精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系與策略

摘要：文章第一步詳細(xì)分析了當(dāng)前市場(chǎng)中精細(xì)化工企業(yè)的類(lèi)型以及其所具備的工藝管理體系，接著找出了適合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理策略，以期可以憑借企業(yè)本身的力量在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)出一席之地。精細(xì)化工企業(yè)之所以能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益并且順利運(yùn)營(yíng)，主要是因?yàn)楣に嚬芾眢w系的強(qiáng)大作用。然而，這項(xiàng)體系并不是隨意形成的，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代特征、自身具備的條件、市場(chǎng)需求等與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工企業(yè);工藝管理體系;管理策略

引言

根據(jù)目前我國(guó)多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)的運(yùn)行實(shí)況來(lái)說(shuō)，化工工藝主要指的是化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)或化工技術(shù)。從另一方面來(lái)說(shuō)化工工藝就是通過(guò)溶解、凝固、提煉等一些方法把一定配比或者一定用量的化學(xué)物品轉(zhuǎn)化成化工產(chǎn)品的過(guò)程，而且所謂的化工產(chǎn)品在人民群眾的日常生活、科研部門(mén)以及相關(guān)工廠中都有很大的作用，既提高了人民群眾的生活水平，又能從多方面入手推動(dòng)國(guó)家工業(yè)快速發(fā)展。

一、精細(xì)化工企業(yè)特征與工藝管理體系

1.1精細(xì)化工企業(yè)類(lèi)型的區(qū)分

我國(guó)現(xiàn)有的化工企業(yè)有主要有三種，分別是跨國(guó)化工、大型石化以及中小型精細(xì)化工。三種類(lèi)型的化工企業(yè)分別有各自的優(yōu)勢(shì)，包括生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品類(lèi)型等多方面內(nèi)容。

跨國(guó)化工是外資企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)手段，其優(yōu)勢(shì)在于資金背景強(qiáng)硬，而且其使用的生產(chǎn)工藝處于世界先進(jìn)水平階段，并且由于特殊的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，其銷(xiāo)路與銷(xiāo)量也是較為廣泛的。對(duì)于大型石化來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)方基本上是國(guó)有企業(yè)，所以充足的資金也是其最大的優(yōu)勢(shì)之一。另外，經(jīng)營(yíng)中小型精細(xì)化工的大多是民營(yíng)企業(yè)，正是因?yàn)槠洳荒鼙ＷC資金鏈不斷裂，所以此種類(lèi)型的企業(yè)經(jīng)常采用間歇性生產(chǎn)的方式來(lái)維持發(fā)展，但是它有另外的優(yōu)勢(shì)，就是其生產(chǎn)物種類(lèi)的多樣化，可以給市場(chǎng)提供更多的選擇條件。

1.2工藝管理體系的基本概念

工藝管理體系不僅不是一成不變的，而且針對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)，工藝管理體系的內(nèi)容也會(huì)有或多或少的不同，并且其中還存在著許多待改善的部分。比如，精細(xì)化工企業(yè)的工藝管理體系基本上依據(jù)老板或者高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施行，基本上沒(méi)有章法可言，進(jìn)而出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的弊病，阻礙著企業(yè)的發(fā)展道路。既然已經(jīng)了解到這類(lèi)情況，就需要當(dāng)下各類(lèi)企業(yè)從自身利益出發(fā)來(lái)考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，爭(zhēng)取通過(guò)一定的策略來(lái)設(shè)立相對(duì)健全的精細(xì)化工企業(yè)的工藝管理體系。而體系的內(nèi)容也應(yīng)該以化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為主線，圍繞生產(chǎn)線來(lái)設(shè)置和開(kāi)展，主要涉及現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理等內(nèi)容。

二、精細(xì)化工企業(yè)工藝管理現(xiàn)狀

2.1權(quán)利大于制度

以上提到我國(guó)當(dāng)前的精細(xì)化工企業(yè)工藝管理體系尚不完善，甚至存在著影響企業(yè)發(fā)展前景的重大弊端，主要是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制度的實(shí)施力度不夠。具體來(lái)說(shuō)就是權(quán)利大過(guò)制度，高層領(lǐng)導(dǎo)不積極參與了解企業(yè)的問(wèn)題，只知道使用自己的權(quán)利將自身的經(jīng)驗(yàn)主義強(qiáng)加到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度之上，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分環(huán)節(jié)偏離了正規(guī)的生產(chǎn)道路，不利于企業(yè)良好快速發(fā)展，甚至不能很好地在現(xiàn)有市場(chǎng)立足，長(zhǎng)此以往對(duì)于企業(yè)的損害程度是不可估量的。

2.2人員變動(dòng)影響很大

如果企業(yè)已經(jīng)具備了整套的工藝管理體系，需要及時(shí)確定負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的員工或者執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)一般情況下處于工藝管理體系中的工作人員不能輕易變動(dòng)，一旦變動(dòng)就需要雙方甚至多方進(jìn)行交接工作，這其中涉及的工作量與經(jīng)營(yíng)原有的工藝管理體系來(lái)說(shuō)相差無(wú)幾。

三、提高精細(xì)化工企業(yè)工藝管理有效性的手段

3.1結(jié)合實(shí)際情況建立合理的管理策略，設(shè)置統(tǒng)一且規(guī)范的管理體系

眾所周知，建立工藝管理體系對(duì)于精細(xì)化工企業(yè)的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)是必不可少且至關(guān)重要的，需要企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)決踐行。然而，建立良好且規(guī)范的工藝管理體系需要企業(yè)投入足夠多的人力、物力、財(cái)力來(lái)完成前、中、后期的建設(shè)和施行工作。其中企業(yè)應(yīng)該派遣工作能力較強(qiáng)的員工深入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)查，記錄自身的銷(xiāo)量水平等其他條件與市場(chǎng)需求的差距，由此來(lái)確定工藝管理體系的作用方向。

3.2穩(wěn)定管理能力，明確管理紀(jì)律

管理能力一方面指工藝管理體系的治理能力，另一方面指工作人員的執(zhí)行力度。為了使精細(xì)化工工藝管理體系的效果更加明顯，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的員工需要充分掌握工藝管理體系中的各項(xiàng)制度，并且將企業(yè)的利益放在第一位。在執(zhí)行化工工藝管理制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該制定好獎(jiǎng)懲措施，并且嚴(yán)格實(shí)施，確保工藝管理體系的實(shí)用性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建立良好且適宜的工藝管理體系是現(xiàn)階段精細(xì)化工企業(yè)必不可少的進(jìn)化過(guò)程。文章中提到首先應(yīng)該了解精細(xì)化工的整體生產(chǎn)過(guò)程，其次需要在當(dāng)下精細(xì)化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上制定工藝管理體系。在具備了高效的工藝管理體系的前提下，精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量都將會(huì)有質(zhì)的飛躍。希望我國(guó)三種類(lèi)型的化工企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)行過(guò)程中可以嚴(yán)格按照工藝管理體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自身的行為，以便謀求更廣闊的進(jìn)步空間。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名（李濤）（出生年--1992.11）性別（男），民族（漢），籍貫（陜西榆林），單位全稱(chēng)（陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司）現(xiàn)有職稱(chēng)，學(xué)歷（大專(zhuān)）研究方向（化工工藝管理）