探討建筑工程全過程質量管理

李孟博

摘要：結合實際工程，筆者就建筑工程全過程質量管理這一話題，談了自己的一些看法和建議，在具體工程實際操作中，具有一定的指導價值，可供參考。

關鍵詞：建筑工程全過程質量管理

1?項目概況

某廠房二線擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車間和裝車車間幾個部分。采用人工挖孔樁基礎，其中混合材料庫、磨機房和包裝車間的樁開挖深度為10m～15m;水泥散裝圓庫樁平均開挖深度為20m，在開挖過程中，遇有溶洞、石灰質巖層，須進行爆破開挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩定性以及砼澆搗的密實性、施工縫的留設、鋼筋骨架的穩定性是整個模板工程質量控制的關鍵。

2?組織管理措施

2.1?建立質量保證體系?為了全面系統地把質量工作落到實處，首先建立了切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊、技術目標，使之更具指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2?制定完整、規范的各項管理制度?指揮部首先訂立了“工程施工管理規定”。規定中明確了工程的質量、工期目標;工程管理的管理機制;指揮部、監理單位、施工單位的職責、權利和義務以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問題。

2.2.1?工程例會制度?每周召開包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題;對各單位工程的質量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比;提出本周各單位工程質量、進度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設備、資金等方面的問題。

2.2.2?獎罰制度?為了促進參建各方爭創優良單位工程，既加快工程施工進度，又防止肓目趕工對施工質量的不利影響，工程指揮部和監理監督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度計劃，每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃，對節點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負責人、監理工程師、甲方代表、工期質量要求等，便于群眾對施工的整個進展情況進行監督，以此調動各方而管理人員的積極性。

2.2.3?大檢查制度?對每一個單位工程，除安排監理工程師全面負責外，監理部每周還組織集體進行大檢查，每月還組織省冶金質檢站、監理單位一起進行月檢查。通過對每周、月的目標任務完成情況的檢查，及時發現和解決施工中存在的各種技術、質量、進度等方面的問題。

2.2.4?隱蔽工程驗收制度?凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經監理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。

2.2.5?施工保證資料的驗收檢查制度?資料是工程建設過程的忠實記錄，監理rr.程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。

2.3?工程監理管理?現場施工管理由監理部負責，對于每個單項工程，監理部指定專人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過程的施工管理工作;對所管理的單項工程的施工質量、進度、現場文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。監理部還與監理人員簽訂了目標管理責任書，完成任務的獎勵，完不成任務的處罰，充分調動監理人員的積極性。

3?提高建筑施工質量六大關

3.1?工程圖紙設計關?一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從設計中帶來質量問題。

3.2?施工隊伍選擇關?施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況;三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書;四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的單位，綜合比較。絕不靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

3.3?施工合同簽證關?施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽證合同（或協議）?，把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續完備，查核有據。合同簽訂前與上一級主管業務部門報告，合同簽訂后，經當地公證部門公證，以便受法律監督。

3.4?工程質量監督關?建立健全工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度。建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。

3.5?質量控制關?進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。材料要符合國家規范標準（含環保標準）?和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

3.6?工程竣工驗收關?竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家、地方頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準;?砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求，室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。現場實測主要是對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。總之，提高工程質量要從細部著手，警鐘常鳴。

4?結束語

項目的質量管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量管理等都要納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進行。在本工程的施工質量管理過程中，由于建設各方不斷開拓創新，總結經驗，通力合作，因此取得了較好的經濟效益，也取得良好的社會效益。作為項目管理者，應當在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工管理的成功之路。

參考文獻：

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