關(guān)于加強采油地質(zhì)工作的策略分析

韓子闊 陳勇 張倚綺 李余東

摘要：近些年，隨著油田的深入開發(fā)，采油地質(zhì)工作在油田開發(fā)的全過程中占有重要地位。要想確保國家油田開采業(yè)能夠逐步向正軌發(fā)展，就要不斷加強油田的采油地質(zhì)工作，以保證我國油田長期保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。本文通過討論分析油田的基本現(xiàn)狀以及在采油工作當(dāng)中存在的一些問題，并提出關(guān)于加強采油地質(zhì)工作的策略。

關(guān)鍵詞：采油地質(zhì);采油作業(yè)工作;策略

油田中的采油地質(zhì)工作對我國油資源的使用率起著決定性的作用，規(guī)范采油地質(zhì)工作，加強采油管理人員的學(xué)習(xí)，確保在油田開采油的整個過程中都能保持標(biāo)準(zhǔn)化，減少采油工作中的危險，同時也能提高油田的出油率以及獲取最大效益。

一、采油地質(zhì)工作的基本現(xiàn)狀和管理工作中存在的一些問題

油田開發(fā)以及開采的整個過程中，采油地質(zhì)管理工作，涉及到了油田開發(fā)以及開采的整個工作過程，其中對采油技術(shù)人員、勘探技術(shù)人員、地面操作人員都有很大的要求。在采油地質(zhì)工作中，之所以需要對鉆井油氣質(zhì)量實時監(jiān)測，對開采的樣本進行化驗檢測，甚至對當(dāng)前油井的工作情況自動進行實時跟蹤匯報，是因為管理工作人員要及時掌握當(dāng)前油井的狀態(tài)，以及每個階段的工作情況，并且對工作情況要進行實時的跟蹤以及工作整理。采油鉆井隊的人員質(zhì)量就是整個油田工作的主體單位，一個油井要想達到高的產(chǎn)量，是需要采油鉆井隊中的人員緊密配合來完成的。目前存在的問題就是大多數(shù)人依然不重視采油鉆井隊的這份工作以及對采油鉆井隊的管理熱情較低，所以導(dǎo)致實際采油工作沒有得到很好的落實，也沒有抓到實處，從而讓采油地質(zhì)工作的管理效率與服務(wù)質(zhì)量都達不到要求，也導(dǎo)致油田的開采率較低。從另一個角度來看，還存在著采油工作人員文化素質(zhì)偏低，綜合能力不強以及技術(shù)水平不過關(guān)等問題。

二、加強并推進采油地質(zhì)工作的實施策略

（一）切實提高采油工作人員的文化素質(zhì)、綜合能力以及技術(shù)水平

油田開采只能通過高科技檢測設(shè)備才能判斷地下情況，像地下油氣的儲量、品質(zhì)和地層分布，所以要提高采油工作人員的文化素質(zhì)、綜合能力以及技術(shù)水平。油田地質(zhì)和石油開采技術(shù)特征的研究過程主要是在大量分析收集整理油田地質(zhì)資料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對其特征進行分析研究，其中包括采油工、地質(zhì)勘查資料員、技術(shù)員等專業(yè)油田地質(zhì)開發(fā)技術(shù)工作者對地質(zhì)資料數(shù)據(jù)進行大量收集與分析整理。一個企業(yè)如果想要繼續(xù)發(fā)展，就需要注重知識共享管理技術(shù)。企業(yè)通過綜合管理知識的共享，極大地提高了企業(yè)整體管理人員的知識文化素養(yǎng)，以便于達到實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。關(guān)于石油開采管理工作，首先要健全油田油井的開采制度以及值班制度，提高動態(tài)管理的工作水平;其次是要定期開展優(yōu)秀鉆進隊、優(yōu)秀管理人員等的表揚活動，鼓勵全體人員積極工作，調(diào)動管理人員積極參加井區(qū)油田管理開發(fā)項目，為油田的發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）推行一套較為完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作機制

