東風汽車盈利能力分析研究

李翔宇

摘要：隨著國內汽車行業的不斷發展，汽車正面臨產業結構轉型和環境保護等諸多因素變化，在這樣的大環境下，關注企業的盈利能力，提升其自身在行業中的競爭力，是為企業創造利潤的必要條件，因此，結合企業自身實際，尋求適合自身發展戰略的企業盈利模式是當前汽車行業應當解決的問題。

關鍵詞：盈利能力;財務指標;杜邦分析

一、盈利能力概述

盈利能力是企業獲得利潤的能力。公司在生產過程中獲利的能力，企業作為經濟組織的最終目標是獲利。眾所周知，一家企業發展是否良好，是否朝著朝陽方向發展，關鍵在于該企業的獲利情況，獲利越多，說明該公司發展前景越好。作為投資者，就會有更多回報，作為公司的職員，也能夠拿到滿意的薪資。所以，盈利能力對于一家公司來說，起著至關重要的作用。

二、東風汽車公司簡介

東風汽車集團有限公司是中央直接管理的特大型汽車企業，總部位于“九省通衢”的武漢，總資產現有3256億元，員工有16萬多名。東風集團主要經營一系列商用車、乘用車、新能源汽車，軍用車、汽車裝備以及汽車相關業務。在中國汽車行業排名第2位，銷售收入超過6000億元，東風集團建設發展近半個世紀以來，研發能力、生產能力、營銷能力都比較領先，汽車累計銷售超過4000萬輛，上交的稅費也超過4000億元，對于我國經濟發展做出了很大貢獻，東風公司堅持自主品牌，自主品牌銷售超過百萬輛，而且一直堅持高質量發展，貫徹“一帶一路”倡議，積極參與國際合作，加快“走出去”步伐。

三、東風汽車盈利能力存在的問題

（一）成本費用過高

通過對東風集團2015年至2019年銷售凈利率的變化趨勢分析可知，在2015年至2017年指標由1.69下降到-0.47，2017年至2018年指標由-0.47上升到3.91，到2019年東風集團銷售凈利潤指標下降到3.06，銷售凈利率變化波動比較大，成本費用利潤率一直處于95%以上，雖然在2017年和2018年得到了一定提升，但是還需要進一步提高企業的盈利能力。東風集團成本偏高主要原因是產品營業成本偏高，企業在原材料采購管理力度不夠，成本研究和預算存在不足，財務管理人員對于成本管理意識比較淡薄，在運營環節成本浪費比較嚴重，成本管理制度和體系存在不足，成本歸集與核算也不完整，員工對成本控制也存在一定問題，企業沒有重視營業成本和費用管控導致成本費用過高，企業獲取利潤主要是由營業收入和營業成本共同決定，所以，企業營業成本的過高會導致利潤空間的縮小，對企業盈利能力有一定的影響。

（二）貨物存儲管理制度不完善

東風集團2015年至2019年存貨周轉率變化趨勢：2015年至2016年下降了0.53，2016年到2017年，指標由8.36上升至9.47，從2017年到2019年存貨周轉率持續下降，指標數值下降到5.74，與同行對比發現東風集團存貨周轉率較低，資金變現速度較慢。存貨制度管理不完善主要是由于車型缺乏競爭力，管理水平比較低，導致存貨周轉速度慢，存貨周轉水平高低對于企業持續經營和再生產都有很大的影響，通過存貨周期的分析，找出存貨管理存在的問題，盡可能降低資金占用水平很重要。存貨既不能太多，也不能儲存較少。東風集團在儲存貨物上存在一定的問題，一定要保持結構合理，質量可靠才能保證東風集團的良性發展。存貨對企業流動比例有著至關重要的作用，對企業的短期償債能力有舉足輕重的影響，企業的流動資產會受到影響，其在存貨上存在問題，不利于企業的發展。

（三）應收賬款周轉率偏低

東風集團在2015年至2019年應收賬款周轉率在持續下降，該指標由10.73下降到2.19，而且和同行業相比還存在很大差距，這種差距主要是因為東風集團對應收賬款管控不足導致回款較慢，管理水平存在一定問題，企業在經營過程中，賒銷比率不夠合理以及客戶拖欠資金等這樣會導致企業經營過程中的財務風險，容易導致壞賬增加，對企業盈利能力造成不利影響，對企業流動資產周轉效率也造成不利影響，導致東風集團應收賬款周轉率偏低，如果東風集團不采取措施提高企業應收賬款周轉率，對企業的生產經營活動有一定影響，也不利于企業健康持續發展，東風集團應加強對應收款的管控。

四、東風汽車盈利能力構建的建議

（一）加強成本費用控制

通過2015年至2019年財務數據的分析可知，東風集團銷售凈利率指標的發展變化比較大，主要是由于營業成本占比過大，成本費用控制不足導致的，提高盈利能力的首要任務就是控制成本費用，為了達到這一目的，東風集團要重視產品成本的管理，不斷降低單位成本，以成本領先戰略為宗旨，采購原材料可以與供應商建立長期合作關系，尋找原材料質量優且信譽比較好的供應商，從根源上加強對產品成本控制，加強技術創新去提高生產效率，適應市場需求，管理部門對于市場前景分析要做到位，做到合理采購原材料，采購人員的技能要不斷提高，減少不必要支出，使單位產品成本盈利能力空間得到不斷提升。

（二）制定完善的存儲管理制度

通過對存貨周轉率的分析可知，東風集團存貨周轉率與同行業相比偏低，存貨周轉率并不理想，要解決這個問題去增強企業的盈利能力，就要提高企業的存貨周轉率。首先就要制定完善的存貨管理制度，對于定產銷的流程也需要制定合理的制度，企業各部門之間要加強溝通，國家政策和市場環境存在很多不確定因素，市場部門要考慮市場需求等因素來適當調整存貨量，加強對存貨規模的控制，而且要及時處理客戶訂單，多與生產部加強溝通，制定出合理的計劃，采購部門要從根源上控制成本，要及時采購原材料進行生產，銷售部門要及時發貨完成銷貨任務，這樣保持各部門之間及時溝通可以提高公司的定產銷流程效率。東風集團可以制定多種銷售渠道，改變銷售戰略，了解客戶需求，加強新產品研發與高新企業合作，提升自身競爭力，汽車生產不僅要質量可靠而且要美觀大方這樣可以吸引更多客戶。

（三）制定完善的賒銷信用政策

東風集團應收賬款周轉率持續下降而且低于行業水平，這樣容易使應收賬款產生壞賬，應加強對其管理，并制定完善的信用政策和賒銷制度，提高應收賬款周轉水平，對于東風集團近幾年銷售情況，首先要控制企業可能存在的風險，讓資金的回收率提高，對于現金的管控要加強，完善企業的財務管理制度，減少現金回收的時間，而且，對于新客戶的信用、品質和資金支付能力要重點關注，對于支付能力企業可以選擇銀行匯票和支票等結算方式，加強對其風險控制。東風集團對于應收賬款的風險與收益要進行衡量，根據自身來調整未來發展的信用政策，其次，企業在銷售過程中可以通過銷售折讓、銷售折扣的手段來提高企業應收賬款周轉率。

五、結語

本文運用杜邦分析體系選取東風集團盈利能力作為分析的目標，以該集團2015年至2019年的財務數據作為立足點，通過對近五年財務數據進行比對分析，發現東風企業存在一些如成本費用高、應收賬款周轉率低等問題，結合企業的實際情況，提出有助于提高企業自身盈利能力的建議。

參考文獻

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