周曉華 董大琳

摘要：現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)化的管理，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理控制是其中的重要措施，采用什么樣的管理控制模式直接決定了企業(yè)的管理成效。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，在企業(yè)管理中更多的先進技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，這使得企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的改變。在管理會計環(huán)境下，企業(yè)要積極進行管理控制模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營情況，以便于及時做出調(diào)整，這樣才能夠進一步提升自身的市場競爭力。文章對管理會計的企業(yè)管理控制模式特點進行分析，并對管理會計的應(yīng)用進行探討，深入研究了管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略。希望能夠為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新和發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理控制模式;創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理控制是其中的重要措施，直接決定了企業(yè)的管理成效，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸向著多元化和跨地域的方向進行發(fā)展。通過建立合理的管理控制模式來對企業(yè)中的契約關(guān)系進行協(xié)調(diào)，促進資源分配的優(yōu)化，這也是企業(yè)進行科學(xué)管理的重要前提條件。因為多種原因的影響，我國的企業(yè)管理控制模式發(fā)展十分緩慢，采用什么樣的管控模式、如何銜接不同的管控模式以及怎樣處理管控模式和管理會計之間的關(guān)系都是當(dāng)前企業(yè)管理控制模式實踐過程中需要去解決的問題。因為這些問題的存在使得企業(yè)無法建立一套足以支撐企業(yè)發(fā)展的管控模式，通過對管控模式的研究發(fā)現(xiàn)，該模式屬于一種集權(quán)和分權(quán)的狀態(tài)，可以將該模式劃分成為戰(zhàn)略控制、財務(wù)控制以及操作控制等模式。從目前的情況來看，對于管理控制模式的研究距離企業(yè)所面臨的真實環(huán)境仍然有著不小的差距，一些專家會將企業(yè)管理控制模式作為管理會計中的重要組成部分，這導(dǎo)致了兩者之間出現(xiàn)了掣肘的情況。為對企業(yè)管理控制模式進行進一步的完善，推動這一模式的實踐發(fā)展，應(yīng)該在其中充分發(fā)揮出管理會計的作用，因此本文對基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新進行探討有著十分重要的意義。

一、管理會計的企業(yè)管理控制模式特點

在企業(yè)的管理控制工作中，管控模式體系分別由資金、制度、評價和激勵等的內(nèi)容組成，在該體系當(dāng)中，其中不同的內(nèi)容有著不同的特點，以管理會計為基礎(chǔ)在企業(yè)管控模式中不同的框架之間進行了有效的結(jié)合。在企業(yè)管控模式和會計之間進行結(jié)合時，進一步提升了企業(yè)各個部門的執(zhí)行能力和決策能力，而在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新當(dāng)中系統(tǒng)化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的創(chuàng)新過程中對多方面因素進行考慮，具體包括了企業(yè)的發(fā)展情況和各項管控環(huán)節(jié)等，必須對這些內(nèi)容進行充分的了解，才能夠進一步提升企業(yè)管理控制模式的可操作性。另外，管理會計的企業(yè)管理控制模式也具備層次性特征，主要目的是通過遞進的方式實現(xiàn)多種管理控制模式的順利運行，并強化相互之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)的管理控制模式效用，為企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理控制模式中管理會計的應(yīng)用

