煤礦機電設備維修及管理措施

吳青剛

摘? 要：中國煤炭事業經過多年發展，煤炭產量得到穩步提升，開采的安全性也得到了增強。這得益于越來越先進的煤礦機電設備的應用，例如綜合機械化采煤成套設備、快速掘進機、掘錨一體機等，將人從繁重危險的體力勞動中解放出來。礦井的單產量越來越大，單人工效也越來越高。然而，由于煤礦井下惡劣的生產環境和繁重的工作任務，機電設備很容易出現故障，從而引發機電安全事故。因此，在煤礦開采過程中，應該注重機電設備管理和設備維修管理。本文圍繞煤礦機電設備管理和維修的重要性進行論述，探討了提高煤礦機電設備管理和維修質量的措施。

關鍵詞：煤礦機電設備;維修管理;管理措施

1煤礦機電設備維修管理模式存在的問題

目前，我國很多地區煤礦開采企業在進行施工的時候過于追求開采質量和效率，讓這些機電設備無時間限制地運轉，設備在這樣一個背景下會產生過高的負荷，管理人員并不重視對它的檢測和維修，只有等設備因為承載不了負荷而停止運轉的時候才去讓維修人員檢查和維修，這已經對設備有了很大的破壞，而且也會降低生產效率。這種機電設備維修的模式在很多煤炭開采企業當中十分常見。長期維持不先進的機電設備維修模式，使得設備在無限次數的損壞再維修當中不斷磨損，長此以往不僅會造成額外的投入和降低開采效率，甚至會產生許多安全隱患。第一個方面，疲勞運行導致事故擴大。由于疏于維護保養和相關檢查一些隱形的故障長期存在，沒有得到及時的解決，一旦發生就會是大型部件的損壞或整體設備部分功能的缺失。一般零件損壞可以更換，但關鍵零件失效往往會造成整體設備喪失工作能力。第二個方面，關鍵性設備、重要環節設備突然損壞導致全礦性停產。設備維修管理只是在應急維修，今天這個壞了修這個，明天那個壞了修那個，沒有明確的目的和科學的方法，更不能形成維修管理體系。如果通風系統、供電系統、運輸系統部件損壞造成不能正常運行將導致全礦性停產，煤礦開采生產效率會大大降低。第三方面，運行設備不完好導致人身事故的發生。海因里希法則指出導致人身事故的發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態。毋庸置疑人的不安全行為是導致事故發生的主要原因，但物的不安全狀態也是導致事故的有一原因。所以選擇正確的設備維修模式及相關管理方式對機電設備進行管理，不僅能夠降低設備使用成本，也能夠提高設備的使用效率與效果。

2煤礦機電設備維修與管理方式

機電設備是現代化煤礦生產開采活動中所必不可少的重要組成部分，也是現代化煤礦開采活動技術發展的重要保障和必然趨勢。加強煤礦機電設備管理，能夠幫助推動煤礦生產各個環節有序合理開展，提高煤礦開采生產效率。煤礦機電設備管理通過采用技術、組織以及管理等眾多方面的措施，綜合地對機電設備進行管理，不僅能夠降低設備使用成本，也能夠提高設備的使用效率與效果。維修是煤礦機電設備管理中的重要工作內容，機電設備在煤礦開采生產工作中不可避免會出現故障問題，對其進行維修，能夠延長其使用壽命，減少使用成本，保障設備運行工作狀態。不同類型的煤礦機電設備的結構、工作方式、原理也不同，因此有著不同的維修方式。文章本部分將對煤礦機電設備維修模式及相關管理方式進行闡述。

2.1事后維修管理模式

部分未進入維修列表與計劃的煤礦機電設備在運行與工作中發生故障問題后進行的維修被稱為事后維修。一般而言，使用率較低或是備用的煤礦機電設備多采用事后維修方式，如臨時輔助工程設備、順槽排水設備等，此類設備進行簡單修復并不會對煤礦生產開采工作帶來嚴重影響，且故障率較低，因此選擇事后維修模式方式能夠有效地降低維修的費用支出。

2.2計劃性維修管理模式

應時性維修管理模式應用到煤礦機電設備的維修過程中，體現出了較大的不足之處，人們逐漸針對其不完善之處進行進一步的思考，計劃性維修管理模式隨之產生。這是一種能夠對煤礦機電設備進行周期性維修管理的模式，體現出更具有目的性的特點，能夠在一定程度上保障煤礦機電設備的穩定運行。嚴格來說，計劃性維修管理模式的應用能夠有效地延長煤礦機電設備的運行周期，并在維護的過程中及時地發現機電設備所存在的問題，對機電設備進行及時的管理并有效地保障機電設備運行的可靠性，減少突發停機事故而導致對煤礦企業產生的經濟損失，幫助煤礦企業保障其經濟效益。目前來說，很多煤礦企業都結合機電設備制定了相對應的維修和管理指導標準，使煤礦機電設備在運行的過程都能夠按照具體的計劃來進行運行，防患于未然，防止故障問題的產生對煤礦企業造成影響，因此在煤礦企業中具有良好的應用價值。

