“三措并舉”確保流動黨員黨史學習教育不掉隊等

編者按：近年來，扶余市全面貫徹落實新時代黨的組織路線，聚焦中心、服務大局，以新擔當新作為推動組織工作不斷取得新成效，實現了思想政治建設進一步強化、干部能力水平進一步提升、干部隊伍活力進一步激發、基層組織建設進一步加強、人才隊伍建設進一步優化。

“三措并舉”確保流動黨員黨史學習教育不掉隊

黨史學習教育開展以來，為進一步破解流動黨員參加活動難、學習不及時等實際問題，扶余市創新工作思路，豐富學習形式，不斷提升流動黨員黨史學習成效。

建臺賬，統籌推進促提升。依托黨建平臺，先后指導388個村（社區）黨組織開展流動黨員摸底工作，準確摸清流動黨員姓名、聯系方式、工作單位，建立健全147名流動黨員臺賬，實現動態管理、精準服務。

廣宣傳，多措并舉促學習。開設黨史學習教育專欄，在“扶余黨建”微信公眾號推出“黨史百年天天讀”專題35期，打造流動黨員身邊的黨史學習教育“宣傳驛站”，每天按時上傳黨史學習資料，讓流動黨員隨時隨地學習，真正把微信平臺變成黨史學習教育的“活課堂”，確保流動黨員“離鄉不離黨，流動不流學”。

強動員，加強服務促成效。按照屬地管理原則，以流動黨員居住地、生活地、工作地黨組織為責任主體，采取結對幫學、寄書上門等方式，用心服務，跟蹤指導。截至目前，共結成幫學對子49個，郵寄學習材料280余冊，大大加強了流動黨員的歸屬感，提升了自主學習意識。

（李宏宇）

黨建引領“小網格”撬動基層“大治理”

為健全落實黨組織領導的城市基層治理體系，扶余市把黨的組織延伸至網格，把緊抓牢三個著力點，實現了一“網”兜起大小事、“小網格”優化“大治理”。

支部設置在網格，有效提升“組織力”。按照“街巷定界、無縫覆蓋、因地制宜、規模適度”的原則，根據社區所轄范圍、樓棟分布、人口數量及居住集散程度等情況，指導全市5個街道社區合理劃分網格118個，配備網格長52名、網格員125名。

黨員聚力在網格，著力強化“引領力”。依托“在職黨員回歸社區”活動，將下沉的1354名機關黨員編入網格黨小組，進一步織密網格黨員關系網，并利用節假日組織黨員參加網格環境整治、疫情防控、法制宣傳等志愿服務活動1000余次。

工作落實在網格，持續增強“服務力”。圍繞居民群眾需求，健全完善分片包保、信息反饋、掛牌公示等制度，組織黨建聯盟成員單位、在職黨員采取“組團”“結親”“圓夢”等方式，進網格為居民群眾提供愛心幫扶、健康義診等個性化、精細化服務340次，有效延伸黨組織為民服務觸角，基層黨組織服務力顯著提升。

（佟? ?雷? ?邱梓軒）

“三個突出”提升非公黨建質量

為提高非公黨建質量，扶余市在非公企業中建強組織、抓實隊伍、發揮作用，從“細”處著手、“實”處用力，下大力氣補齊短板、打牢基礎，不斷提高“兩個覆蓋”質量，引領非公企業健康發展。

突出質量提升，抓實“兩個覆蓋”。對域內非公企業和社會組織開展摸底排查，從市場監督等部門調取企業信息912條，通過微信和電話聯系、實地走訪等方式開展一企一表摸排，健全完善非公黨建臺賬。2021年全市新組建非公企業獨立黨支部2個、聯合黨支部5個、派駐黨支部3個，為非公企業黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋打下良好基礎。

突出隊伍發展，激發內生動力。大力推行“雙向培養”和“雙向進入”機制。2021年，全市40名企業優秀員工和生產業務骨干被發展成為黨員，37名企業黨員干部被培育成中層管理人員。廣泛開展黨員先鋒崗、“我為群眾辦實事”及“我為企業發展獻一策”等活動，引導黨員爭做破解難題的突擊隊、創業創新的急先鋒、凝聚人心的好幫手。

突出服務大局，擴大社會影響。通過開展“星火工程”村企共建活動，引導非公企業黨組織與村級黨組織聯合開展“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活，幫助村黨組織加強班子建設和黨員隊伍建設。