在企業(yè)的運營管理過程中，管理會計的主要目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過參考會計資料來對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行預(yù)測和規(guī)劃及管控，管理會計的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)流程進行迅速反饋，想要實現(xiàn)這一點，需要管理會計人員能夠具備先進理念，能夠利用管理會計的現(xiàn)代理念來對企業(yè)生產(chǎn)價值鏈進行分析，對企業(yè)績效和成本等指標(biāo)進行明確。同時，要對企業(yè)經(jīng)營活動能夠切實降低成本并提升客戶的價值情況進行掌握，對企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的未來發(fā)展方向及其所具備的戰(zhàn)略優(yōu)勢進行準(zhǔn)確判斷。為提升管理會計實施的有效性，以便于更加迅速地對生產(chǎn)流程進行反饋，需要以價值工程理論為基礎(chǔ)來對企業(yè)成本進行研究，對成本超出的原因進行分析，這樣才能夠更加迅速地反饋生產(chǎn)流程，為企業(yè)員工對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和調(diào)整帶來重要的信息支持，避免這個過程中出現(xiàn)不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本。按照客戶方面的需求，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要積極應(yīng)用新的技術(shù)和方法，這樣才能夠更好地為客戶提供服務(wù)。在這個過程中需要注意的是，需要以技術(shù)管理職能的集成化為基礎(chǔ)，這樣才能夠?qū)⒓夹g(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到有序的開展，以降低整體的生產(chǎn)成本，提升整體的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，事前成本控制是需要非常重視的，企業(yè)在進行產(chǎn)品定價的過程中，以往的定價模式更多的是以成本理論和市場定價為主要參考，這就出現(xiàn)了不管采用何種定價方式來進行成本控制，或多或少都會存在這樣那樣的問題，從而使企業(yè)的成本增加。在企業(yè)的管理過程中，需要對管理會計進行科學(xué)應(yīng)用，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來利用新型的定價方式，在事前成本控制過程中，需要對成本超標(biāo)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，并對成本超標(biāo)的原因進行深入調(diào)查分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展，在降低成本的同時也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。總體來看，企業(yè)管理控制模式中對于管理會計的應(yīng)用，為目標(biāo)成本方法的作用發(fā)揮建立了良好的基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)定價中的問題進行了有效的彌補。從目前的情況來看，企業(yè)管理控制模式中對于管理會計進行應(yīng)用時存在的問題主要包括以下幾個方面：

第一，對管理會計缺乏足夠的重視，從目前的情況來看，很多大型企業(yè)都并不重視管理會計，所采用的管理會計考核指標(biāo)仍然十分落后，一切企業(yè)甚至仍然沒有形成現(xiàn)代化的管理會計方法，僅僅憑借過去的經(jīng)驗來辦事。在具體的工作過程中，這樣的管理模式缺乏足夠的合理性和科學(xué)性。

第二，所采用的管理會計理念不夠先進，在社會經(jīng)濟發(fā)展中，因為不具備先進的管理會計理念會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形成阻礙。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，管理會計內(nèi)容中出現(xiàn)了更多種類型的管理會計手段，但其應(yīng)用的范圍仍然十分有限，之所以會出現(xiàn)這樣的情況是因為企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)管理會計模式。

第三，管理會計的應(yīng)用范圍太小，在對管理會計進行應(yīng)用的過程中，因為所采用的管理會計理念過于滯后，所以會對其應(yīng)用范圍帶來不利的影響，有著較大的局限性，僅僅能夠應(yīng)用在經(jīng)營相對穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，出現(xiàn)了更多種類的市場經(jīng)濟增長點，但因為傳統(tǒng)的管理會計應(yīng)用存在著一定的局限性，所以無法更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變。

第四，缺乏完善的理論體系。就目前來說，我國對于管理會計理論應(yīng)用上還是缺乏足夠的經(jīng)驗，在相關(guān)理論的研究層面上也不完全成熟，導(dǎo)致管理會計理論體系缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)缺乏足夠的管理會計理論支撐。

最后，從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，部分企業(yè)在日常的運營管理過程中，并未對管理會計的培養(yǎng)引起足夠的重視，導(dǎo)致管理會計從業(yè)者的綜合素養(yǎng)不高，管理會計中會包含很多數(shù)學(xué)知識，這部分知識有著很強的理論屬性，從目前來看，很多管理會計從業(yè)者并不能夠?qū)⑵渲械臄?shù)學(xué)理論與實踐相結(jié)合，對于管理會計的順利發(fā)展帶來了一定的阻礙。

