建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用以及發(fā)展淺談

瑞乾佑

摘? 要：我國(guó)城市化的步伐不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之迅猛，其中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)建筑工程管理，它的管理模式更是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而需要不斷創(chuàng)新。但是就目前建筑工程的情況來(lái)看，管理模式創(chuàng)新力度還是不夠大的，同時(shí)也存有不少的問(wèn)題。基于此，本文簡(jiǎn)要分析了行政管理中創(chuàng)新模式的重要意義，并探討了創(chuàng)新模式的運(yùn)用及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新管理模式;運(yùn)用;發(fā)展

國(guó)家對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格，高質(zhì)量的建筑工程才能使國(guó)家及人民放心，而這一切需要有效的管理。其中，行業(yè)的不斷創(chuàng)新行政管理模式，可以提升管理效率，從而保障建設(shè)施工水平更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到創(chuàng)新建筑工程行政管理模式的重要性，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的同時(shí)也要保證與實(shí)際情況相符合，以此才能夠最大程度地增加經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建設(shè)工程領(lǐng)域更快更好的發(fā)展。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要意義

（一）保障企業(yè)健康發(fā)展

只有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步創(chuàng)新行政管理模式，讓建筑企業(yè)管理體系更為健全，才能保證在行業(yè)領(lǐng)域中獲得一席之地。創(chuàng)新的行政管理模式有更加科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，有著更加信息化的管理技術(shù)，通過(guò)這樣的管理創(chuàng)新模式進(jìn)行工程行政管理，可以有效避免原先管理模式中的問(wèn)題，更好地保障工程中人員、設(shè)備、資金的優(yōu)化配置，并能提高工作效率，從而間接保障工程質(zhì)量及施工水平，提升工程的管理效果，保障行業(yè)健康且有序的發(fā)展。

（二）提供企業(yè)體系保障

創(chuàng)新行政管理模式是結(jié)合企業(yè)發(fā)展及工程情況，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并符合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新的，它能夠加強(qiáng)凝聚力，提供企業(yè)體系保障。同時(shí)由于部門(mén)管理層人員給予的高度重視，創(chuàng)新的管理模式也能夠提升行政人員的辦事效率，工程的進(jìn)度與企業(yè)形象也能得到大幅提升，這對(duì)于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，對(duì)于體系保障都有重要意義。

（三）樹(shù)立企業(yè)良好的形象

通過(guò)創(chuàng)新行政管理模式，可以讓行政人員更加統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。在建筑企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)也能夠從更高層面更廣角度去綜合利弊，起到輔助決策的作用，也能及時(shí)處理企業(yè)工程內(nèi)外的信息，提升管理效果，從而可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的運(yùn)用

（一）管理手段的創(chuàng)新

若想實(shí)現(xiàn)有效的工程行政管理，就要先創(chuàng)新管理手段，要專(zhuān)業(yè)化分工，明確行政管理人員的職責(zé)，進(jìn)行更加精細(xì)的職責(zé)劃分，并對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。行政人員要從多維度對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要科學(xué)合理地規(guī)劃行政管理工作的內(nèi)容，同時(shí)也要有較強(qiáng)的管理能力，全面落實(shí)行政管理工作。這就需要管理人員充分了解工程項(xiàng)目的施工情況，對(duì)工程的相關(guān)資料有一個(gè)詳細(xì)的記錄與整理，協(xié)調(diào)各個(gè)人員之間的關(guān)系，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的行政問(wèn)題。還要建立健全管理機(jī)制，明確各項(xiàng)管理工作的責(zé)任人及義務(wù)，為后續(xù)的管理工作提供理論支持，避免管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)人員互相推卸責(zé)任的情況，而且在建立管理機(jī)制時(shí)也要參考參與管理的行政人員的各個(gè)意見(jiàn)，保證管理機(jī)制的完整度。最后，還要重視行政管理人員的考核，建立科學(xué)全面的考核機(jī)制，促使管理人員工作積極性的提高，讓管理人員清楚認(rèn)識(shí)到自己管理能力中的不足，并以此改進(jìn)，而且也要給予優(yōu)異的管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保持人員的工作熱情。