（周文瑜）

“三個聚焦”扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動

為切實解決人民群眾最困難、最煩心的大事小情，扶余市采取“三個聚焦”深化落實“我為群眾辦實事”實踐活動，切實為群眾辦實事、辦好事、辦身邊事。

聚焦走訪調研，面對面傾聽群眾。引導黨員干部撲下身子、邁開步子深入基層，走進百姓家中，傾聽群眾心聲。基層黨組織、廣大黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，立足本職崗位，強化責任擔當，積極參加志愿服務活動，開展“大走訪”1231次，協調化解居民群眾反映的痛點難點堵點問題，切實為推動群眾服務工作打下堅實基礎。

聚焦長遠推進，點對點聯系群眾。黨委充分發揮統籌作用，堅持問題導向，從群眾“急難愁盼”問題出發，建立黨支部聯系點166個，其中處級領導干部建立聯系點22個、各級黨（工）委書記和班子成員建立聯系點144個，解決實際問題60余個。

聚焦項目支撐，心貼心服務群眾。緊緊圍繞高質量發展、保障民生、鄉村振興、便民利民、基層治理5個方面，扎實謀劃民生服務項目。截至目前，民生服務項目共計341個，已完成236個，推進實踐活動取得實實在在成效。

（梁恒源? ?陳柏宇）

“三強化”打造新時代過硬組工干部隊伍

扶余市委組織部堅持以習近平總書記“講政治、重公道、業務精、作風好”十二字要求為指導，多措并舉，努力建設一支政治過硬、專業過硬、作風過硬的新時代組工干部隊伍。

強化理論武裝，打造政治過硬的組工干部隊伍。利用工作例會、支部集中學習和個人自學等方式以及新時代e支部、學習強國APP等學習平臺，堅持線上、線下相結合，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，強化對黨忠誠教育，教育引導全體組工干部用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

強化業務培訓，打造專業過硬的組工干部隊伍。積極組織參加各類業務知識培訓，開展“組織大練兵”和“提升業務素質，爭做行家里手”等活動，把組工干部培養成“開口會講、提筆能寫、遇事會辦”的綜合型干部。建立組工干部交流輪崗制度，注重在不同崗位培養組工干部，使組工干部在精通一項業務工作的同時掌握多種本領，成為“多面手”。

強化責任擔當，打造作風過硬的組工干部隊伍。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，嚴守廉潔自律準則、嚴守組織人事紀律，大力弘揚組織部門的優良傳統、優秀文化。堅持以制度管事管人，進一步建立健全規章制度，修訂完善機關學習、辦文辦會、考勤、財務管理、公務接待等機關管理制度。

（趙宏巖）

實施“頭雁領航”工程助力鄉村振興

扶余市實施“頭雁領航”工程，打造出一支擔當作為的農村黨組織書記隊伍，為推動鄉村振興打牢基層基礎。

抓選拔任用，讓村黨組織書記源頭有“活力”。以2021年村“兩委”換屆工作為契機，堅持把“三高三強兩滿意”作為選拔村黨組織書記的第一標準，并把黨員群眾的注意力從“選什么人當官”引導到“選什么人干事”上來，形成事業選人的良好導向，確保真正把那些政治上靠得住、作風上過得硬、人民群眾信得過的人選為黨組織書記。

抓教育培訓，讓村黨組織書記干事有“能力”。以提升新一屆村干部履職能力為目標，舉辦全市2021年村黨組織書記（村民委員會主任）、村務監督委員會主任暨貧困村駐村干部培訓班，通過采取分散自學、集中授課、分組研討及觀看教學片等形成，培訓村黨組織書記383人次，積極推動新一屆村黨組織書記盡快進入角色。

抓考核機制，讓村黨組織書記履職有“壓力”。建立健全黨組織書記崗位目標責任制，指導各鄉鎮按照定性、定量相結合且突出工作實績的原則制定科學合理、務實管用的村黨組織書記崗位目標考核辦法。實行村黨組織書記年度目標考核制度，對考核優秀的黨組織書記進行表彰，增強他們的榮譽感和自豪感;對作風不實、履行職責不到位的，及時批評教育，促其整改。

