電力工程建設中機械設備精細化管理探討

馬 躍

國網北京市電力公司密云供電公司 北京 101500

近年來,人們在生產生活中對于電力的需求不斷增加,使得供電需求逐年增長,電力工程建設工作也在不斷加快。為了滿足人們對電力與日俱增的需求,我國陸續加大了對各地區電力工程建設規模。而在進行電力工程建設時,由于其投資份額較大且工期較長,要想保證電力工程建設項目的順利實施,就必須做好工程施工成本的控制工作。而通過加強對電力工程建設中機械設備精細化管理,對于提高工程效率,降低投資成本,監督項目質量等方面具有重要意義。

一、電力工程建設中機械設備精細化管理的重要性

所謂的精細化管理,就是在標準化以及規范化的基礎上,采用科學的方法進行細化管理過程。在電力工程建設過程中,對機械設備大型精細化管理具有十分重要的意義,其可以為企業帶較高的經濟收益。在建筑行業中,許多施工項目都是復雜的,因此許多人認為建筑行業并不需要精細化管理,但實際上卻恰恰相反,由于建筑工程在施工過程中需要大量勞動力,且施工人員的自身水平并不一致,這就導致建筑工程項目需要加大管理力度,以此來保證工程質量。若在施工過程中管理不到位,常常會使得資源浪費,不利于提高企業經濟效益。因此,在進行電力工程建設時,也需要精細化管理,如此可以提高工程質量,并且提高施工單位的管理意識,從而促進工程施工效率的提高[1]。

在電力工程建設的機械設備中展開精細化管理,其意義主要可以歸結為以下幾點。第一,可以有效提高電力工程建設的施工質量。在進行精細化管理時,對于施工過程中出現的一些問題,能夠及時發現,并且對此采取有效的防護措施和改進措施,從而減少施工過程中存在的安全隱患,進一步提升工程建設的施工質量。第二,提高電力工程建設的安全性。安全性是電力工程建設中的重點,但在實際施工過程中,由于一些不確定因素的影響,使得安全問題很難得以保證。而在電力工程建設中,對機械設備采用精細化管理,可以使整個工程更加具有規劃性,對機械設備等進行嚴密的管理,在一定程度上使安全風險大大降低。第三,提高企業經濟效益。由于施工質量和施工安全性的提高,在一定程度上可以促進企業的經濟效益提高,高效益、高安全性的電力工程建設勢必會為企業帶來較大的經濟影響,促進企業長遠發展。

二、電力工程建設中機械設備精細化管理存在的問題

（一）管理模式低下

當前,我國在進行電力工程建設時,通常是以轉包或分包的形式進行,有些單位為了提高經濟效益,會選擇降低施工成本。同時,其對于管理效率和管理水平與施工進度之間的關系沒有明確的認識,往往會由于管理不當影響施工進度。而由于施工成本的降低,則會導致施工材料的質量無法得到保證,進而影響到施工安全性,甚至會對施工后期施工質量造成一定的影響。而部分電力工程建設施工項目,由于對于質量管理問題的忽視,沒有對項目中施工管理進行精細化管理,致使質量監督體系缺失,不僅對于施工進度和施工方案帶來影響,甚至對電力工程建設項目質量造成更嚴重的影響。在進行電力工程建設施工時,相關企業應加強對質量的檢測,提高對項目管理的力度[2]。

（二）安全問題

在電力工程建設施工時,由于其施工規模較大,涉及面廣,很容易造成安全問題。而當前我國電力工程建設施工現場也存在著許多安全隱患,其中絕大部分原因是由于現場施工人員安全意識薄弱,沒有對施工現場進行有效管理,使施工現場的設備與施工材料放置混亂,現場施工人員稍不注意,就會對施工設備與施工材料造成損傷,而這些受損的材料和設備,若未及時被發現,從而投入使用中,將會對后期的施工造成影響,埋下安全隱患。安全對于任何施工項目都是重中之重,而電力工程建設現場的安全隱患,對于整個電力工程建設項目而言有著極大的危險[3]。由于電力工程建設施工規模較大,需要的施工人員較多,而這些施工人員自身素質參差不齊,知識水平較低,使其安全意識不足。比如,在施工現場相關施工人員應佩戴安全帽,反光背心以及相關袖標,并且在進行作業時要根據要求對機械設備進行規范操作,防止安全事故的發生。但實際施工過程中,由于施工單位對于施工人員安全方面的培訓不到位,使得其安全意識不足,施工作業時不能對設備進行規范操作,或者施工人員由于怕麻煩或其他原因,對這些操作要求執行不到位,給施工留下了安全隱患。而對于施工人員的不當行為,施工單位應對安全問題進行精細化管理,制定相應的懲罰制度,使施工人員可以嚴格約束自己的行為,保護施工人員安全的同時,也保證了電力工程施工項目的質量[4]。

