建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

周宇

摘? 要：從創(chuàng)新的角度促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，這是現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展和探索的重要方向。在當(dāng)今的新環(huán)境中，建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展必須引入重要的，經(jīng)過改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量，安全和成本目標(biāo)。本文分析和討論了與建設(shè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新有關(guān)的問題，以期為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)提供可行的參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1引言

面對(duì)當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新，引入更多科學(xué)的管理模式和管理思想，是我們必須關(guān)注和思考的問題。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，涉及多個(gè)專業(yè)部門之間的合作。因此，如果要在總體建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，還必須整合實(shí)際情況是從更加全面的角度出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為重要的目標(biāo)和方向，即當(dāng)前的項(xiàng)目管理模式。

2建筑工程管理模式中的創(chuàng)新需求

在當(dāng)今新的發(fā)展時(shí)代，建設(shè)項(xiàng)目施工期間內(nèi)部和外部環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展提出了更高的要求。同時(shí)，還需要對(duì)一般管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的新發(fā)展需要。眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部業(yè)務(wù)種類繁多，無論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，人員管理或財(cái)務(wù)管理，這些管理任務(wù)的發(fā)展都必須以科學(xué)的管理方法來控制。通過有效的創(chuàng)新，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)方面的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。例如，從項(xiàng)目管理的角度來看，通過管理方法的創(chuàng)新以及數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)化技術(shù)手段的引入，我們可以更好地了解項(xiàng)目的建設(shè)狀況，并結(jié)合不同建筑環(huán)節(jié)的建設(shè)狀況。分析獲取的數(shù)據(jù)參數(shù)，更準(zhǔn)確地確定當(dāng)前施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效實(shí)施等，然后制定更科學(xué)的管理策略和后續(xù)的施工調(diào)整決策。從這種創(chuàng)新的管理應(yīng)用程序的角度來看，可以有效地減少和減少項(xiàng)目建設(shè)中的管理錯(cuò)誤，并且整個(gè)項(xiàng)目管理工作也可以具有更大的適應(yīng)性和可操作性?？梢哉f，面對(duì)當(dāng)今新的發(fā)展環(huán)境，有效創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是非常必要和關(guān)鍵的，而開展相關(guān)的研究工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑的分析

第一，思想上重視建筑工程管理模式的創(chuàng)新。在實(shí)際建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該給予思想上的充分重視，并且在具體操作和執(zhí)行上，為其塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣整體創(chuàng)新管理的價(jià)值才能得到更好的展現(xiàn)，并且也能夠真正發(fā)揮其創(chuàng)新所帶來的多方面優(yōu)勢和價(jià)值。在具體工作的執(zhí)行上，很多創(chuàng)新管理的應(yīng)用引進(jìn)了新的工作思路和工作方式，只有思想方面給予大力支持，為其鋪平道路，這樣后續(xù)工作的開展才能獲得良好的執(zhí)行成效。另外，如上文所述，工程管理模式的創(chuàng)新也涉及了多方面的工作內(nèi)容，這樣需要多個(gè)組織部門之間進(jìn)行通力的配合與協(xié)作。在實(shí)際工程管理創(chuàng)新落實(shí)上，多方面的支持和配合，也有助于盡快的讓各項(xiàng)創(chuàng)新管理舉措落地執(zhí)行。

第二，重視對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。新技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的重要手段和執(zhí)行方式，在當(dāng)前新技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代下，我們應(yīng)該以開放性、包容的眼光來看待新技術(shù)的應(yīng)用，給予新技術(shù)一個(gè)良好的應(yīng)用平臺(tái)。當(dāng)前社會(huì)是信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程管理信息化的有效推進(jìn)。在具體技術(shù)的應(yīng)用層面上，我們也需要對(duì)于施工管理的機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，讓信息化技術(shù)手段在具體應(yīng)用上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工過程更加高效、精準(zhǔn)的控制，并通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中各方面技術(shù)細(xì)節(jié)的控制，為施工管理人員提供更加有效的管理決策依據(jù)，提升施工管理水平。相關(guān)技術(shù)人員也應(yīng)該勇于對(duì)新技術(shù)進(jìn)行探索，例如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AR技術(shù)等，這些都能夠在未來施工管理當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，積極做好新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，對(duì)施工管理水平的提升來說是尤為關(guān)鍵的?？梢哉f，作為工程項(xiàng)目管理人員，要想真正實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，我們必須要積極的探索新技術(shù)的應(yīng)用，從專業(yè)化的角度做好論證和分析，讓技術(shù)真正服務(wù)于生產(chǎn)。

第三，從管理的角度為創(chuàng)新給予支持。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的過程中，我們也應(yīng)從管理機(jī)制的角度做好調(diào)整，從制度的層面上進(jìn)行創(chuàng)新，帶動(dòng)整體工程管理工作的創(chuàng)新需求的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該從現(xiàn)代化管理的角度入手，引入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理路徑，對(duì)當(dāng)前的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行拆解，制定科學(xué)、可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，更好的提升整體工程管理創(chuàng)新應(yīng)用的可操作性。我們?cè)诰唧w施工管理制度的完善和調(diào)整上，應(yīng)該做好相應(yīng)的改進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思路，構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理。

第四，做好人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理模式創(chuàng)新的需求下，我們也應(yīng)積極的引入創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，更好的支持工程管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作上，我們需要結(jié)合不同崗位的工作需求，明確工作原則，拓展人才引進(jìn)的渠道和空間，給予人才合理的福利待遇，消除他們的后顧之憂，讓他們能夠積極的參與到工程管理工作當(dāng)中。在隊(duì)伍培訓(xùn)工作的開展上，應(yīng)該定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，讓其能夠更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的各方面需求。我們也應(yīng)該從創(chuàng)新管理的角度，分析當(dāng)前人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，從科學(xué)化的角度入手做好隊(duì)伍的優(yōu)化，打造一個(gè)能夠真正符合當(dāng)前工程項(xiàng)目管理需求的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，這是當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，同時(shí)也是各項(xiàng)工作落地執(zhí)行的關(guān)鍵，我們應(yīng)給予充分重視和有效落實(shí)。

4結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前建筑工程建設(shè)環(huán)境下，創(chuàng)新管理是提升工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。我們應(yīng)從科學(xué)化的角度做好論證和分析，引進(jìn)新的工作理念和管理機(jī)制，真正的讓創(chuàng)新發(fā)揮其應(yīng)有的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)工程管理水平的提升和發(fā)展，并且發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，提升項(xiàng)目的多方面效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梁沛.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].智能城市，2017，（12）：119.

[2]戚國森.新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].江西建材，2016，（21）：256.

[3]譚頌?zāi)?我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新[J].江西建材，2016，（20）：272-273.

[4]韋濤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技風(fēng)，2018，（17）：120.