基于幕墻生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程的信息化應(yīng)用開(kāi)發(fā)

顧正浩 蘇州蘇明裝飾股份有限公司

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)幕墻年產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一億平方米，是世界幕墻第一生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)，然而建筑幕墻粗放、低效的設(shè)計(jì)施工管理模式并未有明顯改觀。隨著信息化浪潮的不斷涌進(jìn)，信息技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)著工業(yè)社會(huì)向信息時(shí)代邁進(jìn)，必將引發(fā)幕墻業(yè)變革的技術(shù)熱點(diǎn)和強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。引入信息化技術(shù)既是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的需要，也是適應(yīng)市場(chǎng)的必然選擇。然而有待完善的信息化應(yīng)用軟件、缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等仍是制約幕墻深入應(yīng)用的關(guān)鍵因素。

幕墻產(chǎn)品先天兼具工業(yè)化基因，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工廠加工到組裝成型，幕墻產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與離散型制造業(yè)高度類似，幕墻設(shè)計(jì)的精細(xì)度遠(yuǎn)高于建筑業(yè)，而相比于制造業(yè)，不固定的供應(yīng)商、不固定的系統(tǒng)、造型各異的結(jié)構(gòu)等，又導(dǎo)致其具有建筑業(yè)的多樣化、不可復(fù)制性。目前適用幕墻行業(yè)的信息化工具相對(duì)缺乏，應(yīng)用匹配性差，國(guó)內(nèi)雖然有很多的類似MES、SRM、WMS、ECC之類的制造業(yè)管理軟件，但鮮有一套能適用于幕墻行業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，均無(wú)法完全適應(yīng)幕墻業(yè)務(wù)多樣化、小批量、變化多于計(jì)劃的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，缺乏適應(yīng)幕墻業(yè)務(wù)特點(diǎn)的彈性。本文著眼于筆者公司基于幕墻生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程的信息化智能生產(chǎn)軟件平臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，打造“業(yè)務(wù)模型+BIM技術(shù)”的信息化智能應(yīng)用平臺(tái)管理，將對(duì)整個(gè)行業(yè)向數(shù)字化邁進(jìn)具有很大的推動(dòng)作用。

2 幕墻企業(yè)核心業(yè)務(wù)模型分析

業(yè)務(wù)模型是企業(yè)組織各類生產(chǎn)資源，通過(guò)一系列轉(zhuǎn)化過(guò)程以滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)的系列活動(dòng)和過(guò)程的抽象。業(yè)務(wù)模型可分為業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)活動(dòng)三個(gè)要素。幕墻業(yè)務(wù)有著高度離散性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，體現(xiàn)在幕墻設(shè)計(jì)上具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要幕墻企業(yè)二次深化，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合度高，具有集成優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)工作既繁瑣又繁重，傳統(tǒng)工具效率低下，難以適應(yīng)幕墻的日益復(fù)雜性。在生產(chǎn)加工上場(chǎng)內(nèi)作業(yè)比重大，與制造業(yè)高度類似；產(chǎn)品種類多、規(guī)格多，工藝文件復(fù)用率低，編制工作繁重且易出錯(cuò)，過(guò)程管理數(shù)據(jù)海量；采購(gòu)、生產(chǎn)管理難度大。在施工管理上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)干擾因素多；材料采購(gòu)加工周期長(zhǎng)，必須提前預(yù)控及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息；大量離散的工程信息，導(dǎo)致溝通交流困難。傳統(tǒng)的信息創(chuàng)建、溝通、傳遞方式在一定程度影響了工作效率和質(zhì)量的提高。

信息交流需求描述是對(duì)流程信息內(nèi)容的細(xì)化，也是幕墻業(yè)務(wù)流程信息需求在BIM模型中的映射，強(qiáng)調(diào)模型信息的創(chuàng)建與業(yè)務(wù)目標(biāo)的精簡(jiǎn)匹配及協(xié)調(diào)，防止信息冗余、過(guò)載或信息缺失、不匹配。幕墻業(yè)務(wù)的實(shí)施流程主要分為方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工及維保七個(gè)階段。通過(guò)確定信息關(guān)鍵部門及關(guān)鍵信息，篩選Excle類結(jié)構(gòu)化信息及CAD類矢量信息為分析對(duì)象；通過(guò)BIM模型實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)及創(chuàng)建效用較高的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行BIM業(yè)務(wù)活動(dòng)識(shí)別；明確信息需求的實(shí)現(xiàn)方式以及信息模型與各類信息需求的相互關(guān)系；通過(guò)建立U/C矩陣（圖1，公司相關(guān)數(shù)據(jù)顆粒分析）驗(yàn)證系統(tǒng)中信息的正確性，實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用模型的劃分；最后依據(jù)IDM過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步明確在幕墻業(yè)務(wù)流程中的具體應(yīng)用節(jié)點(diǎn)、開(kāi)展順序及對(duì)應(yīng)的信息交換需求，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效管理。