（張祥達）

“三點發力”集聚優秀人才新生力量

扶余市將人才工作作為各項事業發展的“第一資源”，強化引才、育才、留才舉措，有效推動人才隊伍聚起來、人才能力強起來、人才環境優起來，全面構筑人才發展新高地。

精準施策“引”才。加大人才引進力度，著力提升各領域人才實力。實施“招博引碩”計劃，引進緊缺急需高校碩博人才3名。實施扶余籍優秀人才“回引計劃”，回引優秀黨政人才、專業技術人才、高層次人才共18人。實施“桑梓人才”回歸計劃，招錄衛生健康和教育系統專業技術人員共132人。

突出重點“育”才。實施“藍領培育計劃”，培訓網絡創業者、企業在崗職工、農村勞動力等人員共1200余人。啟動“青藍接力”工程，暢通年輕干部“綠色通道”，選拔培育年輕干部60人。實施“基層人才學歷提升計劃”，推薦45名基層人才到省級高等院校進行學歷教育。

優化環境“留”才。牢固樹立人才優先發展理念，加強各類人才典型宣傳和表彰獎勵力度，開展各類人才評優選優活動，推薦評選吉林省首批鄉村振興優秀人才1人、吉林省首批鄉村人才高級職稱4人、松原市勞模和工匠人才創新工作室1個、松原工匠1人。

（張? ?陽? ?張? ?雷）

發揮新媒體作用? 助力黨建工作

扶余市黨員干部現代遠程教育中心充分發揮宣傳教育服務功能，通過新媒體手段，以黨建為引領，用好遠教資源，充分發揮黨員干部現代遠程教育覆蓋面廣、課件資源豐富、傳播力強的優勢，打造遠教課堂，助力全市黨建工作健康發展。

拓展學宣范圍，增加受眾提上限。號召全市黨員干部關注“扶余黨建”微信公眾號，在增大微信公眾平臺傳播范圍的同時加強黨建內容的推送，引導全市黨員傳承紅色精神、汲取奮進力量、增強創新動力。

加深部門聯系，增設專欄穩質量。加強遠教中心與扶余市各單位之間的聯系，在微信公眾平臺上開設多項專欄進行宣傳。與扶余市電視臺合作，錄制黨代會期間評選出的優秀黨代表的個人光榮事跡，作為專欄“黨代表風采錄”在黨代會前期每日播放。聯合扶余市疫情防控領導小組，收集疫情防控過程中涌現出的先鋒黨員創新做法、先進經驗等內容，制成專欄“先鋒黨員在一線”。

發揮自身優勢，增強效果保下限。充分發揮微信公眾平臺定向推送、信息時效性強、內容點擊率高的特點，通過微信公眾平臺將優質黨史教育資源進行整合推送，推動黨史學習教育深入人心，增強黨員干部的榮譽感、責任感、使命感。

（陳? ?熙）

細化監督方式強化干部全程監督

為進一步加強鄉科級干部隊伍建設，貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《關于加強農村基層干部廉潔自律工作的實施方案》，加大干部監督工作力度，扶余市采取有力措施對干部任前、任中和離任進行全程監督。

加強任前公示，解決干部“帶病上任”問題。嚴格執行任前公示制度，對擬提拔干部的自然履歷和擬任職務等內容，通過廣播、電視等在全市范圍內進行公示，廣泛聽取群眾意見，還群眾知情權、參與權、監督權和選擇權。

加強任中監督，解決干部“任內生病”問題。一方面，把容易滋生問題的領域作為重點，重點關注掌管“印把子、筆桿子、錢袋子”的部門，堅持暢通干部群眾反映渠道，掃除干部日常監管盲區。另一方面，在監督管理時間上，制定《中共扶余市委組織部關于對領導干部進行提醒的實施細則》，把逢年過節、班子換屆、干部調整等時段作為重點，發送提醒短信，督促領導干部抓早抓小，防微杜漸，廉潔過節，做到身有所正、心有所畏、言有所戒、行有所止。

加強離任監督，解決干部“諱疾忌醫”問題。實行經濟審計監督。在干部離任前，由市委組織部下委托書，委托市審計局進行經濟責任審計，并將審計結果作為干部使用的一項重要依據。年初以來共審計6批60人次。

（劉小源）

“三個轉化”構建城鄉基層治理新格局

基層治理是黨聯系群眾的“最后一公里”，也是人民群眾感知黨的執政能力的“最近一公里”。扶余市通過“三個轉化”推動基層治理重心下移，著力構建城鄉基層治理新格局。

實現由單一政府主體向政府為主導的多元治理主體轉化。成立扶余市街道（鄉鎮）管理體制改革專項工作組，制定三年工作計劃，細化24項工作目標任務，逐條落實到各工作專班。協調解決鄉鎮（街道）管理體制不順、職責落實不到位、工作力量不足等問題，加快推進“四個平臺一張網”建設。

