幫扶干部的“作用期”應不止于兩年

一名下派到偏遠地區的干部曾向記者透露，前段時間，有人給他分享了一則視頻，視頻中表揚了其所在單位幾年前幫扶某貧困村時修建的養雞場。這名干部點開視頻一看立即緊張起來，原來，媒體使用的是幾年前的視頻素材，而那座養雞場在幫扶干部走后經營不善，早就荒廢了。

幫扶干部一般被下派兩年，不少曾被下派的干部告訴記者，熟悉當地工作起碼就得先花上半年時間，工作熟悉后真正落實自己想要開展的工作，得是一年后了，干一年的活就走，尚未完成的工作可能就到此為止，被擱置了。

這是過去脫貧攻堅和如今鄉村振興過程中都存在的問題。某偏遠山區的當地干部調侃道，一些作物的生長周期都不止兩年。

這也說明，在有限的時間里要為幫扶對象解決問題，必須快速找準要害。一些下派干部在兩年間學會了種地，這是幫貧困戶干活練出來的，為了在規定期內完成任務，有時候甚至夜里“挑燈耕地”。親力親為是好事，但下派干部人一走，貧困戶照樣沒收成。

一名曾下派的扶貧干部記得，他們曾經過多方考察，選定了種植紫山藥，然而紫山藥需要精耕細種，在它成熟后，不能隨隨便便地拔出來，容易拔斷，里面的汁流出來紫山藥也就壞掉了，所以在收紫山藥時，需要輕輕地把周圍的泥土刨開再把它取出來。

當地的老百姓粗獷慣了，一開始還耐著性子刨了兩天，到第三天就沒了耐心。最終那一批紫山藥壞掉不少，賣不出去。幫扶干部為了把僅剩的紫山藥賣出去，大半夜都還在到處跑，聯系買家。“最后干部裝箱稱重，村民們站在旁邊收錢。”可以預測到，如果當地村民學不會種植、收割技巧，兩年后，這批幫扶干部一走，這項產業自然也就不復存在。

授人以魚不如授人以漁，幫扶的重點應在“扶”。如果一味地幫，難免會讓老百姓們對扶貧干部產生依賴心理，而自身的脫貧智慧沒有得到增長，脫貧斗志也在不恰當的“幫”之中慢慢消減，甚至滋生“炫貧”心理。這樣的幫，猶如抱薪救火，薪不盡，火不滅。

除了“扶”貧困戶，還要“扶”當地的一些干部。一名幫扶干部介紹，國家鄉村振興局今年以來下發了一系列政策，但是當地干部可能沒有認真消化這些內容，沒有思考在落實過程中哪些不符合當地實際，是否存在資金使用困難，因此對于存在的問題找不到癥結。讓當地干部對工作“緊張”起來，也是幫扶干部需要下的功夫。

正因為任務艱巨，幫扶干部們才要找準工作的重心。尤其是當前在脫貧攻堅向鄉村振興過渡的時期，要進一步把干部群眾的力量帶動起來，讓脫貧的果實更牢靠，經得起時間的檢驗。