圖1

由于過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能科學(xué)制定。以門窗幕墻的正常流程來(lái)講，幕墻業(yè)務(wù)的主要流程包括：粗下料→采購(gòu)→現(xiàn)場(chǎng)返尺→精下料、出加工圖→派單→生產(chǎn)→出庫(kù)→安裝。這是一條包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工以及物流管理的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)制造化流程。

3 BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)分析

BIM與幕墻全過(guò)程業(yè)務(wù)缺乏深度融合，多集中應(yīng)用于大型復(fù)雜的異形幕墻項(xiàng)目，多著眼于解決某些特定的技術(shù)難題，缺乏管理視角的研究，缺少將BIM技術(shù)與企業(yè)管理流程有機(jī)融合的過(guò)程方法。以往幕墻BIM主要是通過(guò)建立三維模型進(jìn)行異形幕墻的曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)等，在幕墻的方案投標(biāo)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用較為廣泛。以常用的Revit軟件為例，軟件系統(tǒng)內(nèi)部精度為mm級(jí)，而幕墻加工生產(chǎn)所需要的精度等級(jí)為0.1mm級(jí)。這就導(dǎo)致在進(jìn)行繪制加工圖的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，譬如型材的倒角、筋、肋等因尺寸精度不足無(wú)法準(zhǔn)備表達(dá)，因此很難達(dá)到我們的實(shí)際需求，也無(wú)法準(zhǔn)確獲取型材的實(shí)際加工數(shù)據(jù)、截面形狀等參數(shù)信息，最后數(shù)據(jù)無(wú)法有效地傳遞給采購(gòu)、生產(chǎn)加工等幕墻后端業(yè)務(wù)的需求。

當(dāng)然若采用Inventor、Catia等工業(yè)化設(shè)計(jì)軟件，可以解決零部件加工、組裝出圖、BOM明細(xì)統(tǒng)計(jì)等加工設(shè)計(jì)要求，但同時(shí)也帶來(lái)了其他一系列問(wèn)題，如不同軟件系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口匹配問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目模型數(shù)據(jù)量高達(dá)幾十G的龐大性導(dǎo)致普通計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力不足等。

另外在使用三維軟件建模時(shí)，在相比傳統(tǒng)二維圖紙的工作方式下，精細(xì)化的建模要求導(dǎo)致幕墻摘料實(shí)際工作量成倍增加，并且要求相關(guān)技術(shù)人員在熟悉幕墻加工工藝與下料規(guī)則的同時(shí)，需要能夠熟練掌握Inventor等三維設(shè)計(jì)軟件的操作。因此這種工作模式不僅僅是增加了任務(wù)工作量，對(duì)人員的技能還有更高的要求，勢(shì)必將讓企業(yè)增加更多的成本投入，可以說(shuō)是一種毫無(wú)效益可言的管理模式，不具備投入實(shí)施的意義。

因此，想要先進(jìn)的BIM數(shù)字化技術(shù)在我們的平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中能夠得以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，必須解決模型的輕量化計(jì)算問(wèn)題。通過(guò)對(duì)BIM建模數(shù)據(jù)量的比對(duì)，我們發(fā)現(xiàn)可以采用Revit軟件內(nèi)置的體量及自適應(yīng)嵌板等軟件系統(tǒng)功能，根據(jù)二維幕墻施工圖紙創(chuàng)建三維線框模型，然后根據(jù)板塊系統(tǒng)、位置、大小等參數(shù)信息，再利用公司自行開(kāi)發(fā)的軟件二次插件系統(tǒng)，進(jìn)行板塊的一鍵編號(hào)及數(shù)據(jù)信息的一鍵提取。這不僅能夠大大加快建模速度，而且有效地降低了BIM模型的數(shù)據(jù)量，與幕墻業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)結(jié)合應(yīng)用成為可能。

4 管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)框架

通過(guò)信息數(shù)字化實(shí)現(xiàn)幕墻生產(chǎn)管理的智能化，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)提出了更高的要求。我們主要圍繞設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備五個(gè)方面對(duì)公司幕墻業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀開(kāi)展分析。

