國企工會政工工作路徑優化分析

端木曉蓉 （合肥市市政設計研究總院有限公司，安徽 合肥 230041）

當前我國經濟水平迅速提高，國企結構不斷優化改革，政工工作在國企中發揮了重要作用，合理的政工工作運行確保了企業的高效管理，有著不可替代的作用。但在實際中，這項工作存在一些問題，現就如何進一步優化政工工作路徑提出以下思考與對策。

1 影響國企工會政工工作效率的因素分析

1.1 工會政工人員的個人素質參差不齊

目前我們國企的發展方式已經發生很大的改變，對于國企工會的政工工作也提出了一個更加嚴厲的要求。國企職業工會的政工人員必須是具備較高思想道德品質的人，同時，也應是一位有能力的技術專業人員，具有豐富科學理論知識。只有這樣才能更好地促進國有企業的建設和發展。從目前國企的發展戰略角度看，國企和工會各部門的部分政工人員的個人素質仍亟待提高和改善，思想上仍需亟待改變。而且這些問題是一定程度上受到效能、政工等方面的工作水平因素而產生一定的影響。政工人員一般都是公司內年紀較大的人員，他們自己的思維受到了傳統思維模式的限制，因而無法適應當今社會的建設和發展。因此，國企要想快速全面發展，必須要提高政工人員的個人素質，使政工工作不斷創新和發展。

1.2 工作方法相對落后，管理意識薄弱

國企政工人員采用的工作方法和模式對政工工作的效率至關重要。國有企業的一些工會仍然堅持傳統的工作觀念，采用傳統的工作方法，以開工作會和報告會的形式開展工作，這樣就大大降低工作效率。此類做法既不利于提高政工人員參與的積極性，也不能有效提高政工人員自身能力，非常不利于企業的發展。政工工作正規化是顯而易見的，但其應有的價值是無法實現的。工會政工人員的一些基本工作方法和手段沒有及時創新，理論和實踐沒有充分融合，也沒有充分考慮到國企經濟發展的現實和未來形勢。工作中有明顯的盲目性，管理意識相對薄弱。

1.3 工會管理機制不完善

管理制度在一定程度上確立了政工人員的實際操作效率，能夠有效促進工作的順利開展。部分企業工會人員并沒有弄清楚自己的權利與責任，所以分工方式不具體。不科學的分工很可能會造成各種重復性工作，影響實際工作效率。如果需要為自己負責，不同的部門很可能會互相推諉。其次，不科學的分工使得信息化管理功能越來越薄弱。一些國企往往在自身的發展中比較注重其經濟效益，對于工會群眾團體的關注和重視程度還不高。一些國企工會很少組織開展政工和職工企業培訓活動。如果這樣的情況長期保持不變，會大大降低企業對政工人員的控制能力和工會對于政工人員的影響。工會主要承擔的是維護職工個體利益的角色。如果政工人員存在的問題沒有得到合理有效地解決，那么政工人員也將會對工會中的職責與作用感到疑惑，從而工作無法開展，工會職能形同虛設。

1.4 工會政工人員結構設置不科學

政工人員結構包括許多方面，例如年齡、性別、學歷和經歷等。健全的政工人員結構可以幫助我們大大提高國有企業職工的工作效率。當前部分國有企業工會的政工人員的結構構成不合理，并且責任意識也存在不完善的地方，導致工會政工工作的開展存在效率低的問題，使得工會政工工作的影響力不斷降低。

2 國企工會政工工作路徑優化的實踐分析

2.1 推動政工人員素質的提升

政工人員要與時俱進，這是新形勢下對政工人員個人素質的要求。工會政工人員的主要職能就是開展思想政治工作和解決企業職工工作和生活中的困難，作為黨的左膀右臂，工會政工人員要將人民群眾團結起來。因此推動工會政工人員素質的提升，就必須要樹立起政工人員崇高的理想信念，讓他們用自己強烈的責任心和事業心將工作積極地進行下去。在實踐中，我公司首先采取有效的措施，不斷開展員工培訓活動，注重理論知識的積累和實際問題的解決，更好地保證二者結合，提高政工的理論知識水平。其次做好政工人員思想道德工作，定期舉辦座談會，組織各種培訓教育學習，加強“四史”教育學習，從實際出發大力倡導和培育愛崗敬業、誠實守信、無私奉獻精神，正確樹立人生觀、價值觀。深入廣泛開展向先進人物學習的活動，學習他們公而忘私的共產主義思想，全心全意為人民服務的優秀品質，吃苦耐勞的優良作風，干一行愛一行的工作態度，不斷提高政工人員的思想道德素質。

2.2 推動政工人員工作方式的積極轉變

為了提高國企政工工作的效率，必須采取有效措施，改變政工人員的工作方式，打破傳統思維模式，提高思想創新理念，積極追求創新管理的大膽設想。因此，我公司將信息技術融入實踐，不斷提高技術水平，推動政治工作現代化，提高政治工作的質量和效率。公司利用網絡和互聯網帶來的優勢，在日常的工作中給予政工人員一些有價值的培訓教育，不斷地提高自己的理論知識和實踐能力。此外，公司注重人性化的理念在工作中的融入，不斷要求政工人員要以思想政治工作為出發點，注重關注公司員工的日常生活，幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提高員工的思想政治覺悟，不斷讓員工樹立企業主人翁意識，更加積極主動工作，使企業能夠良性循環的發展。

2.3 推動工會管理機制的不斷完善

工會各項工作中需要制定和建立健全的管理機制，以完善監督和責任分工的履行情況。合肥市市政設計研究總院全面推行“3＋X”的工作模式，做實“雙述雙評”工作機制，重視工作中評價體系的構建，對工會工作進行質和量的評價，服務企業、服務職工，有效動員廣大干部職工，團結一致，群策群力，為企業轉型發展做出了積極的貢獻，工會各項建設也步入了一個新的臺階。

2.4 推動工會政工人員結構創新優化

政工工作的開展要推進工會組織機構的不斷優化，明確政工工會工作的基本職責，要落實各項具體工作內容，切實維護職工的合法權益，貫徹落實政工工會的基本工作職能。完善工會政工人員的隊伍結構，可以有效地提高企業的生產效率，提高職工的技能和能力，促進工會政工工作制度的構建。合肥市市政設計研究總院提高對工會政工工作人員的培訓，不斷引進素質水平高的政工師到隊伍中來工作。邀請專業的政工師對工會思想政治工作進行指導，增強政工隊伍的綜合素質水平。在實踐中，不斷加強對政工工作形式與內容的管理與創新，同時加快推動政工隊伍的人力資源優化配置，結合“競爭上崗”的機制促進員工發揮自身的才能，根據工作能力來安排人才，使得優秀的人才能夠在企業中獲得重用，以此來建立良性競爭的工作氛圍。

3 總結

影響國有工會管理人員政工工作的因素很多，國有工會管理的能力還需要進一步提高。要從根本上改變這種情況，既需要對直接影響工會政工工作的主要因素進行科學分析，也需要為政策優化選擇科學有效的戰略，并為其他因素制定有效的改進方案。只有這樣，才能夠更好地推動國有企業的政工工作服務質量的有效性得到提升。