建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

周宇

摘? 要：從創新的角度促進建設項目管理水平的提高，這是現階段建設項目管理發展和探索的重要方向。在當今的新環境中，建設項目管理的發展必須引入重要的，經過改進的標準化管理策略，以更好地實現工程項目建設中的質量，安全和成本目標。本文分析和討論了與建設項目管理模式創新有關的問題，以期為現代工程項目管理的實現提供可行的參考經驗。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1引言

面對當前新的發展環境，在建設項目的建設過程中，如何實現項目管理的有效創新，引入更多科學的管理模式和管理思想，是我們必須關注和思考的問題。建設工程項目管理的發展具有很強的系統性和綜合性，涉及多個專業部門之間的合作。因此，如果要在總體建設管理中實現有效的創新，還必須整合實際情況是從更加全面的角度出發，以標準化，專業化和標準化為重要的目標和方向，即當前的項目管理模式。

2建筑工程管理模式中的創新需求

在當今新的發展時代，建設項目施工期間內部和外部環境的變化對項目管理的發展提出了更高的要求。同時，還需要對一般管理工作進行合理的優化和創新，以適應時代的新發展需要。眾所周知，建設項目內部業務種類繁多，無論建設項目現場管理，人員管理或財務管理，這些管理任務的發展都必須以科學的管理方法來控制。通過有效的創新，我們可以實現對項目管理各個方面的有效控制，進而促進項目建設目標計劃的有效實現。例如，從項目管理的角度來看，通過管理方法的創新以及數字化，網絡化和計算機化技術手段的引入，我們可以更好地了解項目的建設狀況，并結合不同建筑環節的建設狀況。分析獲取的數據參數，更準確地確定當前施工計劃的執行情況，技術標準是否得到有效實施等，然后制定更科學的管理策略和后續的施工調整決策。從這種創新的管理應用程序的角度來看，可以有效地減少和減少項目建設中的管理錯誤，并且整個項目管理工作也可以具有更大的適應性和可操作性。可以說，面對當今新的發展環境，有效創新項目管理模式是非常必要和關鍵的，而開展相關的研究工作具有非常重要的現實意義。

3建筑工程管理模式創新路徑的分析

第一，思想上重視建筑工程管理模式的創新。在實際建筑工程管理模式創新的過程當中，我們應該給予思想上的充分重視，并且在具體操作和執行上，為其塑造一個良好的工作環境，這樣整體創新管理的價值才能得到更好的展現，并且也能夠真正發揮其創新所帶來的多方面優勢和價值。在具體工作的執行上，很多創新管理的應用引進了新的工作思路和工作方式，只有思想方面給予大力支持，為其鋪平道路，這樣后續工作的開展才能獲得良好的執行成效。另外，如上文所述，工程管理模式的創新也涉及了多方面的工作內容，這樣需要多個組織部門之間進行通力的配合與協作。在實際工程管理創新落實上，多方面的支持和配合，也有助于盡快的讓各項創新管理舉措落地執行。

第二，重視對新技術的應用。新技術的應用是實現工程管理創新的重要手段和執行方式，在當前新技術快速發展的時代下，我們應該以開放性、包容的眼光來看待新技術的應用，給予新技術一個良好的應用平臺。當前社會是信息時代，信息網絡技術的應用，實現了對工程管理信息化的有效推進。在具體技術的應用層面上，我們也需要對于施工管理的機制進行改進和創新，讓信息化技術手段在具體應用上能夠實現對施工過程更加高效、精準的控制，并通過信息化手段實現對施工過程中各方面技術細節的控制，為施工管理人員提供更加有效的管理決策依據，提升施工管理水平。相關技術人員也應該勇于對新技術進行探索，例如云計算技術、大數據技術、AR技術等，這些都能夠在未來施工管理當中發揮重要的作用，積極做好新技術的引進和應用，對施工管理水平的提升來說是尤為關鍵的。可以說，作為工程項目管理人員，要想真正實現管理方面的創新，我們必須要積極的探索新技術的應用，從專業化的角度做好論證和分析，讓技術真正服務于生產。

第三，從管理的角度為創新給予支持。在實際工程項目管理的過程中，我們也應從管理機制的角度做好調整，從制度的層面上進行創新，帶動整體工程管理工作的創新需求的實現。我們應該從現代化管理的角度入手，引入規范化、標準化、專業化的管理路徑，對當前的管理業務流程進行拆解，制定科學、可行的工作標準和流程，更好的提升整體工程管理創新應用的可操作性。我們在具體施工管理制度的完善和調整上，應該做好相應的改進，積極學習新的管理經驗和管理思路，構建一個完善的管理體系和工作機制，實現現代化工程管理。

第四，做好人才的培養和隊伍建設。在工程管理模式創新的需求下，我們也應積極的引入創新型的高素質人才，更好的支持工程管理創新的實現。在實際操作上，我們需要結合不同崗位的工作需求，明確工作原則，拓展人才引進的渠道和空間，給予人才合理的福利待遇，消除他們的后顧之憂，讓他們能夠積極的參與到工程管理工作當中。在隊伍培訓工作的開展上，應該定期組織相關的學習活動，不斷提升隊伍的綜合業務能力和素質，讓其能夠更好的適應工程項目管理的各方面需求。我們也應該從創新管理的角度，分析當前人才隊伍結構的現狀，從科學化的角度入手做好隊伍的優化，打造一個能夠真正符合當前工程項目管理需求的人才隊伍。人才隊伍的有效建設，這是當前建筑工程管理創新的重點，同時也是各項工作落地執行的關鍵，我們應給予充分重視和有效落實。

4結束語

總而言之，在當前建筑工程建設環境下，創新管理是提升工程項目管理水平的關鍵。我們應從科學化的角度做好論證和分析，引進新的工作理念和管理機制，真正的讓創新發揮其應有的帶動作用，帶動工程管理水平的提升和發展，并且發揮其應有價值，提升項目的多方面效益。

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