新形勢(shì)下能源電力工程企業(yè)管理創(chuàng)新頂層框架設(shè)計(jì)

張碩

摘要：縱觀新形勢(shì)下的世界能源發(fā)展進(jìn)程，已進(jìn)入創(chuàng)新密集出現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新一輪科技革命、數(shù)字革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷孕育新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)，能源變革從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)再到整個(gè)源行業(yè)勢(shì)在必行。全球化的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)已形成共識(shí)，但百年未有之大變局疊加新冠疫情，使得中國(guó)能源發(fā)展在進(jìn)入新時(shí)代的同時(shí)，面臨著彎道超車機(jī)遇與能源安全不確定性風(fēng)險(xiǎn)并存的客觀現(xiàn)狀。面對(duì)百年未有之大變局，踏上新的趕考之路，需要有能力抵御重大風(fēng)險(xiǎn)，有定力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，有實(shí)力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，對(duì)能源電力工程企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工作提出了新的更高要求。

為此，能源電力工程企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，著力解決管理能力、創(chuàng)新能力與自身發(fā)展要求不相適應(yīng)的矛盾，進(jìn)一步更新管理理念，完善管理創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施模式，深化管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

1.總體目標(biāo)

錨定電力工程企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，聚焦企業(yè)責(zé)任定位，立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹發(fā)展理念，建立能夠激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)敏捷化轉(zhuǎn)型的一流管理創(chuàng)新體系;突出成果應(yīng)用導(dǎo)向，在戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等方面取得一大批國(guó)家級(jí)重大管理創(chuàng)新成果;強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支具有前沿領(lǐng)先水平的管理創(chuàng)新隊(duì)伍。到“十四五”末，全面建成對(duì)內(nèi)具備強(qiáng)大管理創(chuàng)新實(shí)踐能力、對(duì)外具有廣泛管理創(chuàng)新影響力的卓越管理企業(yè)。

2頂層框架設(shè)計(jì)

管理創(chuàng)新需要依托實(shí)體組織機(jī)構(gòu)由內(nèi)而外開(kāi)展實(shí)際創(chuàng)新行動(dòng)，各部門工作應(yīng)做到虛實(shí)結(jié)合、內(nèi)外統(tǒng)籌，各重點(diǎn)任務(wù)應(yīng)明晰方向、緊盯落實(shí)，各級(jí)人員應(yīng)主動(dòng)響應(yīng)、積極行動(dòng)，企業(yè)各環(huán)節(jié)、各要素共建共享，全面推動(dòng)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

2.1?成立管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

一是組建“一把手抓”的管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化企業(yè)“一把手”推進(jìn)管理創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好部署推進(jìn)、策劃協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握并研究解決管理創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

二是成立管理創(chuàng)新專家委員會(huì)。聘請(qǐng)具有豐富管理實(shí)踐、管理理論研究經(jīng)驗(yàn)的管理人員和研究人員，必要時(shí)應(yīng)積極聘請(qǐng)外部咨詢專家、管理專家，以松散型、柔性化組織形式，對(duì)企業(yè)管理者、員工、基層單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫扶。管理創(chuàng)新專家委員會(huì)的主要職責(zé)：管理創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)選和立項(xiàng)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)和評(píng)審、管理創(chuàng)新成果的提煉和應(yīng)用。

三是明確管理創(chuàng)新的歸口部門及管理職責(zé)。明確管理創(chuàng)新責(zé)任單位及歸口部門，設(shè)置管理創(chuàng)新專（兼）職崗位，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理創(chuàng)新工作機(jī)制，組織開(kāi)展管理創(chuàng)新日常工作。

四是充分發(fā)揮專業(yè)部門在精準(zhǔn)創(chuàng)新中的作用。發(fā)揮專業(yè)部門的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新力量，提高專業(yè)管理水平，明確專業(yè)管理創(chuàng)新需求，高品質(zhì)開(kāi)展專業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。

2.2?營(yíng)造管理創(chuàng)新良好氛圍

企業(yè)應(yīng)全方位營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極創(chuàng)新的良好氛圍，提高企業(yè)創(chuàng)新能力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.1?加強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)培育

