探究企業財務內控的創新管理

魏婷婷

【摘要】目前企業在發展的過程中，在財務內控制度的建立上仍然存在一定的問題，且當下企業也面臨著生產、開發以及資金運營等各個方面的風險，如何采取辦法去應對企業生存和發展當中所面臨的各種困難，提高企業在市場當中的競爭力，以及促進企業能夠對市場進行更好的事業發展，是目前企業發展過程當中及其進行解決的問題之一。

【關鍵詞】企業財務;內控;創新? ? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.117

企業在經營管理的過程當中，最重要的內容就是企業財務的內控，高效的財務內控可以幫助企業在生產、經營以及資金的調配等各個方面進行合理的配置，提高企業內部的核心競爭力，增加企業的經濟效益，促進企業在市場當中占據優勢，并且防范出現資金等問題。然而在實際的工作當中，很多企業的財務內控還存在一定的問題，導致財務內控管理難以實現預期目的。本文主要對企業財務內控創新管理問題進行研究，具體見下文。

1、存在的問題

1.1內部氛圍不融洽

在企業經營以及發展的過程當中，最為重要的目的就是實現企業經濟效益的提高，然而在經濟交易的驅動之下，雖然企業已經在內部逐步建立相應的控制和管理系統，但是并沒有形成與之相匹配的文化環境，尤其是一些企業的領導人在對財務投資以及生產經營的決策等方面，往往是以提高經濟效益為主要目標，忽視了企業內部的資金以及資產的運營過程當中內部管理的問題。因此，在這種環境之下，內部控制的思想就從企業的生產發展產生了一定的差異，在財務崗位設置和業務開展的過程當中落實程度不夠，這就是導致往往一部分的企業在經營的過程當中優先考慮經濟效益而忽視了內部控制，所以引發了企業內部挪用資金以及占用項目條款等問題的存在，因此，要求企業內部的管理和控制水平也需要在一定程度上進行提升和發展。

1.2制度不完善

內部控制管理制度不完善的主要原因是由于企業在進行財務制度建設的過程當中，多以企業的經濟效益為主要目標，重在考慮提升企業的經營能力和銷售能力，至于財務管理當中的控制以及風險等方面的意識相對比較弱。而且由于企業在財務內部控制制度建設的過程當中參考了國內一些相對比較先進的企業的案例以及經驗，所以并沒有從自身的實際情況進行結合，導致內控制度存在較嚴重的滯后性【1】。

1.3管理脫節

在目前企業財務管理的過程當中，實現財務的信息化也是企業進行發展的重要方向，在這個前提之下，企業內部的控制管理發展沒有能夠跟上信息化發展的腳步，所以在企業財務系統當中，對于會計信息的交流以及披露管理相對比較缺乏，這也就導致了企業會計信息孤島問題的存在。除此之外，企業財務內控在信息的收集整理以及分析等各個方面的效率相對比較低，沒有辦法滿足企業工作的需要，所以導致財務控制的效果也越來越差【2】。

1.4防控機制不健全

隨著我國經濟的不斷發展，企業的生產規模也在不斷的擴大，因此在經營的過程當中，企業發展的風險隨著市場的變化以及環境的壓力也在呈現不斷壯大的趨勢，在企業發展過程當中面臨的資金風險，主要包括資金鏈的斷裂或者是投資項目失敗等問題，這會對于企業造成相對比較嚴重的經濟損失，除此之外，在企業內部進行管理的過程當中，并沒有建立有效的風險預防以及控制系統，所以導致在面臨風險時，企業沒有相對比較完善的方案來進行應對，對于企業的經濟發展來說造成了嚴重的損失。

1.5缺乏創新

隨著我國市場經濟的飛速發展，企業也面臨著來自各個方面以及各種因素的影響，這就要求企業在進行創新的過程當中，不僅要結合自身的實際情況，還需要積極的去應對市場的變化，一旦跟不上市場的節奏，就會被市場所淘汰，因此企業的財務管理工作不只是簡單的，對于企業內部的經濟業務進行核算，還需要提供相應的信息，方便企業領導對于企業未來的發展都是決策。對于企業財務會計來說，也提出了更高的要求，他們在進行工作的過程當中具備創新的思想，對于企業的生產和發展來說，要提供更加多樣化的途徑，但是就目前而言，企業內部發展的現狀來說，企業內部的工作人員對于未來的發展并不明確，對于創新上的重視并不高。

1.6市場定位不清晰

對于一個企業的生產和發展來說，在企業進行經濟效益創收的過程當中，不應當只關注于成本上的優勢，還需要滿足在市場當中的競爭力，提高消費者對于企業內部產品的吸引力，因此在內部控制度建立的過程當中，需要在信用的審批以及市場調研和產品等各個方面設定相應的措施，確保企業在進行生產和銷售的過程當中能夠更加符合銷售者對于產品的需求。除此之外，我國大部分的企業沒有辦法展開內部工作的主要原因，是由于企業內部的領導階級并沒有給予正確的認識。所以在企業發展的過程當中，導致企業內部的員工對于公司的未來發展并不明確，因此，在工作的過程當中可能會表現得過于片面，所以對于企業的發展來說，要求內部要加強凝聚力，企業內部員工積累經驗，加強對企業的認識，促進公司內部的發展。