4.1 管理制度的流程化

工作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)與前提，門窗幕墻產(chǎn)品的多樣性使得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程數(shù)據(jù)極為復(fù)雜多變，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程也將是一個(gè)逆向標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。我們針對(duì)公司現(xiàn)有的幕墻生產(chǎn)管理制度，包括文字描述、表單單據(jù)等數(shù)據(jù)的梳理，歸納整理了幕墻從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，圍繞計(jì)劃下單、加工生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存三個(gè)主要流程管控節(jié)點(diǎn)，最終發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作流程中存在不少管理信息的斷層，上下游無(wú)法直接有效傳遞工作任務(wù)目標(biāo)（圖2，圖中虛線所示）。

圖2

4.2 目標(biāo)數(shù)據(jù)信息的溯源

進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有幕墻生產(chǎn)管理制度中的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，我們采用了思維導(dǎo)圖的方式（圖3，局部摘錄），試圖把整個(gè)幕墻生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息能夠理全、理順。根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際數(shù)據(jù)的類型，簡(jiǎn)單歸納為設(shè)計(jì)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、半成品管理、設(shè)備管理及核算管理等幾個(gè)方面，通過(guò)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性層層深入分析、細(xì)化，找出末端原始目標(biāo)數(shù)據(jù)的來(lái)源，最后我們發(fā)現(xiàn)存在以下的一系列問(wèn)題：

圖3

a)信息不共享：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，單流程管理缺乏關(guān)聯(lián)風(fēng)控手段。

b)重復(fù)操作多：預(yù)算單、采購(gòu)單、生產(chǎn)單、入庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)，存在同一項(xiàng)數(shù)據(jù)多次重復(fù)填報(bào)的情況，數(shù)據(jù)容易發(fā)生差錯(cuò)。

c)數(shù)據(jù)不清晰：大量單據(jù)通過(guò)人工手動(dòng)填報(bào)錄入，存在命名不規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況，數(shù)據(jù)溯源困難。

4.3 管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)框架的確立

通過(guò)以上對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)源等的信息層層梳理分析，充分研究了相關(guān)數(shù)據(jù)信息在整個(gè)幕墻生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的有效傳遞，以門窗幕墻的設(shè)計(jì)、下單、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、加工、發(fā)貨為主線，嵌入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備管理等主要功能模塊，通過(guò)梳理物料信息數(shù)據(jù)，重塑業(yè)務(wù)規(guī)范流程，以幕墻項(xiàng)目實(shí)施的完整生命周期開(kāi)展業(yè)務(wù)，建立了以物料為對(duì)象、基于幕墻生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)實(shí)施框架（圖4）。

圖4

5 系統(tǒng)主要功能實(shí)現(xiàn)

軟件系統(tǒng)平臺(tái)主要采用PHP、HTML、JavaScript等編程語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，通過(guò)桌面瀏覽器chrome 59+，F(xiàn)irefox54+，Safari0.1+，IE10+等的軟件環(huán)境即可運(yùn)行，不需要預(yù)裝額外的客戶端程序，便于操作使用。通過(guò)普通電腦的Web端，可視化系統(tǒng)大屏（圖5）及手機(jī)微信小程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的多維采集與自由交互，并將所涉及的所有線下數(shù)據(jù)納入線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的可創(chuàng)建、可分析、可追蹤。通過(guò)數(shù)據(jù)源的一處創(chuàng)建、多處引用方式，實(shí)現(xiàn)了跨部門間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯串聯(lián)，消除管理人員的無(wú)效勞動(dòng)，優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)效率。

圖5

通過(guò)線上設(shè)計(jì)、BIM產(chǎn)品單元交互、生產(chǎn)任務(wù)下單、型材在線優(yōu)化、采購(gòu)任務(wù)下單、庫(kù)存管理、生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、設(shè)備點(diǎn)檢等功能，實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)流的幕墻生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；通過(guò)EXCEL數(shù)據(jù)交互格式與系統(tǒng)軟件環(huán)境無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多種組合下的幕墻生產(chǎn)管理。

5.1 多種角色下的精細(xì)化管理

通過(guò)系統(tǒng)管理權(quán)限的逐層逐級(jí)分配，能夠?qū)崿F(xiàn)多種角色下的不同視角定位的精細(xì)化管理（圖6）；整個(gè)軟件系統(tǒng)管理平臺(tái)分為企業(yè)視圖及項(xiàng)目視圖兩個(gè)視圖模式（圖7）。

