建筑工程施工進度管理應對措施

史樂祥

摘要：做好建筑工程施工進度控制與管理工作，既是確保工程在計劃工期內按時完成的關鍵措施，又是促進企業經濟效益提升及實現企業長遠可持續發展的重要途徑。文中分析了施工進度管理的影響因素并提出了應對措施，希望對同類工程項目建設有所幫助。

關鍵詞：項目管理;進度控制;工程進度

在工程建設具體實施中，合理控制建筑工程進度，可以獲得良好的工程效益。不僅如此，工程進度管理可以體現一個項目的整體管控能力、人員綜合能力、技術水平。所以，為了適應當前建筑行業的發展，必須不斷提高管理水平，增強項目進度管理手段。

1進度管理的必要性

建筑工程施工過程中的進度管理是直接決定工程是否能夠在規定時間內，達到設計要求順利完工并投入使用的關鍵。而目前很多工程項目的管理水平與建筑行業發展不相匹配，施工技術、各工種施工人員配合、各種資源的調配、環境等任一因素出現問題都將影響整個工程進度。因此，提高工程項目的管理水平，健全進度管理體系，對保障工程項目的順利實施至關重要。在工程項目建設中，管理人員應根據實際情況做好應對措施，嚴格把控工程進度和質量。

2進度管理的主要影響因素

2.1成本、質量因素

對于一個工程而言，只有準確把握成本、進度、質量三者關系，才能實現工程最終目標。過于追求進度，施工問題容易大幅增加，施工成本、施工質量得不到保障，甚至將會造成工程返工[2]。項目運用最經濟的成本策略，雖然各項花費最少，但完成項目時間往往會更長，施工質量低下，在同行業沒有競爭優勢。

2.2施工技術因素

在工程建設中，第一，面對施工技術的多樣性和現場環境的復雜性，施工人員難以打破固有的思維模式，施工技術工藝得不到改進創新，過分依賴傳統施工工藝，使得很多工程節點進度遠遠落后于同行;第二，為了節約施工成本，不對工程現場環境勘查、評估，直接套用傳統的施工技術、施工工藝及設備。第三，施工人員不具備專業技能，未能將施工方案切實落實，這不僅拖延施工進度，而且影響工程質量。

2.3人為因素

在施工進度緩慢時，業主向設計師施加壓力要求縮短工期，在這種情況下，設計師沒有充分的時間去考察、制定項目成本的方案;工程施工隊伍綜合能力欠缺，無法及時解決相關問題，導致完成項目時間過長，影響施工進度;工程管理人員對風險評估不足、未能落實施工技術和管理措施、施工工序安排不合理;工程單位過于追求利益而提高工程進度;監理人員的經驗不足，檢測能力缺乏。

3.當前建筑工程施工進度控制工作中存在的主要問題

未能科學開展施工計劃編制工作：進度計劃是指導管控工作的根本參照，如果未能科學合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據主觀經驗開展計劃編制，導致計劃不具備實踐指導價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業內容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應、資源配備、質量控制及人員調用等各方面因素加以全面考慮[4]。未能合理確定施工進度控制目標：明確的管控目標能夠為管控工作提供具體參考，確保其沿著正確的方向進行。然而，當前大部分企業都未能根據建筑項目的復雜程度、實際規模、施工技術條件、項目所在地的氣候條件和地質狀況等因素合理確定進度控制目標，與此同時，也未能考慮施工設施、與其他建設單位之間的配合狀況、不確定性事件的負面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標的科學性與可行性。缺乏有效調整進度計劃的能力：由于建筑工程是一項具有較強復雜性的活動，因此實踐之中，往往會出現進度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實的情況。例如，若材料供應情況發生變化導致某類材料無法及時供應給現場，那么工期就會出現一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業必須重視采取相應措施對整體施工安排加以規劃和調整，然而，當前我國大部分施工企業都缺乏有效調整進度計劃的能力，容易導致工程建設失控，同時無法按照預定工期完成建設活動。

4進度管理的應對措施

4.1充分做好工程風險評估工作

在工程建設中，對于工程所體現的風險因素需進行風險評估，針對工程不同時期進行相對應的風險評估。對于風險評估中屬于主要風險的，建立風險評估預案和應對方案，實現對工程風險把控管理。健全風險評估系統，定期開展風險評估會議，通過以上途徑，及時找出應對措施，將風險降至可控范圍，保證整個建設過程的安全性。

4.2提高工程人員的整體能力

一方面，提高團隊凝聚力，樹立防患意識、責任意識;另一方面，定期組織工程人員技術培訓，使工程人員具有良好的操作技能，確保項目施工進度。

3.3加強工程信息化建設

面對工程中信息交流緩慢、工程人員效率低下、工程施工進度滯后等現象，傳統的管理模式所形成的工作習慣已經不再適合現有的建筑項目，更嚴峻的市場競爭要求企業尋求更好的管理手段。通過信息技術的應用，將增強工程各個項目、各個機構的聯系與合作，對工程進度、質量、安全、成本進行實時把控、統籌管理、優化配置，是提升工程管理水平的重要措施和必要手段。

4.4完善進度監督體系

從建筑行業整體現狀來看，很多建筑企業進度監督體系不完善，工程進度計劃不合理。面對這種現象，管理者應在考慮到施工工期、施工環境等因素的情況下，制定科學且經濟的施工進度計劃，統籌施工全過程，利用信息技術，做好進度控制。可以將工程總計劃細分到每個階段，使各階段得到有效的把控，確保各個環節目標的完成，從而實現總工期目標。

4.5加強施工技術管理和優化創新

加強施工技術管理和優化創新是增強企業的市場競爭力的核心舉措。首先，必須制定科學可行的施工技術管理制度，并將制度細分到每個工程進度節點，確保每個環節有制可依。工程管理人員必須認識到技術管理的重要性，并能夠將管理制度貫徹落實。其次，優化施工材料設備資金的管理，提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，解決各施工小組配合、穿插施工問題。

4.6優化工程設計

基于設計因素對于工程進度所具備的各方面影響，實踐之中，管理人員必須提高對于設計管理工作的重視力度，注意落實好以下幾項措施：其一，深化關于工程概況、各項作業技術要點等各方面的專業知識，將本企業的技術人員集中起來，共同對于技術層面的問題進行交流討論，形成具有針對性和實效性的解決方案，切實促進問題實現解決，并通過交流促進成功經驗與方法得到推廣，進一步提升技術的落實水平;其二，在施工圖紙正式投入應用前，需要與相關監理部門及專業技術人員進行交流溝通，由其負責對圖紙進行全方位的審核，及時發現圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續因圖紙問題而需要進行工程變更的情況。例如，若圖紙在標高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進行修正;其三，若必須進行設計變更，應注意根據實際情況提出多項實踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經濟建設成本最少的方案，并在實踐過程中嚴格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現

5結語

綜上所述，工程項目進度管理是工程項目必不可少的環節，是施工質量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設過程中的諸多影響因素，建設單位需要嚴謹認真的工作態度，合理制定進度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進度，有效應對和解決問題，只有這樣才能高質量、高標準地按期完成工程建設。

參考文獻

[1]岳鵬.吉縣110kV變電站建設工程進度管理研究[D].河北：華北電力大學，2014.

[2]禹建兵.對施工企業核心競爭力的思考[J].長沙鐵道學院學報：社會科學版.2004（3）：110-111.