三、管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略

（一）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新，需要對企業(yè)的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，在建立責(zé)任管理機制的同時也要積極地提升其所具備的科學(xué)性和有效性，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程相符的組織結(jié)構(gòu)，利用扁平化的結(jié)構(gòu)來提升企業(yè)的信息傳輸效率。如某企業(yè)的內(nèi)部管理建立了法人治理結(jié)構(gòu)，該模式中是以董事會為企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，同時也對之前的行政、財務(wù)、信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門進行了人員精簡，并增加了物業(yè)部門來對企業(yè)的物流環(huán)節(jié)進行管理。

（二）促進企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)職能可以通過業(yè)務(wù)平臺來進行相互的合作，如在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，總會計師的經(jīng)驗十分豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)運營進行清晰的管理，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。同時，也要促進企業(yè)財務(wù)部門原有職能的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進行了解，從而建立更多的基礎(chǔ)管理部門。另外，要加速企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)各個部門之間的合作是非常有利的，在實際的管理工作中，應(yīng)該要求財務(wù)管理從業(yè)人員具備更強的管理意識，從之前的記賬管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐用娴墓芾怼?/p>

（三）對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行改善

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，有效提高企業(yè)的管理水平。如某企業(yè)基于管理會計進行管理控制模式的創(chuàng)新，通過對之前的業(yè)務(wù)流程進行了解后提出了成本核算管理模式，該模式中對于各項業(yè)務(wù)的流程和具體內(nèi)容進行了明確，對于企業(yè)管理工作中實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算提供了重要的支持，在實現(xiàn)全面預(yù)算后還可結(jié)合企業(yè)的績效考核內(nèi)容以及企業(yè)管理數(shù)據(jù)來對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不合理問題進行調(diào)整。如一些物流企業(yè)的拆卸業(yè)務(wù)可進行模塊化處理，根據(jù)不同的作業(yè)單位來實現(xiàn)多個項目類型的劃分，以此來對模塊單位成本效益進行準(zhǔn)確的計算，從而對經(jīng)營收益進行有效的擴大。

（四）重視對環(huán)境影響的分析

市場環(huán)境的容量是非常有限的，任何一個參與到經(jīng)濟活動當(dāng)中的企業(yè)都會優(yōu)先考慮自身的利益，通過多種方式來對市場份額進行擴大。在這當(dāng)中，成本控制是非常有效的一種方法，在成本控制中需要對市場環(huán)境帶來的影響進行重點分析，通過分析和篩選環(huán)境影響因素來對市場需求彈性進行有效的掌握。如某企業(yè)在進行管理控制模式創(chuàng)新時，對于計費系統(tǒng)進行了分類管理，提升了營收狀況和費用價格管理效率，通過這一優(yōu)勢來實現(xiàn)成本控制，制定出具備差異化特征的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

（五）管理會計機構(gòu)的創(chuàng)新

在進行管理會計機構(gòu)的創(chuàng)新過程中，需要將管理會計作為前提條件，來對企業(yè)的管理控制模式進行創(chuàng)新，對管理會計機構(gòu)進行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的各項運營措施的落實帶來有利條件。管理會計機構(gòu)的建立需要對這樣幾項內(nèi)容進行關(guān)注，首先，要對責(zé)任中心進行明確，在具體的工作過程中按照管理會計的相關(guān)職能來對責(zé)任中心進行明確。其次，要把個人責(zé)任與其管理的職責(zé)進行對應(yīng)，以滿足管理控制模式的相關(guān)需求。如企業(yè)在進行產(chǎn)品經(jīng)營管理時，這一階段的主要目標(biāo)在于促進企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和提升產(chǎn)品的質(zhì)量，在這個階段當(dāng)中管理模式需要以規(guī)范化經(jīng)營和制度的建立為核心。在進行產(chǎn)品銷售的過程中需要對產(chǎn)品銷售流程進行嚴(yán)格控制，這也是該階段管理控制的核心所在，在這一階段進行的管理控制工作主要針對的是資金的管控，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品銷售過程的有效管理。在進行管理會計機構(gòu)的設(shè)置過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理模式來對各個崗位進行員工的合理化配置，從而切實提升企業(yè)的人力資源使用效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（六）管理會計工具的創(chuàng)新