2.3預防性維修管理模式

煤礦機電設備中的預防性維修管理模式會對設備提出更為嚴格的要求，這就需要結合現代科學技術來對相關的故障進行預期的判斷以及排除，從而能夠保障煤礦機電設備的穩定運行，實現煤礦生產的長期、穩定發展。應當了解到預防性維修管理模式的應用能夠提升煤礦機電設備的運行可靠性，并且結合現代技術來對煤礦機電的設備在其未來的運行過程中可能會產生的故障幾率作出判斷，并對設備維修管理人員作出提示。因此，在預防性維修管理模式的應用過程中，能夠符合煤礦企業的發展需求。

3煤礦機電設備維修及管理措施

我國資源賦存特征決定煤炭資源開發多集中在西北地區，由于資源產能分布及區域經濟發展等原因，一些中小產能煤礦過分重視經濟效益，在產出難以有效提高的情況下極力降低投入，導致對機電設備投入力度不足，使用價格低廉的老舊落后機電設備，且輕視后期維護。老舊落后設備在疏于維護的處境中超負荷運轉，給煤礦機電設備安全高效運轉埋下諸多隱患。受限于經濟原因，中小型煤礦未能及時更新落后機電設備，且長期忽視維護管理，這些老舊設備已無法滿足高強度工作要求，時常出現技術故障，成為影響礦井安全高效生產的主要絆腳石。對此，需要進一步完善相應的維修管理措施。

3.1完善機電設備管理制度

一是讓企業的機電管理制度更加完備。一個企業的機電管理制度涉及方方面面，如果缺少某一項，那就說明企業的機電管理制度是不完備的，所以建立完善的機電管理制度需要從煤礦采、掘、機、運、通各個方面進行全面梳理，對設備運行、使用、維修等各個方面制定詳盡的管理制度。二是層層落實責任。在管理過程中一定要做到賞罰分明，做的好的要獎勵，做的不好的一定要處罰。而要做到賞罰分明，前提就是制定科學的管理制度，并把制定的管理制度貫徹落實到實際工作中，讓所有的機電維護人員嚴格按照操作規范進行操作。如果有員工違規操作造成生產事故的，要按照制定的制度進行追責。只有維護制度的嚴肅性，才能確保機電設備的維護效果。三是促進生產能力提升。開采煤礦的目的就是在確保安全的情況下完成各項生產任務。而在當前，各項生產任務逐漸加重，因此要完成各項任務必須依靠先進的機電設備。機電設備的維護是為了促進生產，要實現這個目標必須有規章制度做保障。只有嚴格執行企業的機電維修管理制度，才能更好維護礦山的機電設備，從而促進企業生產能力的提升。四是實現機電管理隊伍的有序管理。在實際工作中，有些煤礦的機電管理隊伍比較混亂，一人多崗的現象比較普遍。如果制定了科學的管理制度，就可以合理分配機電維護人員，提高維護的水平和效果。

3.2維修標準精準制定

維修標準是需要結合設備進行展開的，所以在此需要考慮的因素相對較多，其中包括適合企業的設備類型及維修方案等。要想維修標準得到更好的保證需要針對設備維修涉及的因素進行全面的完善，其中包括技術方面的優化，技術的優化也能使得企業的生產效率得到進一步的保障，技術人員的挑選也需要進行認真的選拔，其中在職的技術人員也需要不定期展開相應的培訓，實現對新技術的吸收，在不斷實踐的過程中，實現對整體新技術的熟練掌握。當前發展離不開現代科學的支持，隨著科技的提升，企業的應用技術以及生產效率也需要得到相應的提高，以應對當前社會的發展速度。各方面都需要得到更加均衡的發展，才能保證企業的整體性得到更好的控制，加強實現標準化管理。維修標準需要進行精準的制定，因此設備的管理也需要進一步展開相應的規劃，避免引發不必要的意外事故，導致企業整體的生產效率下降。在此過程中，需要針對涉及的各個因素展開更加詳細的分析，從而做出相應的精準制定方案，有效保證企業的良好發展。

