建筑工程造價特點及動態控制探討

李忠楠

摘要：本文主要研究建筑工程造價，全面分析如何動態實施工程造價管理，供同行參考。

關鍵詞：建筑工程項目;工程造價;動態控制;重要性;具體實施方法

一、建筑工程造價概述

一般可將建筑工程造價理解為建筑工程中所投入的資金費用?；谑袌鼋洕膶用娣治?，其主要涉及意向工程價格總額（承發包價格）、固定資產投資費用。前者指建設完成意向工程后，預先估計工程價格總和，實際建設階段各模塊價格總額。后者指實際建筑工程中所開發的所在資產投資費用或預期針對某項目建筑工程項目有關的固定資產投資費用。

二、建筑工程造價特點的分析

（一）動態性。在建筑工程中設備、施工機械、材料、勞動力都會形成成本，這些都屬于工程造價的范疇。但是在市場開放的大環境下，無論是勞動力還是建筑材料、建筑機械的價格也是動態的，即有可能出現每一階段、時期價格都是不同的。故此，工程造價強調動態性，項目在投資決策、設計、施工等各環節中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價的主要因素。（二）系統性。眾所周知一個建筑工程，特別是高層建筑往往涉及眾多工程實體，比如機電、主體結構、鋼筋、混凝土、樁基等。這就要求系統性的做好工程造價，精確核算各個子工程項目。（三）個別性。建筑項目的個別性體現在每個項目都是獨一無二的，特別是水文條件、地質條件、氣候條件等各方面都存在差異性。同時每個建筑項目的結構、外觀、造型、功能也有所不同，這些因素都會直接影響項目工程造價。任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的，而是有其個別性的特點。

三、建筑工程動態控制管理效果影響因素介紹

（一）人為因素對建筑工程動態控制的影響。人為因素是影響實際工程項目造價管理最為直接、關鍵的因素。深入建筑行業分析發現建筑行業人員普遍存在綜合素質不高的現象。部分施工人員專業水平偏低，特別是對關鍵技術的掌握程度不高，人員責任意識薄弱，在實際施工中無法確保工程質量，經常出現因為工程質量不合格而返工的情況。如此種種，不管是何種情況都有可能導致施工成本變大。技術人員未能做好整個施工過程的指導工作也是主要的影響因素。針對這一問題建議技術人員深入施工一線，做好技術交底，與一線施工人員做好溝通，動態的為實際施工人員提供技術支持，以保證工程質量。（二）建筑材料對建筑工程動態控制造成的影響分析。毋庸置疑，建筑工程施工質量如何與各方面的因素都有直接的關系，而原材料質量無疑是最重要的影響因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不僅是工程支出的主要部分，同時決定了整體工程質量。因此在動態控制建筑工程質量過程中，應該充分注意建筑材料的影響。從動態控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現在：原材料市場價格昨今不同。另外，實際項目工程審批工程款存在時間差，各區域可能出現原材料價格壟斷現象。原材料，即建筑工程中所運用到的各種原材料的質量如何，共同決定了施工質量。假設項目施工中使用質量不達標不合格的建筑材料，那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質量問題，且有可能造成巨大的安全隱患。另外，在施工中還存在諸多影響造價管理效果的因素，比如技術條件、環境條件，設備因素等?；诖?，為了提升工程造價的管理效果，必須綜合考慮各方面的因素。

四、建筑工程造價動態控制相關措施分析

運用科學的方法，有針對性地落實工程造價管理不僅有利于控制工程能耗，優化造價管理，同時有利于提高工程質量。故此，應落實動態化管理，往往需要采用動態控制方法。故此下文將分析具體措施：（一）構建控制模型，實現動態控制。依托BIM5D技術能夠全面提高建筑工程造價管的水平，同時這也是各環節實現動態落實工程造價管理，實現項目全生命周期管理的關鍵之所在。在建筑工程實施動態管理中，BIM5D技術的應用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設計等等。前期決策階段。通過BIM5D技術能夠幫助建筑工程管理人員實現精準的編制、估算造價數據。這些數據對后續落實造價工程管理具有較大的意義。設計建筑工程方案環節。通過BIM5D技術幫助建筑工程設計人員基于設計限額的基礎上，完成設計概算，并編制施工圖預算方案。在此基礎上，還可運用該技術中的“三算對比”，動態的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術制定糾正偏校正方案，這些都有利于提高建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。（二）施工過程中要落實造價管理。為了有效管理建筑工程施工各環節，需要具體落實動態化造價管理。建筑工程要實現動態化管理，就必須從實際施工細節入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據，認真分析實際項目工程執行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據，合理控制項目工程。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規支出的環節。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態的分析在具體執行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態化造價管理，從而提高管理效率。（三）強化施工現場細化管理。在項目工程施工階段，施工現場管理也是影響工程造價控制的關鍵環節。造價人員在實際施工中應該全面把控項目變更問題，動態落實跟蹤工作，科學控制工程預算。由于各種不確定性因素的影響，在持續推進工程項目建設的各個環節中都有可能需要變更工程設計，變更施工材料供應、設計費用等，而這些因素都有可能影響項目工程建設進度?；诖?，在整個建設項目工程期間，應該做到動態分析對比各項變更內容，并具體制定有效的應對措施。同時還應如實記錄變更信息，避免后期各方出現相互扯皮的現象。實際作業期間，施工方應該合理控制現場簽證內容。如條件允許，要求企業代理、現場管理工程師、設計代表都在現場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動態的管理是全面掌控各項費用支出的關鍵。在具體建設項目工程的各個環節中，應有機結合技術與經濟技術，強化成本控制。全面記錄施工現場設計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內容的重要性，完善簽證手續。避免由于項目存在質量問題，而浪費材料或者需要返工的現象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結算的依據。（四）完善竣工階段的造價動態管理。綜上分析，我們可將建筑工程竣工造價控制理解為匯總審核整體建筑工程項目造價，而本項工作是決定建筑工程造價金額的重要因素。項目造價管理人員應該充分意識到竣工階段的重要性，在最終審計核算工程等相關工作中應該邀請或委托經驗豐富、信譽度高的專業審計機構進行最終審計核算工程。為了確保最終工程量、單價數據、稅費等相關數據的準確性與完整性，要求造價管理人員深入實際施工現場，具體測量各分項工程的相關參數。特別是在發現各分項工程審核與工程量存在偏差的情況下更應做好本項工作。

五、結語

近年來，國內建筑工程領域發展良好，對建筑工程造價管理提出更高的要求。同時實際建筑工程項目具有特殊性，每個項目的造價工程管理都有個性化特點，且其涉及眾多數據信息，涉及面廣。故此要求造價管理人員全面分析工程施工特點，構建動態控制模型，對項目各階段進行細分分析，并做好現場管理，強化造價管理，完善竣工階段造價動態管理。多舉措，科學地采取有效的方法落實項目造價管理，基于動態的管理理念，科學做好各環節的造價管理，合理控制項目工程造價，為我國建筑工程事業發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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