淺談鋼鐵企業加強內部治安保衛工作的有效對策

劉卓

摘要：隨著國企改革步伐的不斷加快，國有企業生產經營面臨的社會環境和經濟環境越來越復雜，企業平安和諧的生產秩序受到各種不穩定因素的破壞。在鋼鐵企業中，治安保衛工作不僅關系到生產生活的良好秩序，而且關系到職工隊伍的和諧穩定，同時影響著企業和個人的切身利益。面對復雜多變的環境，治安保衛部門必須找準與實際工作的結合點，在工作機制上不斷完善，在工作方式上加強創新，在軟硬件設施上給予資金支持，對企業內部實施全時段、全方位、全視角的監督和管理，從而杜絕違法違規事件的發生，努力實現企業健康可持續發展。本文簡要介紹了企業治安保衛工作的重要意義，重點分析了加強鋼鐵企業內部治安保衛工作的對策，僅供參考。

關鍵詞：鋼鐵企業;治安保衛;工作對策

面對新形勢和新任務，鋼鐵企業必須從思想上轉變觀念，對內部治安保衛工作加強重視，對治安保衛隊伍加強建設，將治安防范經費投入工作列入企業重要議程中，從而實現治安保衛工作人防、物防、技防的全面提升，全面整治企業內部及其周邊的不穩定因素和違法違紀行為，建立和諧穩定的生產經營環境。

一、新時期企業治安保衛工作的重要意義

1、營造良好的治安環境。在企業中做好治安保衛工作，不僅能夠提高企業生產經營的穩定性，而且能夠為職工營造一個良好的生活環境。尤其是在大部分國有企業中，安置了很多重要的生產裝置和連續性的生產線，甚至與國民經濟生活有著很大的關聯。所以，要想保證生產經營的安全性，維護好企業和職工的利益，就必須重視治安保衛工作，減少企業管理中存在的一些安全風險和違規違紀行為，使企業可以在安全穩定的環境中實現有序運轉。同時加強治安保衛工作，還可以幫助企業樹正氣、鼓士氣、除積弊，提高廣大干部職工維護企業利益的積極主動性，發揮其潛在的效益，為企業提供更好的生存和發展環境。

2、促進生產經營的安全穩定性。加強企業的治安保衛工作，可以進一步提高對企業內、外部勾結犯罪的防范，有助于降低企業的經濟損失，為企業帶來更多的經濟利益。在經濟市場化、發展多元化、改革持續化的新時期，很多企業和組織在發展中更加重視經濟利益，甚至為了獲得更多的利益可以不擇手段，這在一定程度上增加了其他企業的經營風險，國有企業在這種環境下也受到了一定程度的影響。為了保證自身的利益，企業開始增強自身在治安防范方面的工作能力，與公安機關等單位相互配合，加強對不法分子和犯罪活動的打擊，提高了企業生產經營環境的安全穩定性。

3、保證了企業職工隊伍穩定性。企業治安保衛工作開展效果，直接關系到企業職工的利益，影響著企業經濟效益的增長和經營的穩定性。在實際管理中，只有做好對企業的治安保衛工作，才能保證內部職工的生命財產安全與企業的利益，使員工全身心的投入到生產發展中去，才能切實肩負起企業的責任，保證在提高職工安全感的同時，增強其責任感和使命感，促使職工在工作中可以充分發揮自身的能力，建立穩定的職工隊伍，這對企業的穩定經營發展具有極大的推動作用。

4、提高了企業應對突發事件的能力。在現代化的企業經營和生產中，受多方面因素的影響，會面臨很多不確定性的因素，出現一些突發事件，影響企業運營的安全性和穩定性。基于此，必須提高對治安保衛工作的重視程度，建立強有力的治安保衛隊伍，發揮其作用，這樣可以提高企業在面臨火災、爆炸和危險品泄漏等災害事故時的風險防范能力，確保可以及時有效進行現場管控，區域封閉、可疑人或物搜尋、人員疏散和搶救傷員等工作。同時面對職工集訪和鬧訪等事件時，治安保衛隊伍可以在不使用暴力解決問題前提下，快速的進行人員引導、矛盾化解，實現對事態的有效控制。

二、當前企業治安保衛工作存在的問題

1、保衛人員素質參差不齊。一是企業經營管理不可能做到人人滿意，個別存報復心理，圍攻、謾罵、挾持管理者事件偶有發生;二是部分員工治安防范意識不足，責任落實不到位，如個人貴重物品隨意放置;三是個別安保人員思想素質不高，利用職務之便內外勾結，造成內部漏洞。