（三）項目進度拖延

在進行電力工程施工時,時常會受到各種各樣的原因影響,從而使施工項目被拖延進度。而由于施工進度的拖延,往往會使得電力工程施工項目成本有所增加,更有甚者會使整個施工項目被迫停工。例如,在施工過程中出現一些無法預計的影響因素,從而影響施工進度?；蛘咴谑┕て陂g由于施工人員之間相互缺乏溝通,使得其意見不統一,從而導致施工進度被拖延。再或者在電力工程項目建設施工期間,由于所需的施工材料和施工設備跟不上施工速度,從而導致施工項目被拖延。甚至于由于施工計劃工作量與實際施工工作量不符,也會導致施工進度被拖延[5]。綜上所述,這些不定因素都會使得電力工程項目施工過程中存在進度拖延的情況。因此,施工單位應提前對這些因素進行歸納分析,并提出相應的解決方案,以此來應施工進度拖延情況。

三、電力工程建設中機械設備精細化管理對策

（一）工程質量精細化管理

在對電力工程建設施工時進行精細化管理,首先,要對其進行精細化設計。相關設計人員需要根據電力工程建設施工的實際情況,當地地理條件以及氣候特征進行設計一個精細化的方案,并對方案進行嚴格審核和評估,當監理單位對施工方案進行復核審查后,才可以按照方案進行施工。在完成施工方案后,還需對施工的重點地區進行明確,并且要求施工人員做好相關工作。其次,要想保證施工質量,還要對施工材料和施工設備進行精細化管理,施工單位的采購人員在進行設備與材料的采購時,要嚴格按照電力工程建設標準以及材料要求進行選材,并且確保所選用的施工材料與施工設備符合國家要求。同時,在采購過程中,還需選擇相對可靠的供應商,以確保選材質量。并且秉承經濟性原則,需要在選購時貨比三家,既要保證材料的質量,還要保證材料的經濟性。對于施工過程中的特殊性材料,除了選材時著重注意,還應對其進行抽樣檢測,檢測合格后才可以將其正式投入到施工現場[6]。

（二）施工成本精細化管理

要想對施工成本進行精細化管理,就應從施工成本,合同成本和計劃成本三方面著手。首先,在選擇工程造價師時,應盡量選擇專業性強的,讓其使電力工程建設施工成本降到最低。投資方與施工方應盡量對整個施工項目達成共識,使合同成本高于計劃成本,從而更好的應對項目成本。其次,對于電力工程建設施工現場的各項費用支出,應做好統計,進行監督管理工作。在購買相關機械設備時,要貨比三家,選擇物美價廉的機械設備,并且對于設備的維修,報廢等進行嚴格的審核,以此來降低材料成本[7]。對施工成本進行精細化管理的主要目的就是合理規劃項目成本,在確保項目工程質量的前提下,降低成本,最大限度提高電力工程項目管理效率。

（三）施工安全精細化管理

在電力工程建設施工過程中,施工安全會受到很多因素的影響,因此要想做好電力工程建設施工安全的精細化管理,管理者應該從工程項目安全與施工人員安全兩方面著手。對于施工人員安全而言,管理者應在施工前對施工人員進行安全培訓,展開相關的安全講座,并制定相應的安全制度,提高施工人員的風險意識和安全意識,并且建立相應的監管機制,在施工過程中加強安全隱患預防工作。對工程項目安全而言,在施工過程中,嚴格按照施工計劃與要求,確保施工材料與施工設備的質量,并對相關機械設備定期進行養護,避免設備問題而帶來的安全隱患。并且在施工完畢后加強對工程的定期維護工作,避免出現全事故[8]。

總結:

精細化管理理念已經在很多項目中得以實施。在電力工程建設中,機械設備精細化管理,雖然已經得到廣泛推廣,但要使其與實際情況相結合,發揮出最大功效,還需要很長的一個過程。因此,精細化管理理念還應不斷完善自身,以期發揮出更大的功效。