淺析房建工程造價管理問題及解決措施

王立祥

摘? 要：房建工程造價管理是現代建筑企業資質評定的一項指標，企業的主要目的是獲取經濟效應，在我國市場經濟高速發展下，社會經濟呈幾何形式增長，房建工程所處的發展環境日益復雜，為保證建筑企業能夠實現持續發展，必須意識到工程造價管理對企業持久發展的重要性，應該在保證工程項目質量，確保工程建筑工期達到規定要求的前提下，于房建工程各環節進行科學的管控，通過開源節流保障工程項目總成本在企業可承受范圍內，通過全過程監管為企業帶來良好的經濟效益。

關鍵詞：房建工程;造價管理;問題;措施

1房建工程造價概念

在房建工程中，其造價控制涉及許多內容，工程人員對房建工程造價的控制需要貫穿整個壽命周期，也就是從房建工程決策階段起到房建工程竣工驗收為止所經歷的整個過程。造價管理人員在對工程造價進行控制時，需要嚴格管理工程中的材料費用、工人工資、繳納稅款、設備費用等。為了使房建工程造價得到有效合理的控制，在造價管理過程中便需要按照四個階段的造價控制要求來進行分階段、動態化的實施。這四個階段分別是房建工程決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段，通過嚴格控制房建工程在各個方面的資金投入，能夠使工程成本保持在一個合理的范圍水平，而且資源利用率也能得到有效提高，這將對建筑企業的穩定發展產生重要的促進作用。

2房建工程造價管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當前的工程造價管理中，工程審批單位、設計部門、施工單位上級管理部門不同，導致造價管控中各個環節難以實現統一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產生人員交叉參與問題，部分領域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調控，還有部門未能認識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復雜性高，增加了管控難度。

2.2各環節銜接不暢

工程造價中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項目，無論是工程立項、設計圖紙、工程施工還是竣工結算，均需要落實造價管控。但是，我國造價管理中存在各環節銜接不暢的情況。例如，建筑單位設計部門、投資預估部門實際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨立部門，投標人員也難以及時和施工人員交流，導致施工人員僅能根據自身經驗和判斷管控現場，這均可能造成超預算情況。

2.3材料及勞動力價格不穩

房建工程中，勞動力與材料應用在造價中占比較大，在造價管控中需對這兩方面重點考慮。以建筑材料而言，我國市場價格波動較大，特別是近幾年，在市場中的建筑材料價格不穩定，對工程造價造成一定影響。以勞動力價格而言，大部分施工者為外來務工人員，多來自外地，且該數量逐漸增加，各地建設標準要求不同、人員素質不同，加上市場環境影響，人員單價逐漸增長，盡管相關部門正在調控，卻未能獲得良好效果。

2.4設計方案變更

房建工程中，設計方案對于施工成本具有決定性影響，實際工程建設中，由于造價管理不嚴，監督缺乏有效性，導致施工單位易根據現場情況、建設經驗隨意變動方案，出現設計與施工不符的情況。而造成施工階段產生圖紙變更的原因主要有以下兩點：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動設計圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內容，導致設計發生變更，出現工程預算超標的情況;二是設計單位在建設工程前，人員未能實地考察現場，導致方案經濟性、實用性及科學性均有所不足，需進行設計變更，也會影響工程成本。

3房建工程造價管控的對策

3.1構建工程造價管理信息平臺

為提升房建施工項目中的信息流通速度，工程企業可以搭建一個工程造價信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時分享施工信息。通過構建信息平臺，能夠讓工程造價信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升房建施工項目的效率。在施工前期，工程造價管理人員要對施工中涉及到的信息進行登記，并對施工環境中存在的各類隱患進行分析，并落實各方人員的責任。此外，通過信息平臺，造價管理人員可以將工程造價信息進行數據化，這樣能夠更好地把控造價進度和成本控制，從而降低各類風險，全面提升工程造價管理質量。

3.2完善工程造價管理規章制度

工程企業要不斷優化工程造價管理規章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規范和標準守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現問題的概率。此外，針對不同的施工項目，造價管理人員可以制定更具針對性的規章制度，不斷完善不同工作區域內的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業還可設立專門的造價管理監督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升工程企業的效益和運行效率。

3.3加強工程材料成本管控

其一，加強對房建工程施工過程中運用到的各項材料的使用情況的管理力度，參與到施工中的所有小隊必須遵守相關材料領取規定，有序領取施工材料，進而規避掉材料浪費現象。如果在施工進行的過程中遭遇到施工計劃的改變，對于工程現有的施工材料和已經消耗的情況，工程預算管理人員要及時地了解并作出準確的計算，將計算結果及時上報到材料管理部門，對于變更的施工計劃中對建筑材料的需求情況做好調整計劃。其二，就是對建筑材料做周密的計劃。根據房建工程實際的材料清單和預設好的工程施工圖紙對建筑中所要采用到的各種材料進行編制記錄，對建筑材料的需求量做周密的計算，做好控制與管理。

3.4借鑒發達國家工程造價管理方式

在進行造價管理工作改革時，工程企業要積極學習國外發達國家先進的工程造價管理知識，并結合我國國情，取其精華，以此不斷完善我國工程造價管理體系。此外，要加強信息化建設，將更多的信息技術手段引入到工程造價管理工作中，以此不斷完善成本預測、工程設計模型，為工程施工過程提供更為科學、準確的數據參考，從而全面提升工程項目的戰略決策水平。此外，工程造價管理人員可嘗試引入發達國家更為先進的度量模式，結合施工內容設計相應造價計劃，尋找出實際工程與造價管理計劃的差異，從而全面提升工程造價管理工作的整體質量。

3.5加強員工培訓做好宣傳管理工作

工程企業可定期對造價管理員工進行專業知識培訓，并為其制定更為嚴格的造價管理執行標準，并對其造價管理工作流程、內容進行監察監督，以此減少造價管理工作的出錯率，進而不斷完善造價管理工作體系。此外，工程企業可設立專門的宣傳部門，鼓勵各方人員參與到工程造價管理中來，提出一些切合實際的建設性意見，從而營造一種良好的工作氛圍。不僅如此，工程企業可落實責任人制度，將工程造價管理的各項內容分配到具體負責人，而后對責任人進行針對性培訓，以此提升他們的審核水平，進而使其養成較高的責任感，為提升造價管理工作質量打下堅實基礎。

結束語：

總而言之，由于建筑行業市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質量的可靠性和安全性，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益。所以，相關部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業實現良性發展。

參考文獻：

[1]梁育團.關于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討[J].建材與裝飾，2019（35）186-187.

[2]鐘荔芬.建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探析[J].建筑與預算，2019（7）22-24.

[3]姜秋穎.房建工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].黑龍江科學，2019，10（4）132-133.