水利施工項目過程PDCA循環管理與控制方法研究運用

程平

【摘要】水利工程項目是一項基礎性重大工程項目，項目建設涉及到的環節和內容多，項目投資建設規模大，管理的難度比較大。PDCA循環管理與控制方法的運用，有助于提高水利工程項目管理的水平，促使項目順利進行，減少各項問題。本文主要基于PDCA循環管理與控制相關理念，探討其在水利施工項目管理中運用的步驟和對策，希望對提高水利工程項目質量，減少項目施工中的問題和風險有所啟示。

【關鍵詞】水利施工項目;PDCA循環管理;循環控制

1 引言

近年來，我國在水利工程行業投入了大的關注和重視，水利基礎設施建設項目在不斷的增加，對于水利施工企業提出了更好的要求。為有效的提升水利企業的競爭力，不僅需要創創新施工技術和工藝，還需要提高項目管理水平。PDCA 循環管理與控制方法是一種時間性極廣泛管理手段和方法，逐漸的被應用到水利工程、橋梁工程等建設項目的管理中，并發揮著重要的作用意義，一定程度上有助于強化工程化項目各環節之間的聯系和溝通，及時的發現并整改施工中的問題，確保工程項目的質量安全和效益，推進水利工程行業的健康發展。

2 水利施工項目的特點和管理中的問題

水利工程項目的工程量一般比較大、資源消耗大、工程周期長，影響水利工程建設質量、進度、安全、成本和效益的因素多，項目施工管理要求對各項影響因素進行管理和控制。水利工程所在地的自然、地質條件一般比較復雜，存在的安全隱患和施工風險多。現場施工管理的內容比較多，涉及面廣，管理的難度比較大。要求做好工程項目管理工作，以高效化的實現工程項目建設的預期目標。

但是，部分工程的項目管理還存在很多不足和問題，如工程質量管理工作不到位，全面質量管理得不到有效的執行和落實;工程監管工作不到位，仍存在很多質量問題和風險事故，影響工程預期目標的實現;缺乏動態化的追蹤控制，導致很多問題并不能在第一時間得到發現和解決，進而對整體工程質量效益造成影響。

3 PDCA循環管理與控制方法運用的作用意義

PDCA循環管理與控制方法主要包含P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（修正）四部分的內容，將在水利工程項目管理中的運用，一定程度上提高了項目管理的內容，更好的保障了項目的質量和效率。一是，強調對每一環節的施工進行嚴格的質量檢查，有助于及時的發現并整改施工中的質量問題。二是，強化各施工環節之間的聯系，確保項目的有序施工和有效運行。三是，每個循環過程都要求做好計劃、執行、檢查和總結相關工作，及時的發現和解決施工中的新問題，確保整個工程項目的安全穩定性。

4 PDCA循環管理與控制方法的具體運用

4.1 P—計劃

強調做好水利工程項目的計劃制定和安排工作，全面的收集和整理水利工程項目的資料信息，認真的做好水利工程項目的調查和分析工作，明確具體工程項目的質量管理目標及要求，不斷的細化和細分質量目標，制定水利工程項目每一環節、每一階段的質量標準，完善項目質量管理文件。對施工項目及活動的開展進行科學的計劃和安排，制定經濟可行、安全可靠的施工計劃方案。

4.2 D—執行

強調對計劃方案的執行和實施進行追蹤管理，確保計劃的有效執行和落實。根據實際項目的需要及招標文件的要求，對承包商、分包單位進行嚴格的審查和考核，確保符合工程項目施工建設的要求。各主體要承擔好自身的職責，對施工過程進行嚴格的監管。明確各部門、各人員之間的關系及職責，有效規避關系混亂、職責不清等問題。要求嚴格的依照計劃安排進行施工作業，要有效的落實和完成計劃安排。在施工前，對各項計劃方案進行嚴格的審核，規范化的進行審批;對進行材料設備進行檢查，確保材料的進場、使用規范，性能和質量符合水利項目施工的質量標準和要求。強化全員參與意識，引導其共同參與施工項目的管理，確保各項措施、職責的有效執行和落實。此外，對施工現場的情況進行全面的監管，實施動態化的追蹤控制，加強施工現場質量、進度、成本、安全、材料等的管控，確保水利工程項目保質保量的完成。

4.3 C—檢查

對水利項目各項計劃執行和實施的情況、實施的結果進行嚴格的檢查和總結，找出其中存在的各項問題。重視對結果的總結和分析，并將其作為水利工程項目后續管理制定改進和完善、管理決策和措施調整、管理計劃制定的依據和參考。具體實施中要對水利工程項目施工建設否嚴格依照計劃方案進行，施工過程是否規范有序，工程項目建設否達達到了設計要求和質量目標進行嚴格的檢查。此外，還需要對計劃方案執行和實施的效果和結果、工程質量標準、工程目標的實現等進行嚴格的檢查，并作出科學合理的評價和分析，識別和判斷實際項目施工建設中可能存在的質量問題、風險隱患，以便在后續工作中對此進行科學的調整和改進，減少水利工程項目的事故和風險隱患，實現其綜合效益最大化。檢查工作的開展和實施還需要明確偏差問題及原因，為后期的科學調整提供支撐。

4.4 A—整改

強調對檢查的結果進行科學的處理，肯定項目施工建設中的成功經驗，發現項目施工管理中的不足和問題，爭取在一個PDCA循環中解決和處理這些不足和問題，以保證最終工程項目的質量安全。

5結語

綜上所述，水利工程項目施工建設要充分的認識到PDCA 循環管理與控制法運用的作用意義，將其科學的運用到施工項目管理中，對水利工程項目的質量、進度、安全加以管理和監督控制，實施工程項目的標準化管理，保障工程項目的質量安全。借助PDCA 循環管理與控制法運對水利工程項目實施全面、動態化的管理和控制，對施工過程、工程目標實施追蹤控制，全面、準確的掌握水利工程項目的信息數據，通過每一階段計劃、執行、檢查和總結工作的開展實施，最大化的降低施工中的質量問題、風險事故，及時的糾正工程偏差問題，確保水利工程項目的總目標更好的實現。

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