由于員工創(chuàng)新管理意識(shí)和創(chuàng)新管理能力參差不齊，應(yīng)采取差異化方式，開(kāi)展管理創(chuàng)新培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)、優(yōu)秀管理創(chuàng)新案例，提高管理創(chuàng)新意識(shí)。一是開(kāi)展高層決策者培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新的基本原理及內(nèi)涵，明確企業(yè)管理創(chuàng)新目的并制定相應(yīng)的方針政策;二是開(kāi)展中層管理者培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理創(chuàng)新方法和手段，根據(jù)上級(jí)的政策指示，制定管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施大綱;三是開(kāi)展基層員工培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新能力提升及拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，提高基層員工的基本創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

2.3?深入開(kāi)展管理創(chuàng)新文化建設(shè)

管理創(chuàng)新是一個(gè)全員創(chuàng)新的過(guò)程，應(yīng)加強(qiáng)管理創(chuàng)新文化建設(shè)，提高管理創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，解決創(chuàng)新主體狹窄問(wèn)題，充分發(fā)揮企業(yè)整體的智慧實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新水平的提高。企業(yè)可通過(guò)開(kāi)設(shè)管理創(chuàng)新專題網(wǎng)站、編制管理創(chuàng)新宣傳手冊(cè)等方式，大力宣傳管理創(chuàng)新的重要意義，激發(fā)全體員工創(chuàng)新思維，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷產(chǎn)生新的思想、新的理念、新的追求和行新的動(dòng)。大力倡導(dǎo)敢為人先、勇于競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗的創(chuàng)新精神，從政策層面營(yíng)造支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境，努力創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展、多出精品、多出人才的體制機(jī)制，鼓勵(lì)廣大干部員工迸發(fā)出創(chuàng)造激情、傾注創(chuàng)新熱情、投入創(chuàng)新感情，形成我要?jiǎng)?chuàng)新、人人創(chuàng)新的良好氛圍。

2.3.1明確管理創(chuàng)新重點(diǎn)方向

企業(yè)應(yīng)結(jié)合，以凸顯優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)強(qiáng)短板為根本，研究確定管理創(chuàng)新的重點(diǎn)方向。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總體策劃，制定管理創(chuàng)新規(guī)劃，確保管理創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致;二是制定計(jì)劃。依據(jù)管理創(chuàng)新規(guī)劃，制定年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃（方案），確定創(chuàng)新項(xiàng)目及其協(xié)同關(guān)系，支撐年度發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作落地落實(shí);三是協(xié)調(diào)資源。根據(jù)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，統(tǒng)一優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，形成創(chuàng)新合力，確保創(chuàng)新資源得到高效利用。

3?管理創(chuàng)新保障機(jī)制

3.1?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

管理創(chuàng)新是企業(yè)在建一流工程公司進(jìn)程中的一項(xiàng)極其重要的工作，必須高度重視。企業(yè)黨政一把手必須親自抓，加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究、有效解決實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。分子公司要結(jié)合自身實(shí)際制定管理創(chuàng)新工作方案，明確總體目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、時(shí)間表、政策措施及考核要求，建立健全管理創(chuàng)新組織體系和各項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)管理創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。

3.2?細(xì)化責(zé)任落實(shí)

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，專項(xiàng)活動(dòng)覆蓋面廣、工作任務(wù)重，需要全員參與。企業(yè)要按照規(guī)劃要求，對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐一細(xì)化計(jì)劃方案和落實(shí)措施，明確工作責(zé)任和時(shí)限要求，把工作抓具體、抓深入，確保在企業(yè)上下以及各專業(yè)間形成合力，有序推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

3.3?強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，與企業(yè)重點(diǎn)工作同部署、同落實(shí)、同考核，同頻共振、同步提升，推動(dòng)工作層層落地見(jiàn)效。管理創(chuàng)新主責(zé)部門加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，每年對(duì)各所屬企業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)施查評(píng)，并通報(bào)查評(píng)結(jié)果。