淺析電力工程管管理創(chuàng)新與應(yīng)用

劉長(zhǎng)虹

摘要：電力工程管理，涉及專業(yè)廣、學(xué)科跨度大，對(duì)施工的專業(yè)素質(zhì)和管理要求高，是確保工程質(zhì)量、安全和使用功能的重要因素。機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備、給排水、電氣、自動(dòng)化、儀表、建筑智能、消防、電梯、管道、環(huán)保工程等眾多專業(yè)。施工管理從設(shè)備材料采購(gòu)、檢驗(yàn)到安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)階段。而工程的施工與管理又是機(jī)電安裝的核心內(nèi)容，技術(shù)復(fù)雜，工藝嚴(yán)格，關(guān)鍵工序多，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還涉及到許多新技術(shù)、新工藝、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力、工程、管理、創(chuàng)新與應(yīng)用

1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實(shí)際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來(lái)促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點(diǎn)，進(jìn)而才能推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問(wèn)題，首先對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對(duì)其的改進(jìn)工作，這樣一來(lái)才能有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式的進(jìn)步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)前對(duì)電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程全過(guò)程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來(lái)減少投資主體自身造成的決策問(wèn)題;另一方面，投資主體應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程的介入深度，在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理單位的時(shí)候就進(jìn)行監(jiān)督控制，以此來(lái)進(jìn)一步地提升投資的經(jīng)濟(jì)性和工程的正規(guī)性。另外通過(guò)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工中的監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)降低設(shè)計(jì)變更引來(lái)的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問(wèn)題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對(duì)成本的長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性的控制管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價(jià)，從而保證比較高的利潤(rùn)率。筆者在此對(duì)材料管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題提出了整個(gè)施工過(guò)程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點(diǎn)， 在工程施工前， 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.創(chuàng)新組織機(jī)制

電力工程管理模式應(yīng)該將機(jī)制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來(lái)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機(jī)制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動(dòng)力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

3.突出資金管理

根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點(diǎn)情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來(lái)保證電力工程管理工作中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而才能有效地提高電力工程管理的工作成效?？⒐そY(jié)算管理，電力工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后， 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

4.全過(guò)程、全要素創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過(guò)程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實(shí)可行，進(jìn)而才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支個(gè)人素質(zhì)高、解決問(wèn)題能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能管理隊(duì)伍，也只有這般強(qiáng)大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實(shí)行。與此同時(shí)，電力工程還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段便開始對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來(lái)挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點(diǎn)。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個(gè)格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項(xiàng)目，而這些中小型工程項(xiàng)目還比較分散，所以管理起來(lái)相對(duì)較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項(xiàng)目管理模式的，其優(yōu)點(diǎn)在于：降低業(yè)主的工作強(qiáng)度;提升工程的質(zhì)量水平;提升工作效率;優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，縮減成本費(fèi)用;有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對(duì)于我國(guó)電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營(yíng)業(yè)主，他們對(duì)工程項(xiàng)目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進(jìn)一步地加大對(duì)其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細(xì)地介紹管理的具體內(nèi)容以及過(guò)程，委托工程項(xiàng)目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實(shí)力。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，電力工程要主動(dòng)積極地拓展市場(chǎng)，萬(wàn)萬(wàn)不能坐以待斃。

2.3電力工程應(yīng)該爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上和國(guó)外管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理合作，目的就是依照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國(guó)外公司的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，應(yīng)該著力爭(zhēng)取以平等公平的伙伴關(guān)系來(lái)建立聯(lián)營(yíng)體，在聯(lián)營(yíng)體的各個(gè)部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來(lái)更好地學(xué)習(xí)國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越多，但是面對(duì)和諧社會(huì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國(guó)當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對(duì)自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來(lái)促進(jìn)電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1] 張 輝，張福民. 淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J]. 西部探礦工程

[2] 劉 誠(chéng). 江埡水電站機(jī)電安裝工程施工實(shí)踐[J]. 水力發(fā)電

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