堅持黨管人才原則 厚植人才成長沃土

○華陽集團黨委

近年來，華陽集團黨委認真貫徹落實習近平總書記關于人才工作重要論述，堅持黨管人才原則，把人才工作作為支撐轉型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，堅持用一流的體制、一流的政策、一流的平臺、一流的服務，打出一套人才工作組合拳，為打造世界一流“火箭級”新材料產(chǎn)業(yè)集團提供堅強的人才支撐和創(chuàng)新驅動。

一、堅持黨管人才原則，涵養(yǎng)人才發(fā)展源頭活水

華陽集團以習近平總書記關于人才工作重要論述為指引，持續(xù)推進選人用人制度改革，著力加強干部管理頂層設計，堅持選人用人的“政治家+企業(yè)家”標準，培養(yǎng)管企業(yè)的政治家和講政治的企業(yè)家。

樹立正確導向。全面貫徹新時期“好干部”標準和國有企業(yè)領導人員“20 字要求”，注重品行導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋x拔埋頭苦干、不事張揚、群眾公認度高的干部；注重能力導向，針對轉型發(fā)展需要，選拔在新興產(chǎn)業(yè)第一線、科技創(chuàng)新的最前沿、重點項目的主陣地具有明顯推動作用的干部；注重基層導向，選拔善于做群眾工作、具有基層領導和工作經(jīng)歷的干部。

完善工作機制。發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，搞好人才工作頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調，形成了一套新形勢下組織委任、契約化遴選、市場化選聘相結合的干部選任新機制。同時，把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結合，既保證董事會、經(jīng)理層人員對干部任用的提名推薦權，又落實黨委考察、審查、公示把關作用，確保將合適的人放到合適的崗位，尊重基層黨政正職的提名權和用人權，充分激發(fā)基層經(jīng)營活力。

做實長期規(guī)劃。發(fā)揮人才規(guī)劃的引領帶動作用，堅持需求導向和目標導向，2017 年以來，大力實施“111”人才工程，給青年人才搭“梯子”，打通經(jīng)營管理人才之路，旗幟鮮明讓那些敢于擔當、踏實做事的人才發(fā)揮所長。截至2020 年底，共有446 名優(yōu)秀高校畢業(yè)生入選“111”人才庫，從中已有60 人走上中層管理崗位，不僅實現(xiàn)了干部隊伍的年輕化、知識化，也凝聚了青年人才干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量和無限動力。

優(yōu)化人才政策。制定“一人一策”“一事一議”人才引進辦法，開通引進人才的“直通車”，打造人才高地。制定《科技研發(fā)人員創(chuàng)新激勵制度》，著力打破“唯學歷、唯論文、唯職稱、唯獎項”弊病，構建知識創(chuàng)造價值、價值創(chuàng)造者得到合理回報的良性循環(huán)機制。

二、聚集“高精尖缺”人才，推促產(chǎn)業(yè)人才深度融合

曾經(jīng)的華陽集團，煤炭行業(yè)人才較多，但高層次人才不多；低端產(chǎn)業(yè)多，但高端產(chǎn)業(yè)不多。伴隨著專攻新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展領域與模式發(fā)生了脫胎換骨的變化，對人才隊伍的專業(yè)性要求也越來越高。為此，華陽集團緊盯人才發(fā)展需求，堅持五湖四海、唯賢是舉原則，在北京、上海、深圳等一線城市設立研發(fā)機構，采用戶口不變、就地就業(yè)的方式，精準引進高層次創(chuàng)新人才、領軍人才和緊缺人才。

堅持高端引進。圍繞功能性纖維、新能源、綠色節(jié)能建材、石墨烯、鋁鎂合金、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)等主導產(chǎn)業(yè)，重點引進掌握核心技術、具有較強創(chuàng)新能力的國內外頂尖人才和國家級領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，邀請雙一流高校主體專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生加盟華陽。

推行契約管理。以項目集聚人才，借項目培養(yǎng)人才，推行項目契約化引才育才新模式。創(chuàng)造性地提出“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，先后與85 家單位和部門，簽訂年度經(jīng)營業(yè)績、超利分紅等契約，契約出資超過5 億元，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”工作格局。

深化市場選聘。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“公開選聘、契約管理、差異薪酬、市場退出”原則，重點對新材料產(chǎn)業(yè)項目、特殊緊缺人才、長期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位實行外部市場化選聘。2020 年，市場化遴選和公開招聘中層干部59 名，簽訂聘任協(xié)議或業(yè)績合同，帶目標、帶措施上崗，真正實現(xiàn)“目標措施定高管、結果效果定去留、業(yè)績貢獻定薪酬”。

