基于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

付世樓

摘要：新時(shí)期下，城市化進(jìn)程在深入推進(jìn)的同時(shí)，建筑工程也得到了良好發(fā)展，工程建筑水平越來(lái)越高。在建筑工程建設(shè)階段，施工質(zhì)量管理和控制是極為重要的內(nèi)容，有利于施工工作有效實(shí)施。對(duì)此，為確保建筑工程施工效果能整體增強(qiáng)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理和控制，深入分析當(dāng)前施工質(zhì)量管理期間存在的問(wèn)題，并在明確成因的前提下，選擇應(yīng)用適宜的管理方法，科學(xué)制定質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理方法;控制

引言：近年來(lái)，建筑工程建設(shè)水平在不斷提升以及規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)，人們對(duì)工程質(zhì)量也提出了更高要求。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工質(zhì)量與建筑物安全、性能等息息相關(guān)，若施工質(zhì)量不能滿(mǎn)足建設(shè)需求，不僅會(huì)出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題，縮短建筑的整體使用壽命，還會(huì)威脅到人們的生命安全。因而，在建筑工程施工階段，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的重視，合理應(yīng)用管理辦法，科學(xué)制定質(zhì)量管理對(duì)策，確保質(zhì)量問(wèn)題在有效規(guī)避的同時(shí)，建筑工程能朝著更好的方向邁進(jìn)。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 施工人員管理不科學(xué)

通常而言，無(wú)論是哪一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，都必須有足夠的人員作為支撐。所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，施工人員自身的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平以及能力對(duì)工程質(zhì)量管理質(zhì)量影響極大，必須予以高度重視。但結(jié)合目前建筑工程施工質(zhì)量管理效果分析，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，針對(duì)施工人員的管理，存在的不科學(xué)、不規(guī)范之處頗多，管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益比較注重，并沒(méi)有將太多精力和時(shí)間放在施工人員管控上，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，施工水平和質(zhì)量普遍偏低。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有給予人員素質(zhì)以及技能高度重視，無(wú)法全面提升施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而使得參與人員的知識(shí)基礎(chǔ)較差，嚴(yán)重影響了建筑工程施工整體質(zhì)量的提高，阻礙了建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量管理機(jī)制不健全

在建筑工程施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，若想有效提升質(zhì)量管理效率，最大限度滿(mǎn)足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，應(yīng)該將建筑工程實(shí)際施工情況作為基礎(chǔ)，借助科學(xué)手段，對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行不斷健全。但依照目前的施工質(zhì)量管理成效來(lái)看，在實(shí)際的施工階段，施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合具體工程現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定質(zhì)量管理監(jiān)督體系，使得很多工作不能有效落實(shí)到施工中，對(duì)施工效率和質(zhì)量的提升影響很大。同時(shí)，在施工環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)不能得到嚴(yán)格監(jiān)管，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等等違規(guī)行為，為建筑工程埋下了較大的安全隱患。此外，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，無(wú)法將其自身的價(jià)值和作用發(fā)揮出來(lái)，影響了施工管理水平的同時(shí)，也制約了建筑工程質(zhì)量的提高。

1.3 施工技術(shù)水平亟待提高

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)水平提升速度的不斷加快，使得建筑工程施工項(xiàng)目在開(kāi)展期間，也強(qiáng)化了對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，加大了革新力度，有效促進(jìn)了工程施工質(zhì)量以及水平的提高。但就目前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施階段，各個(gè)方面因?yàn)閷?duì)特定空間、時(shí)間的要求不同，所以存在的矛盾也相對(duì)較多，最終導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用存在很大難度，技術(shù)的作用不能充分發(fā)揮，不僅對(duì)施工效率造成了影響，也嚴(yán)重制約了施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，在建筑工程施工階段，對(duì)傳統(tǒng)施工模式的依賴(lài)性很大，施工人員的能力和水平普遍不高，缺乏先進(jìn)施工意識(shí)，不能熟練且靈活應(yīng)用現(xiàn)代施工手段，基礎(chǔ)理論知識(shí)也較為薄弱，無(wú)法規(guī)范操作先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，致使施工質(zhì)量管理缺乏合理性，不利于建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，為了可以從根源規(guī)避，提升施工水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析，掌握成因，并在綜合建筑工程施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)多元化施工質(zhì)量管理方法的利用，加大質(zhì)量控制力度。

