造企業轉型發展的基本狀況

近期以來,我國石油裝備制造企業發展呈現出欣欣向榮的態勢,市場規模逐漸增加。我國石油裝備制造企業的發展可以分為三個階段:第一階段,1950-1970,探索起步階段。在這個階段中,由于落后于其他西方國家,我國只能緊追慢趕。1971-2000,我國石油裝備制造企業進入成長壯大階段。由于前20年的積累,我國石油裝備制造企業發展逐漸進入正軌,也開始由小規模生產轉為較大規模生產,石油裝備制造企業逐漸發展壯大。第三階段,“十五”至今,為快速發展階段。進入21世紀,在科學技術的飛速推動下,我國石油裝備制造企業快速發展,石油裝備快速更新換代。至此,石油裝備制造企業已經形成一套完整的產業體系,涵蓋開發設備、石油鋼管、煉化設備等多個品種。在鉆井裝備制造方面,石油裝備制造企業早已成功開發了自主擁有頂級驅動鉆井裝置,有效的抑制了石油鉆井裝備進口產品價格。

（二）石油裝備制造企業轉型發展的制約條件

盡管我國石油裝備制造企業發展進入快車道,但是制約我國石油裝備制造企業發展的因素還有很多。第一,裝備制造技術制約發展。盡管我國在石油裝備制造技術方面取得了不菲的成績,但是由于我國在石油裝備制造方面起步較晚的原因,依舊落后于西方發達國家一大截。這是制約我國石油制造企業的重要因素。第二,產業集中度不高。我國石油裝備制造企業雖然很多,但是其平均生產規模較小,區域布局較為分散。第三,技術創新能力較為薄弱。我國石油裝備制造企業缺乏行之有效的創新激勵機制,導致我國本土人才流失較為嚴重。第四,產業結構不合理。石油裝備制造產業存在產品同類化嚴重的現象,使得其在發展過程中具有自主知識產權的產品少,核心競爭力不足[2]。

（三）石油裝備制造企業轉型發展面臨的機遇

雖然我國石油裝備制造企業存在諸多制約因素,但是其發展空間較為巨大,發展潛力優于國際大公司。我國石油裝備制造企業最大的機遇便是來自國家政策的支持。石油裝備制造企業要緊緊抓住來自國家政策給予的支持,在體制上創新、在技術上創新、在管理上創新,共同促進我國石油裝備制造企業長久發展。我國石油裝備制造企業振興應該重視制造業集團化、集群式發展趨勢,順應其發展趨勢,以實力雄厚、規模龐大的企業為標桿,打造具有國際影響力的石油裝備制造企業。此外,石油裝備制造企業發展前景極為廣闊,也是其發展機遇之一。

（四）石油裝備制造行業面臨的挑戰

目前我國石油裝備制造企業面臨的情況,既是機遇也是挑戰,國家大力開發政策,支持裝備制造業發展,也使得石油裝備制造企業如雨后春筍一般蓬勃生長。目前我國石油裝備存在全方位的競爭,唯有積極應對挑戰才可以取得進步。挑戰一,大多數石油裝備制造企業缺乏健全的現代企業制度。由于當前時代的發展,原有的企業制度早已不適應于時代的發展,因此企業要積極更新自己的制度體系以保證企業繁榮發展。此外,企業要積極按照建立健全的現代企業制度開展石油裝備制造工作。挑戰二,技術創新體系不健全。隨著時代的發展,技術創新早已成為我國企業長久發展的重要方面。然而,由于石油裝備制造企業依舊處于轉型過渡階段,對于技術創新方面的工作不太注重,導致技術創新不足。挑戰三,高級經營管理人才以及專業技術人員缺乏。對于一個企業來講,高級管理人才是一個企業經營管理的重要支柱,唯有有足夠多的高級經營管理人才才可以使得企業的運營順暢無阻。然而,對于石油裝備制造企業來講,高級經營管理人才的缺乏是制約其發展的重要因素之一。挑戰四,區域協調能力差。我國的石油裝備制造產業布局較為分散,龍頭企業帶領能力差、小企業散而不專達而不精,因此各區域之間協調能力弱,形成不了一致對外的合力。

四、石油裝備制造企業轉型發展的對策建議

（一）完善企業管理機制

我國石油裝備制造企業一般采取粗放管理方式,在管理過程中對于成本管控、效率監管不細致較為粗疏的管理,極大的制約了我國石油裝備制造企業生產效率、產品質量。我國粗放管理主要存在以下特征:第一,追求由投資和需求拉動企業規模增長。我國石油裝備制造企業發展比較隨性,并沒有相應的發展規程與目標。第二,管理傾向于形式主義。我國石油裝備制造企業管理上趨向于形式主義,有些企業片面的追求所謂的企業文化,例如“質量嚴把關”“創新帶增長”等,這些口號聽著好聽,但是大部分都流于表面,沒有起到實際作用。因此,由于市場競爭的白熱化,石油裝備制造企業不可以像以前一樣追求“差不多”,而是要追求精益管理,完善企業管理機制。

（二）優化企業激勵政策

企業激勵政策是激勵員工做好本職工作的主要機制,企業應該重視激勵政策的制定與反饋機制的構建。目前,最有效的也是最廣為使用的便是績效考核激勵機制,以工作績效為績效工資依據,實行多勞多得、少勞少得的原則,在一定程度上保障工作人員工作的積極性。此外,企業除物質獎勵外,還應該有相應的精神激勵與發展激勵。比如,表彰大會上給予獎勵、給予其帶薪培訓機會。這些獎勵都會在一定程度上讓員工對于企業有認同感、歸屬感,會為了企業的發展提供自己的寶貴意見。此外,企業還應該重視反饋機制的建立健全,及時得到員工的反饋意見,調整管理體制[3]。

（三）完善石油裝備制造企業的融資體系

至于企業,除開生產之外,最為重要的便是融資體系的建立。不論是大中企業,還是小微企業,其融資體系的建立健全對于企業科學合理的現金流是極為重要的。因此,石油裝備制造企業不可以忽視融資體系的建立健全。石油裝備制造企業要積極利用融資手段續貸轉貸,以緩解企業在生產中遇到的資金壓力,保障石油裝備制造企業生產過程的順利進行。企業可以采取發行債券、股票等融資手段,達到資本市場的要求,力爭發展成為石油裝備制造的龍頭企業。

五、結論

石油是我國重要戰略資源,是我國基礎設施建設的根本所在。而石油裝備制造企業卻是石油企業根基,我們要重視石油裝備制造企業的轉型發展,保障企業高質量發展。