建筑工程施工進度的控制

趙冬波

摘要：加強對建筑工程施工進度的控制工作，有助于提升工程項目的經濟效益、提高建設施工質量、實現建設資源的合理配置等。本文將結合作者多年的工作實踐經驗，對現階段我國建筑施工項目影響其進度的因素進行分析，并提出相關的改進控制意見，以供參考。

關鍵詞：土建工程;施工進度;影響因素;控制措施

一、影響土建工程施工進度的基本因素

對土建工程進度造成影響的因素是多方面的，其中不僅有人為因衆、材料以及設備等因*，技術、地基、設備、氣候、資金、環境等均會對土建工程的施工進度控制造成相應的影響。土建工程的施工和完成時間、完成得好與壞，其中最為重要的就是人為的因衆，而影響到土建工程進度的并不僅僅只有施工企業，實際上，只要是和工程建設相關的單位，由于其工作進度延后肯定會對施工的進度形成一定的影響。比如，物資供應是否充足、人力資源的配置是否平衡、周轉的材料不足、主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可能會影響到施工的進度。此外，施工設備如果過多，也可能會造成資源的浪費，以致于堵塞施工的現場;如果施工設備過少，那么又會降低施工的效率，從而導致資源的閑置，以致于影響到施工的進度。同時，資金也會造成一定的影響，充足的資金是順利開展施工的重要保障。一旦資金不足或者到位情況不夠及時，均會拖延土建工程的施工進度。當然，施工的條件也會產生影響，這是因為土建工程施工對于環境的依賴性非常大，氣候條件、地質條件和水文條件等均會影響到土建工程的施工進度。施工技術對土建工程所造成的影響主要表現在一旦施工方法不夠恰當，技術力量就會較為薄弱，計劃方案也欠缺周密的思考，管理的能力也會較為薄弱，解決問題的速度較慢。同時，如果招標設計比較粗線條，設計的變化比較大，內容的變更比較多，不夠熟悉土建工程的規范性工藝與標準，也就難以統籌全局，以致于會耽誤工程的進度。受到以上種種因素之影響，土建工程的進度控制也就變得愈來愈復雜和重要。然而，除了非常少的因素是土建單位所難以掌控的之外，其余均是能夠通過進行有效的進度控制來進行彌補的。

二、實施建筑工程旛工進度控制的主要措施

1.明確土建工程施工進度控制的各個環節

一是要明確編制項目的總進度計劃。所謂總進度計劃，是指確定土建工程合同工期條款的主要依據，也是審核土建工程施工計劃的主要依據。要根據它來落實與審核土建工程的施工以及設計進度、材料設備的供應情況、資金與資源的計劃是不是能夠相互協調。二是要建立起施工進度的報告制度和進度信息溝通機制、進度協調會議機制。協調會議機制主要涵蓋了會議的舉行時間、舉辦地點、參加人員等。要形成圖紙審查制度、工程變更以及設計變更機制，以求全力保證施工能夠連續進行。要強化工期的預控工作，認真審批土建工程的施工總進度計劃。三是要檢查與分析進度的實施情況。要認真安排設計交底工作、圖紙會審工作，從而減少設計修改旳機率，從而保障施工能夠具有連續性。要強化亊中的控制，適時地進行工程的計量，從而為支付足夠的進度款提供相應的依據。一旦出現了進度的偏差，就應當及時有效地采用改進各項外部條件、改善勞動條件、進行有力調度等各項措施來調整材料、設備和施工的計劃，改進土建工程項目的資金供應計劃等，并且組織全新的協調與平衡機制。四是要認真編制出土建工程項目資源的需求規劃，進行妥善的前期預算。監理公司應當迅速辦理土建工程項目的預付款以及工程的進度款加以支付。要明確分解資金的投資與控制目標。要制定出明確的獎罰機制。五是要加強土建工程項目的合同管理。要嚴格審查工程與設計的變更，要認真檢查土建工程項目的施工進度，嚴格按照進度進行款項撥付，防止超報與重報。準確地區分出工期的延誤或者延期，從而合理合法地辦理延期手續;從而強化風險管理。要充分地考慮風險對于工程建設施工進度之影響以及合理的處置方法。土建工程項目的進度控制要求施工各方進行積極地配合，唯有做到溝通及時和緊密地結合，才能在執行中對于預定的工程項目進度計劃進行持續不斷地檢查與調整，這樣一來，土建工程項目的施工進度就能得到切實有效的控制。

2.落實施工進度控制的各項措施

對于土建工程項目進度控制任務的具體執行，一旦合同的工期明確之后，應當依據進度的目標來明確具體的土建工程項目實施方案，并且在施工的過程之中依據實際狀況實施適當可行的調控，從而實現進度控制之目標。為此，應當從以下三個方面來實施土建工程項目施工進度的各項措施：一是要落實土建工程項目的進度目標。要精心實施土建工程項目施工進度計劃的編制工作。正如前文所述，這會牽涉到多個方面的因素，因此，在工程施工場地的布置上、在土建工程的投資上，在工程施工機械的安排上，在各家施工單位的大力配合下，在設備和材料的供應上，在勞動的組合和土建工程項目的投產等各方面應符合時間上的要求。因此，在實施總進度目標的規劃過程中，應當進行綜合性考慮，做到統籌兼顧和規范管理，合理組織，從而更好地完成進度規劃任務。二是要實施控制。如同現實和理論之間存在差異一樣，土建工程項目的計劃進度和實際進度間也是這樣。所以，應當定期進行檢查，并且跟蹤施工的進度，如果施工的進度中出現偏差，就應當及時加以協調與平衡，為此，可以實施強有力的控制以改進勞動的條件與外部的條件等。三是開展進度協調。因為土建工程項目的施工牽涉到諸多部門的管理，所以在土建工程項目的進度控制要從時間與空間的交叉上對于該項目中的總包企業、分包企業、各施工企業進行進度的協調和管理。因為以上參與土建工程項目施工的各單位間具有彼此聯系或者制約的關系，更是會影響到土建工程項目的真實進度，這就需要強化單項工程間的相互溝通，從而有利于土建工程項目能夠依據合同如期實施，以保持土建工程的施工秩序，確保項目能夠按期完工。

三、結語

總的來說，土建工程施工進度控制與管理牽涉到諸多管理單位以及多個部門，而且還會受到各類負面因素的影響與制約，這也是導致土建工程項目施工中經常會產生實際施工進度和計劃之間并不一致的原因所在。有鑒于此，建議有關單位或者企業應當高度重視土建工程項目施工中的綜合控制計劃工作，并且依據本項目的實際狀況及時對目標加以細化，并且健全完善工程領導責任制，不斷創新施工技術，真正讓土建工程項目做到施工有明確目標，能夠有序加以推進，并且不斷提升施工中的生產效率，確保土建工程能夠如期按照合同加以實施，并且最終實現土建工程施工能夠按期保質保量地完工。

參考文獻：

楊帆.淺談高層建筑工程施工技術[J].城市建設，20122012（14）.

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