2.1 強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工過(guò)程中，若想從整體角度上提升質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)施工工作穩(wěn)定開(kāi)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新，將工程建設(shè)現(xiàn)狀作為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)，科學(xué)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，形成良好的思想意識(shí)。在建筑工程施工質(zhì)量管理階段，對(duì)管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，定期組織開(kāi)展管理培訓(xùn)，對(duì)施工和管理人員提供管理理念培訓(xùn)平臺(tái)，保證參與工程建設(shè)的人員可以對(duì)現(xiàn)代管理理念有清晰的認(rèn)知[1]。另一方面，對(duì)計(jì)算機(jī)高效利用，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，高效對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，以便施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作能有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工質(zhì)量管理部門(mén)，獨(dú)立的進(jìn)行活動(dòng)，比如：安排水平高且專(zhuān)業(yè)的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作，堅(jiān)決不能一人多崗，以便員工能理解自身專(zhuān)業(yè)職責(zé)，不斷對(duì)任務(wù)執(zhí)行能力進(jìn)行提高，增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理有效性。

2.2 建立健全的施工質(zhì)量管理和控制機(jī)制

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制期間，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)施工質(zhì)量管理和控制機(jī)制進(jìn)行不斷健全，保證工程項(xiàng)目能有序開(kāi)展，能夠科學(xué)規(guī)避各類(lèi)問(wèn)題。在具體的施工質(zhì)量管理及控制期間，需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容充分了解，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，做好技術(shù)交底工作，確保管理工作的開(kāi)展能有據(jù)可循，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員的約束和規(guī)范[2]。同時(shí)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，積極對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘，并綜合自身工程施工現(xiàn)狀，有針對(duì)性地對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制力度。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制能切實(shí)落實(shí)到實(shí)際施工中，還要對(duì)為追責(zé)機(jī)制進(jìn)行完善，針對(duì)不能?chē)?yán)格依照規(guī)范操作的人員，必須強(qiáng)化對(duì)責(zé)任的追究，根據(jù)情節(jié)的輕重作出懲罰。值得注意的是：為保證制度的執(zhí)行可以更加全面，可以建立監(jiān)督小組，對(duì)工作的各項(xiàng)事宜進(jìn)行監(jiān)督，以便質(zhì)量管理效率在全面提升的同時(shí)，建筑工程施工工作的實(shí)施能相對(duì)順利。

2.3 強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的全過(guò)程管理及控制

為保證建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展能夠相對(duì)順利，應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行考量和分析，全方位地進(jìn)行管理和把控。強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工前期的管理控制。一方面，在工程施工開(kāi)展之前，應(yīng)該將施工準(zhǔn)備工作做到位，將所有需要的手續(xù)準(zhǔn)備好，保證后期工程檢查時(shí)能有健全的手續(xù)作為支撐，全面促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，在對(duì)建筑工程施工計(jì)劃制定期間，安排專(zhuān)業(yè)能力和水平高的人員進(jìn)行編制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，對(duì)施工方案不斷優(yōu)化，確保施工工作的進(jìn)行能相對(duì)順利。另一方面，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制。在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)，還要加大對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控，以便項(xiàng)目可以在既定施加內(nèi)完成。通常，與普通的工程項(xiàng)目不同，建筑工程項(xiàng)目消耗的成本非常大，所以必須做好施工進(jìn)度管控工作，只有這樣，施工效果和質(zhì)量才能提升，工程項(xiàng)目才會(huì)獲得更大地經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合而言，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，科學(xué)應(yīng)用施工質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管控，對(duì)工程建設(shè)水平的提升有很大促進(jìn)作用，能滿(mǎn)足現(xiàn)代工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，面對(duì)當(dāng)前工程施工質(zhì)量管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，必須加大重視，深入分析影響質(zhì)量管理的各類(lèi)因素，并以此為依據(jù)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，讓各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，在施工期間，需要合理的對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)分配施工現(xiàn)場(chǎng)人員，積極對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，保證建筑工程質(zhì)量和水平能整體提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海洋，李小月.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.496（11）：157-158.

[2]王海宇.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀和對(duì)策思考探究[J].城市建筑，2019，000（033）：109-109.