實現由單向度的自上而下向多向度的協商合作轉化。積極引導居民群眾共同參與街道、村屯推進基層治理工作，推行“楓橋經驗”，落實網格化服務管理，實施“五長制”工作體系，不斷深化基層群眾自治能力，建立健全“街道黨工委—社區黨支部—網格黨小組”三級組織體系建設，全市88個城市社區網格全部建立黨小組;積極落實“五長制”，印發實施方案，明確“五長”概念，嚴格選用條件，明晰工作職責，建立退出機制。

實現由GDP為中心向宜居、經濟“兩手抓”轉化。在探索城鄉基層治理工作中，堅持黨建引領，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，在經濟快速發展的背景下，積極謀劃民生服務項目，堅持發展與治理深度融合。截至目前，謀劃民生服務項目341個，其中重點民生項目23個，完成236個，讓人民群眾有實實在在的獲得感、幸福感、安全感。

（馬忠意）

構繪“三大藍圖”? 助推年輕干部隊伍建設

扶余市高度重視年輕干部隊伍建設，通過構繪“三大藍圖”，建立健全年輕干部選拔、培養、管理、使用全鏈條機制，助推年輕干部選拔培養工作取得實效。

盯緊目標長遠規劃，構繪年輕干部“規劃藍圖”。從黨的事業薪火相傳和穩定發展的高度，著眼“十四五”及干部隊伍長遠規劃，通過建立健全優秀年輕干部選拔機制，暢通優秀年輕干部脫穎而出通道，培養選拔了一支對黨忠誠、數量充足、結構合理、素質精良的優秀年輕干部隊伍，為干部發展提供接續力量。

豐富模式墩苗歷練，構繪年輕干部“培養藍圖”。采取“市直部門干部下派、鄉鎮街道干部上掛”的雙向交流方式，抽調10名優秀年輕干部到上級或同級網信、信訪等部門掛職鍛煉，讓年輕干部拓寬眼界、補足短板，增強優秀年輕干部應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾的能力。

鮮明導向優中選優，構繪年輕干部“選任藍圖”。選拔培養優秀年輕干部，必須遵循干部成長規律，對優秀年輕干部進行連續性、跟蹤性、經常性了解，辯證把握年輕干部的現實表現，不能拔苗助長。2020年以來，扶余市共提拔使用18名優秀年輕干部到重要崗位上，保障優秀年輕干部在干部調整中“凡提必有”。

（李翰學? ?郭永岐）

“三個抓手”提升干部教育工作質效

扶余市緊緊圍繞建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍目標和全市經濟社會發展需要，不斷改進干部教育培訓模式，為推動全市經濟社會發展提供智力支撐和人才保障。

以培訓平臺為抓手，增強師資力量。黨校是干部教育的主陣地，黨校教師是干部教育培訓的主力軍。扶余市多次組織黨校教師到上級黨校學習深造，不斷提高其專業素養和教育教學水平。2021年年初以來，先后選派3名黨校教師參加市委黨校主體班培訓及上級調訓，進一步解放思想，提升本領，開拓創新，切實增強干部教育培訓的科學性。

以培訓方式為抓手，創新培訓形式。緊扣工作新任務新要求，結合扶余實際，采取多渠道培訓，綜合運用案例式、研討式、模擬式、體驗式等教學方法，提高學員學習興趣，增強培訓實效。近年來，扶余市黨員干部培訓中新增4個紅色黨性教學點，采用現場教學方式切實加強黨史學習教育，讓紅色歷史鮮活起來，提升干部實景感和參與感，切實增強干部教育培訓的主動性。

以培訓制度為抓手，健全評價機制。為緊扣培訓實效，健全立體化評價機制，建立“收支表”，實現全過程考核。嚴格執行培訓前簽訂責任承諾書制、組織部干部全程跟班制、干部管理權限批假制等制度，加強培訓學習期間的管理。

（朱夢東）

緊抓“六字”為簡政放權保駕護航

為持續深化簡政放權改革，構建高效的基層放權賦能體系，扶余市通過抓緊“放權、為民、監管”六字，明晰責任、高效服務、整合力量，為推進城鄉基層治理體系和治理能力現代化提供有力支撐。

