科林有個“巨人”夢

□Q：本刊記者 湯馨怡 A：張成鎖

Q：從最初只做調度自動化產品，到現在涉足智能電網、新能源、“物聯網+”等眾多領域，科林電氣作了哪些戰略部署？

A：科林電氣緊跟電力和能源產業發展趨勢，制定了多元化發展戰略，立足電力產業，圍繞最初的綜合自動化保護系列產品進行了擴展和延伸，先后開辟智能配電、智能變電、智能用電、高低壓電氣設備以及智能微電網能業務板塊。2010年公司憑借敏銳的洞察力，涉足新能源領域，自主研制了科林分布式光伏系列產品，并先后在全國各地建設光伏電站近萬座，后續又進軍電動汽車充電樁產業，新能源業務板塊逐步發展壯大，目前已經成為了公司的重要業務組成部分。公司將互聯網同科林產品進行深度融合，打造了互聯網+智慧園區能源管控平臺和分布式光伏、充電樁和分表計電等多個互聯網監控運維平臺，實現了互聯互通，為能源高效利用作出了貢獻。目前，公司擁有數百款產品，成為國內產品線最為齊全的電力設備生產制造服務商，全產業鏈發展模式為科林電氣插上了騰飛的翅膀，公司業績保持年均超30%的增速，并于2017年成功登陸上交所A股主板市場，翻開了發展的新篇章。

當前，以人工智能為主要特征的第四次工業革命正在悄然來臨，我們站上了“新基建”的風口。“新基建”主要包括5G基站建設、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網七大領域，其中有五個領域與我們科林電氣相關。今后，公司將全面發力“新基建”——實現“多能互補+微電網+分布式能源”的戰略布局，開展綜合能源咨詢、工程EPC、運營服務等綜合能源服務；以配電物聯網產品為基礎，加大針對發電側、輸變電側工業互聯網技術的研發投入，拓展整體電力物聯網業務；建設科林電氣產業園“綜合能源服務示范項目”，打造河北省智慧園區新名片。

Q：科林電氣從5個人的小公司發展成如今的上市高新技術企業，您認為科林發展過程中最重要的是什么？

A：科林取得今天的成績離不開堅實的企業文化、強大的科研實力和完善的營銷網絡。文化是企業發展的根基，公司憑借21 年的發展積淀，形成了“陽光正直、積極向上、勇于創新”的科林企業文化，在文化的熏陶下，干部職工隊伍不斷壯大，人才梯隊逐步完善，為公司實現跨越式發展鋪平了道路。作為國內一流的高新技術企業，公司以科林研究院為依托，打造了一支500余人的研發團隊，科研實力處于國內領先水平，多次榮獲河北省科技進步一等獎，得到了國內外專家的高度評價。市場是企業發展的重要抓手，公司積極拓展國內外市場，目前在國內設有37 個辦事處，覆蓋全國，科林產品遍布大江南北，此外公司緊跟“一帶一路”倡議拓展海外市場，在非洲、東南亞等地建有電表廠，科林產品享譽海內外。

科林的院士工作站、博士后創新實踐基地、智能電網配用電工程技術研究中心等科研創新平臺先后建立，滿足了不同層次人才需要。此外，我非常支持科林建立眾創空間和天使基金，為創業者提供高效便捷的創新創業服務和支持。在企業內部，我們通過創新機制體制，支持員工在原有的基礎上創業創新，其待遇保持不變，出成果過程中還可獲天使基金支持，大家的積極性非常高漲。現在已涌現出機器人制造商“科林智控”，大數據、物聯網服務商“科林云能”等一批孵化企業。

Q：作為河北省非公黨建模范試點企業、先進模范基層黨組織，您認為在非公企業開展黨建工作有什么意義？科林是如何發揮黨組織實質作用的？

A：非公企業開展黨建工作意義重大，黨建是一面旗幟，它不僅可以增強職工隊伍的凝聚力和向心力，還可以充分激發員工的活力和創造力。公司通過開展非公黨建，總結形成了“三有三培養”科林特色黨建文化理念，搭建了企業人才發展機制，在科研、生產、銷售、服務等環節，為企業發展培養了大量敢于沖鋒、敢于擔當、敢于作為的優秀人才，基層職工由“干工作”變成了“干事業”，大家的精神發生了翻天覆地的變化。公司實行黨委委員和領導層“交叉任職”機制，我自己出任黨委書記，黨委研究決策公司發展的重大問題，有效發揮了領導核心作用。此外，公司黨政干部深入對接企業生產經營，圍繞科研創新、經營管理、生產組織、市場開拓等內容，積極對接各項具體經營工作，明確了各自目標和任務，切實發揮了黨建促經營的積極作用，公司各項經營指標穩步提升，經營質量日趨穩健。