注重宏觀配置。推動關、停、緩單位優(yōu)秀人才向新建單位、新興產(chǎn)業(yè)融通，促進人才高效流動、合理配置。建立產(chǎn)業(yè)板塊內和跨產(chǎn)業(yè)板塊的人才定期交流機制，自主培養(yǎng)集團公司所需的優(yōu)秀復合型人才。

三、打造孵化培育平臺，打造人才培養(yǎng)新高地

華陽集團堅持“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合，同時著眼破解“千軍萬馬擠獨木橋”帶來的人才成長“擁擠”難題、人才成長“天花板”難題，堅持管理、技術和操作“三條線”人才隊伍培養(yǎng)模式，打通人才培養(yǎng)、選拔和任用渠道，真正做到人盡其才、人盡其用。

建立產(chǎn)學研一體化平臺。用高端研學平臺孵化高端人才，成立華陽新材料產(chǎn)業(yè)技術研究院，聚焦全球新材料科技發(fā)展趨勢，深度整合國內外前沿科技力量、金融資本和產(chǎn)業(yè)資源，推動新材料成果加速轉化。設立“氣凝膠工程研究中心”，積極申報國家級工程研究中心；建立陽泉—太原、北京、深圳三個高端實驗室，開展氣凝膠綠色建材新技術、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)；建立“東華大學—華陽集團校企聯(lián)合研發(fā)中心”暨“華陽納谷氣凝膠科創(chuàng)城研發(fā)中心上海分中心”，推進氣凝膠科創(chuàng)城、中儲糧成都儲藏院、四川大學、國檢集團四方聯(lián)合共建實驗室。

分類賦能精準培養(yǎng)。打造管理、技術和操作“三條線”人才隊伍培養(yǎng)模式，打通人才培養(yǎng)、選拔和任用渠道。對管理人才制定實施“干部專業(yè)化能力提升計劃”，完善落實按需培訓、精準培訓的能力提升機制，實行因崗因人“精準滴灌”，使干部專業(yè)素養(yǎng)整體適應企業(yè)轉型發(fā)展需要。對專業(yè)技術人才實施繼續(xù)教育工程，促進知識更新，著重提高科技創(chuàng)新、趕超一流的能力。

大力支持人才創(chuàng)新。在中試階段提供資金支持，推動中試成果盡快落地并轉化為生產(chǎn)力，讓專家的“書包”變成企業(yè)的“錢包”，科研成果的所有權、應用權歸出資人所有，著作權、專利權、獲獎權歸研發(fā)團隊所有。成立合資公司，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，打通研發(fā)的尾部和量產(chǎn)的首部。控股公司利潤分配實行“二八五五”原則，即利潤的80%按照股比分紅，剩余20%的50%優(yōu)先激勵團隊，加快產(chǎn)品和技術創(chuàng)新迭代，剩余50%再按股比分配。

四、提升服務保障溫度，營造拴心留人良好環(huán)境

“鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲”。華陽集團以“1+9”企業(yè)文化塑造尊重人才、重視人才的濃厚氛圍，大力弘揚“求新求變、創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力。加強宣傳和輿論引導，使“人才是第一資源”深入人心，使人才引育、創(chuàng)新理念成為各級領導干部的自覺共識。

堅持政策留人。充分考慮專家型、高層次人才的個性化因素，在項目立項、研發(fā)投入、場景實驗、應用推廣等方面提供定制化的服務和支持。進一步落實落地“三年保底不封頂薪酬、租（購）房補貼、學費代償、配偶安置等6 項優(yōu)惠政策，確保人才引得進、留得住。

樹立模范榜樣。大力表彰和獎勵一年來為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范、崗位標兵、技術能手，利用報紙、展板、官網(wǎng)、官微等平臺大力宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡，弘揚新時代“工匠精神”。

建立容錯機制。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，全年共核查違規(guī)選人用人問題15 起，對事實清楚的違規(guī)違紀行為予以嚴肅處理，對7 起不實舉報中涉及的12 名干部予以澄清證明，堅決為擔當者擔當、為負責者負責，有效保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

營造良好氛圍。積極打造一流創(chuàng)新生態(tài)，營造良好創(chuàng)新氛圍。大力培育創(chuàng)新文化，廣泛開展“人人安全、人人勞動、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營銷”活動，形成了從領導干部到廣大職工人人主動創(chuàng)新、人人盡展其才的生動局面。