圖6

圖7

企業(yè)視圖主要應(yīng)用于項(xiàng)目的立項(xiàng)，工藝模板創(chuàng)建、流程的審批等企業(yè)級(jí)職能以及采購(gòu)、加工等后端應(yīng)用。項(xiàng)目視圖主要針對(duì)于設(shè)計(jì)職能下的深化加工設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、用料統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)下單及生產(chǎn)下單等環(huán)節(jié)。另外系統(tǒng)緊緊貼合幕墻業(yè)務(wù)流程，設(shè)置了物料庫(kù)存、設(shè)備保養(yǎng)周期的智能化預(yù)警模塊，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求形成實(shí)時(shí)信息推送，協(xié)助提升管理效率。

5.2 BIM數(shù)據(jù)的有效交互

基于BIM模型進(jìn)行物料的項(xiàng)目級(jí)管控，我們可以按照現(xiàn)有的工作習(xí)慣和借助Revit線框模型直接讀取板塊種類、數(shù)量、位置、編號(hào)等參數(shù)信息，形成EXCEL數(shù)據(jù)交互格式與開(kāi)發(fā)的軟件平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，能夠在系統(tǒng)內(nèi)形成幕墻項(xiàng)目的BIM產(chǎn)品清單（圖8，局部系統(tǒng)節(jié)選）。隨后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行工藝配置，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)返尺，進(jìn)行批量化的實(shí)際參數(shù)調(diào)整。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)調(diào)整的參數(shù)自動(dòng)重新計(jì)算實(shí)際的下料數(shù)據(jù)，完成摘料統(tǒng)計(jì)及創(chuàng)建生產(chǎn)加工任務(wù)，提高工作效率，降低人為錯(cuò)誤，并清晰的掌握項(xiàng)目物料數(shù)據(jù)情況。

圖8

5.3 提升設(shè)計(jì)管理

幕墻行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品少，項(xiàng)目工期要求緊，導(dǎo)致業(yè)務(wù)偏向于定制化加工，前端設(shè)計(jì)工作量極大，往往在技術(shù)層面不僅需要負(fù)責(zé)前端加工設(shè)計(jì)工作，還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料梳理、采購(gòu)，加工生產(chǎn)派單。因此技術(shù)上需要負(fù)責(zé)大量數(shù)據(jù)的梳理工作，譬如從摘料單中梳理采購(gòu)數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)，整合加工圖信息等等。

設(shè)計(jì)管理是整個(gè)幕墻業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)流的核心。以設(shè)計(jì)為數(shù)據(jù)信息流核心，主導(dǎo)物料的管理，通過(guò)參數(shù)化輕量模型，標(biāo)準(zhǔn)型材庫(kù)的創(chuàng)建等，依托數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化、軟件整合自動(dòng)化的途徑，形成幕墻產(chǎn)品工藝庫(kù)及產(chǎn)品單元清單數(shù)據(jù)等（圖9）。

圖9

軟件系統(tǒng)平臺(tái)中的產(chǎn)品工藝庫(kù)（圖10）分為企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理。企業(yè)級(jí)可進(jìn)行工藝的創(chuàng)建、提審、審批以及刪除等；項(xiàng)目級(jí)從企業(yè)庫(kù)中摘錄對(duì)應(yīng)工藝入項(xiàng)目庫(kù)，只能進(jìn)行工藝的摘錄、移除及查看，除參數(shù)值外的內(nèi)容均不可修改，不可進(jìn)行工藝的編輯及修改，從而降低人工下料出錯(cuò)的概率，對(duì)于物料的梳理、管控起到了不小的作用。

圖10

另外，設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)師下料過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。在形成料單加工數(shù)據(jù)后，需要進(jìn)行線材的套料優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠提供原材料采購(gòu)的最優(yōu)解，最大程度降低我們的采購(gòu)成本。我們通常采用的是第三方優(yōu)化軟件，需要通過(guò)數(shù)據(jù)的多次導(dǎo)入導(dǎo)出進(jìn)行重復(fù)的操作，讓整個(gè)效率顯得異常緩慢。我們?cè)谙到y(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)內(nèi)嵌了套料優(yōu)化環(huán)節(jié)，所有原始數(shù)據(jù)直接從系統(tǒng)中調(diào)用，保證數(shù)據(jù)的唯一準(zhǔn)確性，同時(shí)大大提升效率。另外也避免了使用第三方軟件的版權(quán)問(wèn)題和減少費(fèi)用的投入。

