電力環保項目管理中的問題及對策

張得科

摘要：當前社會經濟發展速度持續加快，電力在生活和生產中的重要性日益凸顯。從社會發展角度看，電力企業建設可以促進國民經濟發展，穩定居民生活。但就當前電力項目管理情況來看，其中仍然存在一些亟待解決的問題，例如管理措施少，管理效果不佳等，導致電力環保項目的推進受到明顯阻礙，嚴重影響電力工程事業的健康發展。本文對電力環保項目管理中存在的問題進行分析，提出合理解決策略，從而確保電力環保項目管理的科學性。

關鍵詞：電力環保;項目管理;問題;對策

引言：

隨著電力行業的快速發展，傳統電力工程模式已經無法滿足時代發展的客觀需要。電力企業需要創新項目采取更多措施管理，這樣才能夠實現對電力工程項目企業的有效控制。例如，通過采取多種項目管理措施，做好各個施工環節的檢查以及做好各類工作的交接，保證電力項目管理可以達到最初的設計標準要求，從而降低電力環保企業出現的概率，穩定電力環保項目的發展[1]。與此同時，電力環保項目要想達到預期的目標，還需采取更多措施推動整合行業的快速發展，針對管理中存在的問題提出合理有效的意見。

一、電力環保項目管理中的問題

（一）缺乏完善的項目管理制度

電力環保項目管理中缺乏完善的管理制度，實際工作比較混亂，對于項目的管理問題無法及時地發現，管理制度往往是針對工作人員，對于項目要求不高，而管理問題無法及時被發現，導致施工管理中存在較多的問題。無法按照規定要求施工，很多安全隱患隱藏，后續實施中會出現很多問題。

（二）施工管理中對于流程的簡化不足

電力環保項目管理中由于施工涉及的工作流程比較多，整體工程期比較長，這就導致各個部門人員需要共同管理。企業施工管理中，由于不同管理者有不同的管理策略，在施工管理中若是出現問題可能導致施工進度受到影響。企業施工管理缺乏合理性，很多領導人員缺乏實際管理能力，對于工作實際開展情況和內容并不了解，參與到管理中就有可能導致管理流程更加復雜。

（三）施工安全問題無法控制，事故發生率較高

電力項目施工中，安全問題尤為關鍵。電力環保項目管理要充分的考慮管理要求，當前電力企業出現事故的概率比較多，人員可能出現墜亡、電擊死亡等情況，導致這一問題主要是由于對于施工安全管理認識不足。在管理中沒有明確安全管理要求，工作內容并不明確，實際管理工作開展中管理人員對于事故具體援用了解不到位，對于施工人員的保護不足。

（四）管理人員素質不高

電力企業管理工作開展中由于人員專業素質不強，導致實際管理工作效果不佳。管理工作開展中由于自身綜合素質比較差，導致項目建設難度比較大。在施工方案制定方面缺乏對項目的整體把握，導致實際方案的合理性和全面性不足，在施工中出現施工浪費問題的概率比較高。電力環保項目管理中管理人員缺乏相關管理經驗，對于電力環保項目的把握不足。

二、電力環保項目管理中的問題改進對策

（一）制定電力環保項目管理制度

電力環保項目管理要從全局角度出現制定合理的管理制度，明確項目管理要求。第一，項目管理需要按照進度開展，對于施工項目規定相關標準要有充分的考慮，并且要將所有的數據內容納入其中，依靠數據要求實施，按照技術明確施工管理要求，明確控制標準[2]。制定施工人員管理要求，針對施工管理要分析當前管理存在的不足，并不僅僅是對施工人員的管理，需要從實際施工內容出發進行管理。第二，施工管理要明確應急處理措施，在項目施工中可能出現多種問題，這就需要完善管理制度，明確各方面的因素對項目的影響，針對項目施工進度和標準進行管理。

（二）簡化電力環保項目流程

進行電力環保項目管理要明確工程建設的標準流程，這樣能夠降低管理者對項目管理的影響，避免管理因素影響施工工作開展。管理人員按照安全生產管理制度實施，對于項目管理要按照標準流程實施，若是出現問題要與相關負責人溝通，積極地解決問題。尤其是針對特殊事件的處理需要避免繁瑣的流程，要以盡快解決問題和恢復施工為主。

（三）加強施工安全管控

電力環保項目管理要實現成本安全管理，實現對成本的有效控制，在這個基礎上實施施工管理措施，尤其是要監控施工材料投入和人工成本情況。第一，加強施工中安全教育。電力環保項目管理中需要明確安全管理要求，主要是告知施工人員需要注意的問題，在施工現場需要張貼相關警示指示牌，并且要對施工人員定期安全教育，提高施工人員安全意識[3]。第二，重視施工人員安全保護。電力施工方面難免遇到安全問題，這就需要完善施工人員保護裝置，針對施工人員要做好保護工作，在施工中需要注意登高保護、電力設施檢測需要注意絕緣保護，降低危險事件發生率。

（四）提高管理人員專業素質

電力環保項目管理工作開展需要重視管理人員素質提升，這樣才能夠實現對項目有效管理。首先，管理人員選拔管理。電力環保項目選拔管理人員需要以基礎管理為主，制定管理人員選拔標準，重視管理能力和綜合素養檢驗。其次，定期實施培訓，提高管理人員專業能力。電力環保項目要定期對管理人員進行培訓，這樣才能夠提高人員專業能力。培訓主要是通過知識講座、線上課程等方式實施，同時還可以與其他電力企業溝通，相互交流經驗。

結論：

綜上，電力市場競爭激烈，為了能夠獲得更多經濟效益，電力企業要做好電力環保項目管理工作，針對電力企業管理中存在的不足進行分析。電力環保項目管理需要對于電力項目工程有正確的認識，采取有效措施對電力環保項目進行管理，當前電力環保項目中人員素質比較低，整體管理水平不高，施工成本控制效果不理想是其面臨的主要問題。電力環保項目管理要制定一個管理標準，提高管理人員的素質，對于電力環保項目要采取有效管理措施，促進項目良性發展。

參考文獻：

[1]黃寶丹，王馳，趙國奇，等.電力環保項目管理中的問題及對策分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2018，000（014）：364.

[2]范文磊.電力環保總承包項目質量管理中存在的問題及對策[J].海峽科技與產業，2018，000（004）：98-100.

[3]溫大鵬.論電力環保項目管理中的問題及對策[J].中國市場，2019，000（020）：66-67.