緊抓“放權”二字，在“明晰責任”上下功夫。在省、市、縣三級政府部門權責清單的基礎上以條塊結合的清單編制方式，指導鄉鎮（街道）政府完成政府權責清單編制，實現政府權責清晰化、規范化，做好上下級政府權責體系的對接，“該管的必須管，不該管的不能管”。現已梳理鄉鎮權責清單59項，街道權責清單25項，為簡政放權開好頭、謀好局。

緊抓“為民”二字，在“高效服務”上下功夫。通過圍繞群眾辦事高頻事項梳理建立鄉鎮（街道）政務服務事項和村（社區）領辦代辦事項庫，將縣（市）政府的權力下放到各個鄉鎮（街道），劃分好各個級層政府的行政審批職責。現已梳理鄉鎮政務服務事項108項，街道政務服務事項35項。

緊抓“監管”二字，在“整合力量”上下功夫。制定《扶余市鄉鎮行政執法事項清單（第一批）》，推進行政執法權限向基層延伸，明確鄉鎮（街道）的執法主體地位，提升基層執法效能，避免重復執法、過度執法的發生，為推動扶余建設邁上新臺階提供有力的法治保障。

（馬忠意? ?曾? ?天）

“三項舉措”加強對接合作? 力促互利共贏共謀發展

為貫徹落實省委、松原市委關于加強與長春市和吉林大學對接合作工作部署要求，扶余市突出整體謀劃，深化對接合作，精準落實“三項舉措”，確保全市在對接合作中抓住新機遇、對接新合作、取得新成效。

高位部署統籌開展。成立了由市委主要領導任組長、主要部門單位“一把手”為成員的專項領導小組，分設產業項目對接合作指揮部、干部人才對接合作指揮部，指揮部下設10個推進組，分別由主要部門負責同志和業務骨干組成，明確工作目標、主要任務和各自職責，確保對接合作工作高標準配備、高質量開展。

產業項目深入合作。先后10余次與長春市各地以及企業進行了對接洽談，成功對接三井子風電場五期100MW擴建項目，計劃投資7.5億元，安裝30臺風力發電機組;完成對接萬畝農業產業化項目，與中鐵十四局長春公司達成合作意向，計劃建設萬畝玉米水肥一體化高產高效集成示范區、特色漁業養殖區、特色果蔬種植區、稻米循環農業示范區等項目。

校企對接不斷推進。先后7次與吉林大學農學院、吉林農業科技學院等高校開展互訪、合作，推動扶余市龍頭企業與吉林大學植物學院就玉米種子抗寒基因培育、種質資源研制、人才培訓交流等方面開展合作;達成了與吉林農業科技學院就成果轉化的合作，進一步推進黃金米的研發和生產，全面助力全市產業發展和鄉村振興戰略深入實施。

（張? ?陽）

強化教育培訓為干部“補鈣充電”

扶余市根據經濟社會發展需要，結合干部自身成長需求和短板，突出工作重點、深入調查摸底、廣泛聽取意見，科學謀劃2021年干部教育培訓工作，著力在提高干部教育培訓針對性、實效性上下功夫，為干部提能增智。

以需求為導向，開展“菜單式”培訓。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，把突出政治能力提升放在首要位置，以加強政治理論、政策法規學習和業務能力建設為重點，對中青年干部、黨務干部、新任年輕科級干部等進行教育培訓。對標組織需要、事業需要、崗位需要，結合各單位專題班次申報情況，在廣泛征求意見、深入調查研究的基礎上，制定年度干部教育培訓計劃。

以陣地為載體，開展“提升式”培訓。建立“線上+線下”干部教育培訓陣地。在線上，依托釘釘APP等新媒體打造“掌上課堂”，傳播黨的最新理論成果。在線下，將扶余市委黨校作為培養黨員領導干部的主渠道和理論宣傳的主陣地，打造4個現場教學點，以“可聽、可看、可學”的現場示范教學，促進干部實戰實訓實做能力的提升。

以創新為突破，開展“互動式”教學。改變以往“說教式”課堂為“互動式”“研討式”課堂，要求干部帶著問題參加培訓。運用現場教學、經典模型體驗式教學、案例式教學和結構化研討等互動式培訓方式，變講師灌輸式培訓為學員參與式培訓，增強培訓的開放性和互動性。