5.4 物料分類采購(gòu)管理

我們將幕墻制作過(guò)程中涉及的主要原材料分為：鋁材類、鋼材類、面板類、膠水類、膠條類、五金類、緊固件類、輔助鐵件類、輔料類、車間耗材類、勞保用品類共十一大類。材料采購(gòu)主要數(shù)據(jù)流來(lái)自于生產(chǎn)任務(wù)派單所計(jì)算、優(yōu)化的原材料數(shù)據(jù)，因此可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購(gòu)管控，超量采購(gòu)變得可控，整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加明朗（圖11）。

圖11

系統(tǒng)能夠根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)自動(dòng)分類、自動(dòng)提取，并匹配材料供應(yīng)商信息。所有采購(gòu)單據(jù)實(shí)現(xiàn)線上發(fā)單，狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)預(yù)算量與實(shí)際情況的核算對(duì)比，發(fā)生超量采購(gòu)時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警提醒。同時(shí)關(guān)聯(lián)采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在線物料入庫(kù)，基于用料計(jì)劃的線上領(lǐng)料管理、基于加工產(chǎn)品的線上發(fā)貨出單管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、產(chǎn)品的精細(xì)化管理。能夠提供庫(kù)存查詢及不同項(xiàng)目間物料的臨時(shí)調(diào)用管理。另外在整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)預(yù)留了通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)系虛擬和物理倉(cāng)儲(chǔ)空間擴(kuò)展功能（圖12），通過(guò)信息化系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模塊及智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，自動(dòng)形成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬，設(shè)有呆料提醒，可優(yōu)先使用庫(kù)存量材料。通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)的虛擬庫(kù)存，實(shí)時(shí)定位物料位置及庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)物料在倉(cāng)儲(chǔ)及車間的高效流轉(zhuǎn)。

圖12生產(chǎn)管理

幕墻產(chǎn)品加工任務(wù)的線上派單管理，通過(guò)勾選需要派單的幕墻產(chǎn)品，自動(dòng)進(jìn)行物料信息的統(tǒng)計(jì)，利用在線排產(chǎn)、在線領(lǐng)料、生產(chǎn)任務(wù)記錄、質(zhì)檢記錄、出庫(kù)記錄等數(shù)據(jù)信息管理，實(shí)現(xiàn)智能化進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度可查詢。項(xiàng)目一線施工管理人員可及時(shí)查詢到幕墻加工制作的進(jìn)度情況，適時(shí)安排調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要求，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施（圖13）。

圖13

依靠BIM信息化手段與項(xiàng)目部緊密貼合，通過(guò)智能化系統(tǒng)與BIM進(jìn)行交互，與項(xiàng)目級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤?；谥悄芑到y(tǒng)的管理，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、加工等后端數(shù)據(jù)與前端設(shè)計(jì)所計(jì)算得到的物料計(jì)劃數(shù)據(jù)緊密相扣，通過(guò)前端設(shè)計(jì)，約束采購(gòu)量以及加工量，實(shí)現(xiàn)物料的精細(xì)化管理。我們通過(guò)近兩年時(shí)間的系統(tǒng)分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、調(diào)整，最初期望的系統(tǒng)平臺(tái)功能基本得以實(shí)現(xiàn)，已在公司內(nèi)部上線應(yīng)用并結(jié)合使用反饋情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善升級(jí)。整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模塊，獲得了多項(xiàng)國(guó)家計(jì)算書軟件著作權(quán)。

6 結(jié)語(yǔ)

我們傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)在邁向信息化的道路上，未來(lái)一定是平臺(tái)化、分散化、積木化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的。信息化的工作是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)IT工具重塑業(yè)務(wù)流程，有利于各管理要求落實(shí)至日常業(yè)務(wù)，規(guī)范行為、提升整體運(yùn)營(yíng)效率。整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)基于公司幕墻業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，詳細(xì)地研究了幕墻生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況及業(yè)務(wù)流程，對(duì)部分管理細(xì)節(jié)做了調(diào)整，通過(guò)彈性的管理模式及數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，解決了幕墻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前后端脫節(jié)的情況，創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)了一套適用于我司現(xiàn)狀的幕墻生產(chǎn)管理軟件，通過(guò)BIM技術(shù)與數(shù)字化管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高了我司幕墻生產(chǎn)管理的水平。在信息化之路上我們需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)類型，通過(guò)系統(tǒng)的模塊化，部品部件的標(biāo)準(zhǔn)化，管理的流程化，生產(chǎn)的智能化的逐步推進(jìn)，我們的產(chǎn)品將從以人工干預(yù)為主的非標(biāo)定制化，走向充分利用IT工具參與的標(biāo)準(zhǔn)定制化，通過(guò)大量數(shù)據(jù)的不斷積累，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制產(chǎn)品，在節(jié)約成本的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大收益。