探尋土木建筑工程管理現狀及相關對策

閆斌

摘? 要：現階段，我國土建工程的發展日新月異，工程技術和管理水平不斷提高。但是，土木工程和土木工程管理仍然存在許多問題。建筑工程增加對建設管理的經濟和教育投入的唯一方法是增加有關部門的監督和監督。僅供參考。

關鍵詞：土木建筑工程;管理現狀;對策

引言

土木工程施工管理的進步對土木工程的整體施工質量有重大影響。因此，有關部門要高度重視全面建設管理的發展，應對與建設管理有關的問題，根據項目特點制定科學可行的管理計劃，以提高建設管理的整體效果。提高土木工程質量綜合改進提供了有力的保證。

1土木工程概述

土建工程一般必須經歷測繪，設計和施工三個階段，并利用工程地質和水文測繪，工程勘察，各種力學分析，工程設計，施工裝備材料等領域和施工技術，施工組織等領域。隨著科學技術的進步和工程實踐的發展，土木工程領域已經發展成為一個意義廣泛，種類繁多，結構復雜的綜合體系。

土木工程可以分為幾個方向：建筑工程，道路工程，隧道工程，橋梁工程，水和污水工程，機電工程。由于項目的位置，環境和勞動力等因素，每個項目的實際情況有很大不同。

2土木工程管理中的問題

2.1土木工程管理體系和法規不完善

在這一階段，國內土木工程體系和法規尚不健全，沒有完善的管理體系，相關的管理人員和管理體系不足，增加了項目管理的難度。它已經引入中國很多年了，但與外國建筑公司管理它的方式仍然沒有太大不同。同時，現行的國內項目管理規定不健全，沒有統一的管理標準，因此項目管理過程的基礎不足。例如，國內的EPC總合同系統已經推廣了很多年。但是，缺乏與EPC總合同一致的管理系統。

2.2工程參與各方管理人員素質整體偏低

（1）在現階段，國內中小型設計機構實際上缺乏在該單位工作的注冊研究和設計人員，并且大多數準備的設計圖是通過對總圖的多個版本進行一系列修改而制成的。該課程可以由一名實習生完成，一旦由其他人員審核并用于工程設計，將阻礙設計師自身水平和創新能力的提高。

（2）現階段主要的國內施工管理人員通常是指項目管理人員，技術管理人員等。中小型項目的承包商大多是中小型公司，很難部署完整的管理人員。 “掛靠”現象也時有發生。也有許多個人或組織借用資格證書。對于施工，在不同單位中，只能派駐一名無資質人員組織施工。

（3）現階段，國內監管公司主要是小型監管公司，有許多個人和組織履行有資格的監管職責。由于注冊的監理工程師人數不足，中小型項目的現場監理工程師將很少，現場只會有幾名監理，甚至沒有經驗的新生也只會監督現場。

2.3投標過程管理不當

在這個階段，國內招標率不斷提高，特別是對于國有資本投資項目，招標已經越來越完善。由于大型項目資金和技術的局限性，大多數參會單位是國有企業和其他有影響力的企業，招標管理相對完善，而中小型企業則采用小規模和建筑市場的招標管理。大型項目，投標操縱，投標參與和投標欺詐這有點令人困惑。這種情況仍然很普遍。

2.4參與項目的各方之間的協調不足

項目涉及的各方之間的關系：施工單位，設計單位，監理單位，一般施工承包商，分包商，材料和設備供應商等，很難有效地協調，并且很容易觸發材料和過程。各方使用了及時的連接和扣環，總承包商和分包商之間的職責劃分不明確，分包商之間的交叉工作以及其他現象。

2.5技能水平和管理水平跟不上時代

由于經濟上的限制或缺乏短期使用，導致中小型項目參與者無法使用新的技術方法和管理模型。例如，BIM技術可以在提高產量方面發揮重要作用。它在效率，降低成本和縮短工期方面得到了業界的廣泛認可和使用，并且正在積極推動大規模的國內項目，但是掌握了BIM技術的我國頂尖人才仍然不足。許多公司暫時被禁用，從而阻止其員工學習BIM技能。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1專業化管理

建筑工程的復雜性決定了建設管理是一項專業而全面的任務。這就要求管理人員不僅要獲得管理知識，還要獲得與建筑工程有關的專業知識。因此，為了提高建筑工程的管理水平，有必要增加投資并形成專業的管理團隊。如果可能的話，最好成立一個長期建筑工程管理部門來協調所有項目的項目管理。在某些管理過程中，我們必須嚴格遵守相關的國家制度和法規要求。

3.2精細化的管理

隨著建筑業分工的逐步改善，現有的“廣泛”管理模式已不能滿足現代建筑業的需要，必須由復雜的管理方法代替。時尚的管理是對復雜的社會分工和精致的服務質量進行現代管理的必然要求。通過先進的管理，可以對建筑施工過程的許多要素進行分類和管理，這具有更高的目標并進一步提高了項目的施工質量。此外，建設單位必須建立相應的完善的管理制度，并不斷創新管理任務，以實現建設管理的基本目標。

3.3信息化管理

將信息化引入建筑工程管理，不僅是建筑工程管理發展的必然，也是建筑工程管理發展的必然結果。在建筑工程建設中，利用信息技術進行項目管理不僅可以實現內部資源共享，而且可以更好地保證各項任務的開展，大大提高管理效率，最小化項目成本，取得更大的經濟效益。此外，通過信息管理，可以迅速發現公司管理和建設過程中的漏洞和缺陷，可以及時進行反饋和調整，并有針對性地解決現有問題，有效保證工程建設質量。被采取。

3.4規范化管理

建筑公司之間競爭的關鍵是建筑項目的質量。為了使每個建筑工程的質量保持在同一水平，必須執行標準化管理。從項目執行之前到項目完成之后，標準化管理貫穿于整個建筑工程。建立標準化的管理體系可以在初始項目調查，調查，示范，建筑原材料采購，工地施工管理和工地施工管理等各個方面最大限度地保證和改善。施工過程的質量，員工和組織運作的行為準則，施工工作的質量。

4結語

只有改善施工管理形式，施工單位或施工企業才能建造出質量安全的建筑。施工單位監理工作可以充分理解管理工作的重要性，可以綜合分析施工過程中出現的各種問題，促進建設工程的質量和數量完成，實現安全文明施工，并進行有效管理。應該被采用。增加成本和項目收入。

參考文獻

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