（高? ?歌）

“三項舉措”助力非公黨建提質增效

扶余市扎實推進非公企業黨建工作，形成黨建引領下企業協調順暢、運轉高效的工作機制，切實增強了非公企業黨組織的凝聚力、戰斗力。

質量提升下苦功，夯實非公黨建基礎。依托市場監督、民政等部門登記注冊信息，重點了解企業黨組織建設、黨員人數等基本情況，完善黨建工作臺賬，對新成立達到單獨組建黨組織條件的非公企業，按規定單獨組建黨組織;黨員不足3人的非公企業，采取派駐、聯建等方式建立黨組織。

創新推動求突破，提升非公黨建質量。實行把優秀員工培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干的“雙培養”制度。選派黨建指導員直接聯絡、服務、指導新成立的黨組織，幫助規范組織生活、完善陣地建設、促進黨員發展等黨務工作，確保支部標準化規范化運行。推動組織生活融入企業，開展“我為群眾辦實事”“我為公司發展獻一策”等黨建活動，增強非公企業凝聚力，提升黨員的自豪感、責任感、歸屬感。

作用發揮見成效，助力鄉村振興發展。發揮企業自身優勢，引導企業自覺承擔社會責任。動員非公企業黨組織和黨員參與到鄉村振興建設中來，聯引域內10余家有實力的非公企業結對幫扶脫貧村，引導非公企業發揮自身優勢，運用產業聯村、項目帶村、就業扶村等形式開展幫扶，組織開展送技能、送醫療、送文化、送關懷等活動，激發企業社會責任感。

（周文瑜? ?劉美彤）

“三堅持三引導”推動老干部工作再上新臺階

扶余市堅持把政治理論教育、推進精準服務和發揮優勢作用作為老干部工作的重中之重，切實從思想上關心、組織上凝聚、行動上引領，不斷激發老干部工作活力，推動老干部工作再上新臺階。

堅持政治教育，引導老干部做“時代老人”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于老干部工作重要講話精神。扎實開展黨史學習教育，以學促做，學做相長，推動老干部工作高質量發展。

堅持精準服務，引導老干部做“快樂老人”。健全完善服務管理機制，對離休干部提供“一人一策”個性化、精準化服務，構建多元化服務體系。“七一”前，為7名離休老干部頒發“光榮在黨50年”紀念章，集中組織走訪慰問離休老干部20人，發放慰問金5萬余元。足額落實離休干部醫療費補貼，真正使老干部難時有人幫、病時有人管。

堅持挖掘優勢，引導老干部做“最美老人”。聯合市老年詩書畫協會開展了慶祝建黨100周年書畫展，共展出書畫作品50余幅，展現老干部風采。完善長效機制，建立經費保障、人員配備等制度，保證各項活動有人管、有錢辦，不斷挖掘老干部自身優勢，激發老干部內生動力，真正使離退休老干部退休不褪色、離崗不離黨。

（王? ?闖）

用好“四塊屏”助力黨員教育

扶余市不斷創新黨員教育途徑，主動適應新形勢下黨員教育工作的要求，用好“四塊屏”，構建多渠道、全方位的黨員教育培訓網，助力黨員教育有聲音、有身影。

掌上手機屏，隨時隨地學。依托新時代e支部、“扶余黨建”微信公眾號，每日發布和推送黨建工作相關信息，宣傳黨的理論政策、弘揚黨員先進事跡、傳播特色組織工作、展示各領域黨建工作，充分發揮政治教育、激勵導向、帶頭引領、典型示范作用，打造黨員教育主陣地。

廣場LED屏，定制菜單學。利用全市30個企事業單位LED大屏幕，創新黨員教育載體，在豐富群眾文化生活的同時，打造黨員教育活陣地。每周制定“菜單”，在規定動作的基礎上，結合自選動作，播放紅色電影、先進人物事跡片、技能培訓片、警示教育片等，增加黨員教育的生動性。

支部電腦屏，生動全面學。按照“一個支部一個站點”的原則，將互聯網站點拓展作為基層黨組織標準化規范化建設達標的重要內容，達到互聯網站點全覆蓋，打造黨員教育新陣地。

遠教電視屏，集中組織學。在全市17個鄉鎮383個行政村建立全覆蓋的遠教終端站點體系，利用松原市智慧黨建平臺，通過組織黨員集中學習的形式，打造黨員教育陣地。每月制定播放計劃表，結合黨員技能提升意愿以及重大時間節點工作要求，滿足黨員全方位的教育需求。

（高? ?明）