Q：企業發展壯大后，應當擔起應有的社會責任，反哺社會，科林電氣是怎么做的？

A：公司快速發展過程中，我始終主張社會責任要實打實地扛起來。要堅持與國家同向、與人民同行，積極回饋社會，為創造更美好的社會貢獻科林力量。公司秉承“厚德共生 至信共贏”的核心價值觀，在高速發展的同時積極投身公益事業，履行社會職責，通過開展光伏扶貧項目、資助困難學生、落實產業扶貧等多種途徑，深入開展扶貧助困工作，為脫貧攻堅作出積極貢獻。公司建立科林電氣愛心基金，用以資助貧困學生和家庭，每年年末公司黨委、工會都會組織黨員領導干部慰問定點幫扶的困難學生，向他們送去學習用品、愛心助學基金、生活物資及慰問品。愛心基金在幫扶貧困地區人員的同時，對公司內部困難職工給予了一定幫扶，家庭遇到困難的員工可以得到定額的資金救助。此外，公司積極配合政府脫貧攻堅規劃，在多個地區開展了光伏扶貧，共建設大型光伏扶貧電站107 座，累計幫扶貧困人數約6500人，有效緩解了貧困現狀，切實助力了脫貧工作。2020 年為新冠肺炎疫情防控工作奉獻愛心，捐贈價值101.5 萬元物資。在接到為武漢方艙醫院提供電力設備的任務后，企業第一時間召集人員，在做好內部疫情防控工作的前提下，加班加點開足馬力生產，不到24小時就將大批電力設備順利發往武漢，為抗疫一線提供了可靠的電力保障。同時，為緩解疫情帶來的就業壓力，今年我們加大招聘力度，做好大學生就業的解壓閥，拿出最大誠意，比平時多招50%的畢業生。未來，科林電氣將一如既往堅持發展智能制造產業，積極回饋社會，承擔應盡的社會責任。

記者印象

持續創新 擁抱未來

□湯馨怡

從一家產業園孵化企業成長壯大為A 股主板上市企業，需要多久？張成鎖和科林電氣給出的答案是：18年。

一路走來，科林電氣從最初只做調度自動化產品到現在涉足智能電網、新能源、“物聯網+”等眾多領域；護航助力FAST天眼、央視大樓、北京大興國際機場、中俄輸油管道等多個國家重點工程；由設備供應商轉型升級為系統方案解決商，實現了華麗變身。

起步晚、規模小，在競爭激烈的電氣設備行業，科林沒有被淘汰還能穩步發展，靠得是什么？

張成鎖毫不猶豫地回答：創新。“要想生存只有持續創新，讓企業著眼于未來。”

創新，是張成鎖創業過程中，最重要的關鍵詞。

走進科林電氣綜合自動化事業部，一臺臺充電樁首先映入眼簾。張成鎖介紹，幾年間，他們先后自主研發、設計生產了三代充電樁，每一次升級換代都能帶動銷量增長50%以上。應用在變電站中的微機線路保護設備，有著2米多的“身高”，可謂“大塊頭”。“這個產品科技含量非常高，已經是我們推出的第四代產品了，可以實現對電力系統的可靠保護，市場銷售也非常好。”張成鎖微笑著介紹。

企業的研發能力和創新成果，被張成鎖視為立身之本。“很多人會發現，當企業有不錯的主營產品后，一年不投資研發不影響銷售，第二年也不影響，但第三年一定有影響。為什么？因為人家的新產品出來了，你沒有就要被淘汰。”張成鎖清楚地記得，當年河北做電度表的企業有幾十家，在電表的智能化進程中，不少企業被淘汰，就是因為不創新。

憂患意識讓張成鎖將企業的科研創新視為生命。在研發費用方面，公司每年基本保持6%的穩定增長。創新還需要大量人才，在科林有很多研發人員，2018 年，公司研發人員占公司總人數的36%，2019 年，則占了公司總人數的43.63%，在行業中處于較高水平。能留住人才不是易事，科林電氣的科研和管理隊伍非常穩定，極少出現核心骨干辭職跳槽的情況。談起原因，張成鎖幽默地說：“我們的薪酬就是行業平均水平，但是我們給人才一道一道地‘上菜’，他們走不了。”“菜”就是企業文化，是實打實地要讓大家有歸宿感、認同感的文化。

為解決大學畢業生剛上班沒有住房的問題，科林電氣建起了100多套設施完善的職工公寓，員工可以免費租住。公司管理團隊、核心技術人員和骨干員工，大部分直接持有公司股份。公司對核心團隊的股權激勵，提高了管理、技術團隊的工作熱情和凝聚力。

“我們要為未來發展儲備人才，把人才牢牢抓到手里。”張成鎖說，“聚是一團火，散是滿天星。在科林的大家庭里，大家團結奮進，在企業發展的同時，也實現了個人價值。”