2、保衛信息化建設投入不足。 信息化建設的投入是企業成本支出的重要組成部分，部分企業雖然也對信息化建設投入了一定的資金，但是卻缺乏正常的資金成長機制。一般而言，企業規模發展壯大和信息化建設投入呈現正相關的關系，當企業經營狀況越來越好、利潤越來越多，應該逐步增加在信息化建設方面的投入。而事實狀況是，企業在信息化建設投入方面普遍存在一種一勞永逸的思想，試圖一次性投入實現企業廠區永久的安保，這種錯誤的認知導致大多數企業在信息化建設投入力度呈現不足。

3、企業不安定因素趨于增多。一方面各種物資車輛進出廠流動頻繁，監管難度增大，私自藏匿夾帶情況頻頻出現。另一方面勞務派遣人員流動性強，這部分人員自身素質不高，法制意識淡薄，受利益誘惑鋌而走險，盜竊、破壞時有發生;有的個別單位管理缺失，存在用工安排、勞資糾紛等問題，成為誘發事端的隱患。再一方面在企業內部的主要路口及重點部位監視監控仍未完善，保安沿襲舊有看門守院模式。

三、加強鋼鐵企業內部治安保衛工作的有效對策

1、重視企業內部安保工作，轉變工作觀念。任何工作沒有領導負責人的高度重視，都不能取得良好的決定性成效。對鋼鐵企業而言也不例外，只有企業領導負責人真正地提高思想認識、轉變觀念、擺脫傳統觀念的束縛、克服僵化靜止的思維模式，并給予思想上的重視、行動上的支持、物質上的保證，堅持運用發展、實踐和改革的觀點從治安保衛總體工作來思考分析和解決問題，才能更好地促進企業內部安保工作的順利開展。

2、建立健全規章制度，提升企業治安保衛工作管理能力。要建立健全治安保衛制度，就需要結合企業的具體情況，不斷修改完善企業管理制度和治安保衛工作細則，使其更加具有實踐操作性、說服力和約束力。同時還要貫徹落實“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責、誰受益、誰負責”的原則，制定和完善各類應急預案，建立應急處理機制，落實企業法人是安全第一責任人，部門領導及部門責任人的工作管理模式。此外，要進一步建立健全和落實企業治安保衛工作的保障機制和獎懲機制，促使治安保衛工作與企業其他管理機制進行有效結合，發揮各職能部門的應有作用，為企業健康發展創造一個安全穩定的治安環境。

3、治安防范經費投入，提高企業內部治安防范科技化水平。企業要加大必要的治安防范經費投入，努力實現人防、技防、設施防的相結合。具體而言，對企業廠區內部和管轄區域內道路進行監控系統安裝，做到監控無死角、無漏點;運用移動對講設備建立快速反應通信系統，及時處理和平息突發性事件和治安案件;根據治安巡邏的需要配備電動巡邏車，提高治安工作者的快速反應速度;建立企業內部輿論監督和網上監控系統，及時有效地掌控重大突發事件、敏感事件和負面事件，把問題解決在萌芽狀態，進而發揮科技手段在安保工作中的作用。

4、治安保衛隊伍建設，提高隊伍戰斗力。選配業務熟悉、紀律嚴明的人員擔任專職保衛干部，并配備兼職人員。做好人員、任務和組織的落實工作，逐步形成一套良好的管理機制。通過調入和引進治安保衛人才來提高隊伍的整體水平和素質，通過學習和教育來提高隊伍的思想政治素質，通過技能業務的培訓、事件處理的演練、業務技能比武、技能競賽等提高治安保衛人員的業務技能，通過嚴格的管理制度、客觀公正的獎懲制度來改進治安保衛人員的工作作風，逐漸建立一支強有力的治安保衛力量和素質能力很強的治安保衛隊伍，使其真正起到維護企業內部和諧穩定的重要作用。

四、結束語

綜上所述，保衛工作是實現企業長治久安的根本途徑，是精神文明建設的重要組成部分。面對鋼鐵企業治安保衛工作中存在的問題，必須采取針對性措施進行及時預防和解決，從而為企業發展創造良好的、安全的、穩定的、和諧的治安環境，使企業職工的生命財產安全得到保障，為企業的發展、社會的穩定服務。

參考文獻：

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