2、如何進行創新

2.1文化建設

為了提高企業財務內控的管理能力，首先需要建立相對比較完善的文化環境，從企業的發展角度出發，提高管理者對于企業未來發展的認識，并且通過宣傳，講座等一系列的方式和手段，建立起企業內部相對穩定的內部控制管理文化的環境，并且將內部控制的管理思想融入到企業財務管理活動當中去，提高企業內部工作人員的思想素質，除此之外，在日常管理工作的過程當中，要樹立起內部控制管理的意識，落實在企業工作的各個方面之中，突出內部控制管理制度，對于企業未來發展的作用。

2.2健全管理制度

其次，在企業財務內部控制管理當中，加強財務內部的控制管理體系的建設是整個企業發展的重中之重，所以首先要根據企業內部的財務部門的設定情況，按照內部控制管理制度的需求，一步步的完善企業內部的部門和崗位，在發展的過程當中，還需要按照不相容的崗位分離崗位牽制等一些基本的原則，對于財務崗位進行梳理，并且嚴格的按照相應的要求和制度，防止出現財務風險的發生。除此之外，還要根據產業發展的形勢以及市場發展的要求，開展具體的流程和內容的制定，加強內部控制管理制度的建設，并且對于企業內部當中不切合生產實際的部分，盡快的進行修訂，保障企業內部的控制管理制度，符合企業自身的發展需求【3】。

2.3加強信息化管理

隨著我國信息化的不斷發展，在企業發展的過程當中，針對于財務數據的信息化來進行內部控制管理系統的建設，在這個過程當中，借助企業內部的財務信息化的管理系統，要加強對于信息的審核以及溝通等各個方面的管理，在生產經營的過程當中，消除可能出現的財務信息孤島等一系列的問題，提高企業內部的信息溝通，避免發生一些不必要的風險。除此之外，在企業內部財務信息系統的管理過程當中，根據企業自身的內部系統，提高信息的真實性準確性和科學性，并且借助來自企業內部各方面的監督，提高企業對于財務的控制能力。

2.4風險控制

在對企業內部財務進行管理的過程當中，還需要充分的認識到財務發生危險，可能會對企業所帶來的危害，以此來要嚴格對企業自身的發展進行要求，并且在日常的運營和財務管理的活動當中，需要以內部控制管理為中心，建立相應的預防和控制機制，加強對于財務管理當中的內部控制，提高企業防御風險的能力和化解風險的能力，尤其是對一些相對比較重大的項目和相對比較關鍵的投資，能夠及時的進行風險的分析控制和調控，提高企業的應對能力。

2.5內控崗位分配

盡管目前我國的一部分企業在財務內控工作當中缺乏創新性，而且存在認識不足的問題，但是企業的內控制度在整體的規劃、核算以及提高企業內部資產的使用等方面的作用是更為重要的，所以目前企業內部當中對于工作人員設置的不科學、不合理是制約企業發展的重要因素，尤其是針對于內控制度，企業內部并沒有選擇相對比較合格的人才進行管理，而一些財務人員也并不具備相關的專業知識。所以在合理分配內控崗位的過程當中，首先要對員工的工作進行合理的劃分和分配，根據員工的個人能力分配相對比較合適的崗位，以此來提高整個企業內部發展的流暢性，除此之外，企業內部的控制制度完善度相對比較低，而且建立的時間也比較短，所以在等級上要相對的縮小等級，便于企業內部的管理。

2.6加強創新意識

隨著我國網絡技術以及繼續技術的飛速發展，在日常生活當中消費者的主要購物渠道從線下購物逐漸轉向了線上購物，所以企業在發展的過程當中，可以借助線上購物這一平臺繼續進行創新和完善，形成企業自身相對比較完善的系統銷售網絡。除此之外，也可以建立用戶反饋的渠道，拉近企業發展與消費者需求之間的聯系，實現對于消費者的用戶需求進行收集，提高產品的質量，加強企業內部的服務。另外，企業也可以聘請相關的軟件公司為企業的發展設定相應的軟件系統，通過一些權限設置來實現，對于企業內部一些不相容的崗位分離或者是審批等制度，確保企業內部的控制制度能夠順利的進行開展，在這個基礎之上提高財務管的效率，實現獲得較高經濟收益的目標。企業在提高風險防范能力的同時，培養一批專門的人才，調查市場的變化，提高企業在市場當中的競爭力，了解消費者對于產品的需求，提高企業內部員工對于市場的認知，并且樹立正確的市場意識。

結語：

對于一家企業的發展來說，如果要想在市場競爭當中穩居優勢地位，對于財務管理的理論和實現是其發展的重要途徑，在大數據時代之下，充分了解企業內部的信息以及數據，在這個基礎之上不斷進行東西和升級，及時的對于企業內部所存在的一些問題進行修改，制定更加合理的程序，推動企業在大數據時代之下邁入互聯網發展的方向，而整個財管工作是企業發展的重要之處，也是運營并促進企業向前發展的動力，對于企業來說要不斷的提高創新意識，大量培養人才，為自身的發展提供充足的后備力量。

參考文獻：

[1]文繼蘭.論企業財務內控存在的問題及創新管理措施[J].財經界，2019（32）：132-133.

[2]項秀紅.構建企業財務內控管理創新模式的思路探究[J].現代商業，2019（31）：132-133.

[3]楊文才.企業財務內控存在的問題及其創新管理措施探討[J].企業改革與管理，2019（18）：157+165.