（二）管理技術(shù)的創(chuàng)新

創(chuàng)新行政管理技術(shù)，能夠有效保障管理與決策的質(zhì)量，保證企業(yè)穩(wěn)占市場(chǎng)地位。但是許多企業(yè)過(guò)于注重施工技術(shù)的創(chuàng)新，沒(méi)有關(guān)注行政管理技術(shù)，即便施工技術(shù)創(chuàng)新了，行政管理技術(shù)解決不了工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)的行政問(wèn)題，也還是使企業(yè)及工程項(xiàng)目難以得到保障。而且建筑工程的工序越來(lái)越復(fù)雜，人員的數(shù)量也逐步增加，行政管理在工程管理中的處境更是舉步維艱。人才是行政管理技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，因此，工程企業(yè)要重視選拔有行政管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才，加大行政人員的考核力度，定期進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)，保證管理人員在輔助企業(yè)決策時(shí)能將建筑企業(yè)的實(shí)際情況與產(chǎn)品特點(diǎn)相結(jié)合，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向[1]。

（三）管理理念的創(chuàng)新

通過(guò)創(chuàng)新行政人員的管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)行政管理技術(shù)、管理制度還有管理流程的創(chuàng)新，保障行政管理工作的順利開(kāi)展，提升行政管理的質(zhì)量。因此企業(yè)及行政部門(mén)的高層人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)宣傳工程行政管理的重要性，向其他人員普及先進(jìn)的管理理念，使得行政人員的思想能夠受到潛移默化地影響，從而主動(dòng)了解管理理念，逐步形成積極的工作氛圍。還要定期對(duì)行政人員開(kāi)展培訓(xùn)，讓他們重視并準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工程行政管理工作的意義，并能在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到行政管理方法，從而提高行政人員的管理水平。而為了創(chuàng)新行政人員的管理理念，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效管理，及時(shí)對(duì)工作優(yōu)異的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神的激勵(lì)，對(duì)工作效果不好的人員扣除一定的績(jī)效，督促管理人員積極創(chuàng)新理念，創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，增強(qiáng)建筑工程的行政管理效果。

（四）管理模式的創(chuàng)新

在創(chuàng)新工程行政管理模式時(shí)，可以采用CM管理模式。CM管理模式是將行政管理的目標(biāo)落實(shí)到工程的各個(gè)部門(mén)，從而形成一個(gè)完整的管理體系，能夠讓行政人員對(duì)自己的工作有準(zhǔn)確的定位，明確自己部門(mén)的責(zé)任，同時(shí)還能夠與其他部門(mén)統(tǒng)籌互助，提升行政管理質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

建筑工程在管理工作方面的腳步，正逐步邁向信息化的發(fā)展。企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立全面的信息管理系統(tǒng)，收集工程施工、行政部門(mén)人員信息，記錄工程的詳細(xì)信息等，保證工程數(shù)據(jù)、人員信息等能夠得到全程的監(jiān)管，從而保證人員的合理配置，大力提升行政管理效果，保障企業(yè)的形象與效益[3]。也可以利用數(shù)字化技術(shù)，在工程及部門(mén)內(nèi)部安裝監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政人員在管理工作中存在的問(wèn)題并將其糾正。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程行政管理模式在一定程度上也會(huì)影響著建筑工程的管理質(zhì)量，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新建筑工程的行政管理模式能夠讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，并能滿(mǎn)足工程中不同的行政需求，這一管理模式的創(chuàng)新不但要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，還要?jiǎng)?chuàng)新管理人才、管理技術(shù)以及管理理念，只有管理人員的素質(zhì)不斷提高，各方之間的配合不斷的加強(qiáng)，自己的不足才會(huì)逐漸得到完善，從而促進(jìn)工程質(zhì)量、效率不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐美華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2019（67）：0092-0093.

[2]陳光.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用[J].新材料·新裝飾，2020，2（12）：36-37.

[3]楊斐.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（20）：0215-0215.