3.3重視技術的革新以及設備的優化

在煤礦企業的長期發展過程中，機電設備產生故障通常會體現出重復性的特點，而引起故障的原因卻具有多樣性。針對煤礦機電設備故障的排查，不但需要重視到煤礦機電本身的存在問題，也需要對其運行的整體環境來進行了解，從而能夠降低煤礦機電設備故障問題的產生概率。同時，針對煤礦機電設備容易產生故障的位置，還要求維修人員能夠適當地進行創新和改革，對其進行改造，實現煤礦機電設備的運行優化。在此基礎上，需要相關的設備維修管理人員能夠充分利用新型的技術和新型的材料來實現對設備的技術改造工作，從結構方面對其進行局部的調整，并適當增加新的零件和安全裝置，使整個設備的功能更為完善，提高技術成果的轉化率以及新技術的應用價值，實現煤礦機電設備維修管理的進一步發展。

3.4準確地對機電設備故障進行判斷

在進行機電設備故障維修時，最為關鍵的是要對機電設備故障進行準確判斷。一是要準確地找出機電設備發生故障的原因，區分人為因素和設備本身因素。對于人為因素引起的機電設備故障，應采取一定的管理措施來防范此類故障的重復發生。而對于設備本身因素引起的機電設備故障，應對相應設備采取技術優化的措施。二是要準確地找出機電設備故障的位置。在發生設備故障時，只有一部分零件發生故障，對這部分零件進行維修就可以排除故障。通過以上分析可知，機電設備故障診斷主要可以采用人工經驗法和故障診斷技術的方法。然而，大多數情況下，故障診斷技術給出的維修策略只是一個大致的結果，在進行機電設備故障維修時，還需要工程師根據自身的維修經驗做出準確判斷。

3.5做好機電設備維護與維修工作

機電設備維護與維修工作是機電設備管理中最重要的部分。很多情況下，煤礦企業雖然認識到設備維護的重要性，但設備維護實施起來非常煩瑣。這是由于不同設備的維護周期和方法是不同的，需根據實際情況做出相應調整。為了做好機電設備的維護與維修工作，相關人員要積累足夠的機電設備維護經驗，還要對機電設備的性能有足夠的了解，這需要有多年維修經驗。這就要求管理人員根據設備的具體情況，制訂科學的維護計劃，并制訂相應的維護標準。維護維修人員應具有非常豐富的工作經驗，從而保證維護與維修工作的高效完成。企業要不斷完善煤礦機電設備維護維修技術人員的激勵制度，適當調整維護維修技術人員的薪資待遇，激勵維護維修技術人員認真對待工作并提升自己的工作能力。

3.6提升操作人員技術水平

科學技術水平的提高也在很大程度上產生了大量先進的設備，為了更好的對于高端設備進行應用，這就需要人員技術能力和綜合素質得到提升，否則煤礦行業即便引進更加現代化設備，也無法保障設備能夠達到良好應用效果。一方面，煤礦企業要制定相對完善以及有效的管理措施，要對于機電管理工作人員定期的進行培訓、審核考試。出現了新職工加入之后，也需要針對于新職工加強嚴格化培訓工作，只有新職工完成理論、實際、“師帶徒”各項培訓，并考核合格后才可以讓其上崗進行操作，否則，就要避免其上崗操作，防止導致事故問題。另一方面，在這個過程當中也需要注重細節，不漏過任何一個環節，要求煤礦企業機電設備操作人員能力和水平不斷得到提高，保障設備被規范操作，實現設備的安全穩定的運行，提高企業經濟效益和社會效益。只有具備素質過硬以及專業性較強煤礦機電操作人員，才能夠保障煤礦企業實現穩定運行，要下苦功，提高工作人員的能力和素養，要保障工作人員操作的過程當中具備責任感和使命感。另外，在對于相關設備操作人員進行培訓和指導過程當中，要防止紙上談兵的弊病，并且要將考核內容落實到實際操作當中來，切實的保障實踐和理論相互的結合，顯著提高煤礦機電設備操作人員實踐能力以及創新能力，有利于保障企業安全管理工作達到一個更高的水平。

4結束語

煤礦機電設備的管理維護是一項系統的工作、復雜的工程。推動機電設備管理維護工作現代化，確保機電設備運行效率提升對礦山的可持續發展有著重大的意義。文章對煤礦機電設備維修與管理進行多方面分析，并提出多種維修與管理措施，希望能夠改善和解決當前煤礦機電設備維修與管理工作中存在的問題和不足，保障機電設備的工作效率，更好的推動煤礦開采工作的開展，推動行業發展進步。

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