對于做好企業(yè)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作十分重要，不僅可以有效提高其專業(yè)科學(xué)地質(zhì)文化專業(yè)知識，還能提高地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、增加自主創(chuàng)新能力。建立系統(tǒng)的學(xué)校地質(zhì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績效考核評價機制，有利于不斷提高地質(zhì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的工作效率，調(diào)動全體職工的積極學(xué)習(xí)性和主動性，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的有效質(zhì)量，保證學(xué)校地質(zhì)培訓(xùn)工作的健康有序發(fā)展。所以我們應(yīng)及時結(jié)合實際地質(zhì)工作開展情況，建立一套系統(tǒng)化的地質(zhì)管理業(yè)務(wù)績效考核管理機制，全面著力打造高效的地質(zhì)考核管理機制。

（三）著力培養(yǎng)油田采油工作人員的綜合能力以及責(zé)任心

根據(jù)油田的實際發(fā)展情況，著力培養(yǎng)油田采油工作人員的綜合能力以及責(zé)任心，并且要培養(yǎng)優(yōu)秀地質(zhì)技術(shù)工作者的無私奉獻精神和不斷加強工作人員的工作責(zé)任心。在大力宣傳推廣企業(yè)文化的同時，要全面推廣宣傳本企業(yè)的無私奉獻精神、責(zé)任感，創(chuàng)造一個良好的油田企業(yè)工作氛圍。也可以制定一些激勵政策，以加強工作人員的上進心，并展開公平的競爭，培養(yǎng)出一些上進心強、執(zhí)行力強的人員以及領(lǐng)導(dǎo)能力強、敢于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部。必須建立各項工作制和考核制度，責(zé)任到人，獎懲分明，才有利于不斷提高企業(yè)人員的責(zé)任意識。

（四）必須高度重視已經(jīng)開采的油井和油井勘探作業(yè)

由于多數(shù)油田的自身地質(zhì)環(huán)境，所以在開發(fā)過程中難度較大，開發(fā)持續(xù)時間長，這就直接導(dǎo)致了許多企業(yè)能源開發(fā)的技術(shù)成本過高，較高的社會資本風(fēng)險投入，能源的高質(zhì)量損耗、開發(fā)的高技術(shù)風(fēng)險，從而限制了企業(yè)的地質(zhì)采油作業(yè)和地質(zhì)勘查工作的開展。根據(jù)以往我國采油研究工作實踐經(jīng)驗，對我國油田的物理地質(zhì)和石油開采的氣候特點需要進行實際的研究分析，才能達到有一個較為理想的石油開采研究結(jié)果。如果對我國油田開采的安全認識不夠，就可能會容易出現(xiàn)石油開采安全事故，導(dǎo)致石油開采管理工作不一定能夠正常順利進行。所以我們要高度重視地質(zhì)工作人員對整個采油區(qū)的地質(zhì)勘查工作。讓每一個地質(zhì)工作人員都能夠認真地負責(zé)并完成地質(zhì)工作的主要作業(yè)，避免出現(xiàn)石油開采的各種意外事故。

（五）隨時跟進采油地質(zhì)工作，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計

若要安全地完成采油地質(zhì)工作，就應(yīng)當(dāng)在整個過程中做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時跟進采油作業(yè)的進度。一方面保證工作人員的安全，另一方面確保高效率的油氣開采。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其基本的工作包括油井組的每日報表、氣井的每日報表等。用數(shù)據(jù)做好工作的安排，以及記錄人員數(shù)量。

結(jié)語：

油田的采油地質(zhì)工作不僅直接影響整個油田生產(chǎn)開發(fā)的持續(xù)進度，還直接影響著整個油田的生產(chǎn)開發(fā)運營情況和油田經(jīng)濟的發(fā)展收益。所以，提高采油企業(yè)地質(zhì)管理工作的專業(yè)工作服務(wù)質(zhì)量和提高工作效率，提升地質(zhì)工作人員的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，強化提高采油地質(zhì)人員專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，是十分有必要的。重點需要強化的是地質(zhì)勘查技術(shù)人員的理論實踐操作能力及其實踐知識的學(xué)習(xí)，無論是對理論知識的有效掌握應(yīng)用程度到底有多少，都非常需要充分應(yīng)用在實際的教學(xué)工作中。作為鉆井工作人員，需要對油井地下油量情況進行精準(zhǔn)的深入分析和準(zhǔn)確判斷，同時還需要對采油地域、時序、情況等進行有效地分析掌握，并對采油地質(zhì)情況進行深入分析，掌握其地下油量以及地層的情況。

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