在企業(yè)進行管理控制模式創(chuàng)新的過程中，需要積極地進行管理會計工具創(chuàng)新，這對于管理控制模式的創(chuàng)新而言是非常有效的措施，在具體的工作當(dāng)中，作為管理會計應(yīng)該通過數(shù)據(jù)處理工具來切實提升企業(yè)的管理會計工作效率。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，在企業(yè)的管理會計當(dāng)中以往的計算工具已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的企業(yè)管理模式需求，所以對于管理會計的工具進行創(chuàng)新是非常必要的，通過對工具進行合理的選擇來從信息層面上為企業(yè)管理控制帶來重要的保障，讓企業(yè)能夠達(dá)到高效的管理會計運行。如在進行作業(yè)管控過程中，通過管理會計工具創(chuàng)新能夠為企業(yè)的作業(yè)管理帶來更大的信息支持。在企業(yè)進行資金管控的過程中，通過管理會計工具創(chuàng)新能夠為其帶來預(yù)算信息，從而使企業(yè)的管理控制模式創(chuàng)新能夠具備更強的針對性，提升企業(yè)的管理工作效率。在收集預(yù)算信息時，作為管理人員可通過應(yīng)用信息收集方法來重點關(guān)注企業(yè)的資金應(yīng)用，通過對企業(yè)運營情況和市場需求的分析，來對管理模式進行明確。也就是說，企業(yè)對于自身的管理控制模式進行創(chuàng)新與管理會計工具創(chuàng)新之間有著十分密切的關(guān)系，可見管理會計工具進行創(chuàng)新的必要性，這樣才能夠從技術(shù)角度為企業(yè)的管理控制模式創(chuàng)新提供更多的支持。

（七）管理會計報告的創(chuàng)新

在管理會計當(dāng)中，報告是非常重要的信息載體，通過管理會計報告能夠強化對企業(yè)管理的控制。在企業(yè)的運營管理過程中，對于管理會計報告的完善需要以管理會計工具和機構(gòu)為前提條件，因此在管理控制過程中要將會計信息的作用充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理控制模式的完善，為企業(yè)運營管理帶來重要的信息基礎(chǔ)。在對企業(yè)管理控制模式進行創(chuàng)新時，對于會計信息進行合理的應(yīng)用是十分重要的。另外，企業(yè)管理控制模式的建立，需要對管理會計報告的影響進行綜合分析，通過管理會計報告信息能夠為管理控制模式的創(chuàng)新帶來重要的信息保障，其中資金方面信息能夠推動整個管控模式的創(chuàng)新。因而，企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新與企業(yè)管理會計報告創(chuàng)新密切相關(guān)，一定程度上，管理會計報告創(chuàng)新為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新提供了推動力。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟社會的發(fā)展日新月異，時代是不斷進步著的，相對應(yīng)的，市場的競爭也日益嚴(yán)峻。這就要求企業(yè)在運營管理的過程中，管理控制模式創(chuàng)新必須要順應(yīng)時代潮流。所以，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展下去并一直保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，管理控制模式的創(chuàng)新是必不可少的也是必須的。在企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)上，企業(yè)一定要從自身出發(fā)，根據(jù)自身整體運營情況來對管理控制模式進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計的作用十分必要。各企業(yè)要緊跟形勢認(rèn)真思考為管理控制模式創(chuàng)新制定行之有效的措施，并在此基礎(chǔ)上有效構(gòu)建管理控制模式創(chuàng)新框架，從整體上提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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*基金項目：管理會計教學(xué)模式改革探討（課題編號：BHLG20003）。

（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）