財務管理與會計成本控制創新融合機制研究

朱桂香

摘要：新時期隨著云存儲、互聯網、大數據理念的迅猛發展，企業在經營管理的過程中，既要注重以財務管理，提升工作效率，更要以會計成本控制更好地推動企業良性發展。依托現代管理理念，推進財務管理與會計成本控制有效融合，成為推動企業創新發展的一個有力契機。

關鍵詞：財務管理;成本會計;控制;創新;融合

在企業管理過程中，管理會計和成本會計是兩個重要的分支，他們在企業日常管理的過程中分別發揮著不同的作用，同時又有千絲萬縷的聯系。目前，隨著新型技術手段的應用，企業財務財務管理與會計成本相分離的模式不僅影響了企業管理過程中反饋信息的獲得，同時對于企業財務預算落實，未來發展方向分析，財務管理工作效率提升等也產生了多元影響。在有效達成企業發展目標的同時，如何更好地彰顯財務管理社會價值，推動企業生生產經營方式進一步優化，成為人們需要探索的一項重點。

一、企業財務管理過程中成本控制功能分析

以人為本管理理念落實推進的過程中，企業發展需要以資金為支持，同時更需要以成本控制優化企業財務管理，科學構建企業生產經營發展體系。從會計學角度來分析，企業財務管理的主要對象是資金，而在對企業資金有效控制的過程中，依托成本控制可以更好地核算已經支出的費用，發揮對企業質量控制的作用。財務管理過程中的成本控制，可以改變單純從數據角度衡量企業內部控制成果的單一性弊端，更好地從材料成本、人工成本、結構成本以及支出費用核算分析的角度，優化企業財務管理體系，推動成本控制更好地落實，優化企業整個管理構架。

二、財務管理與成本控制融合的多元意義

1.可以更好地提升員工自律約束意識

在企業財務管理落實的過程中，通過對資金進行有效的控制，可以實現經營成本大大降低。對于一些大中型企業來講，員工數量較多，財務管理與成本控制有機融合在一起，可以更好地完善原始憑證的審批制度，并用科學的財務管理方式，對企業生產經營過程中的各個環節進行有效監控，這可以使員工的節約意識顯著增強。同時通過財務管理理念的運用，更好地優化企業內部資金使用的反饋機制，在壓縮經營成本的同時，更好地創造較高的經濟效益。

2.可以更好地提升員工的團隊合作意識

企業經營目標不僅集中于對于資金的監管，更要依托有效的資源配置，提升員工積極性，使企業的經營可以創造更加廣泛的經濟效益和社會效益，以進一步提升企業的影響力。在財務管理落實的過程中，通過追蹤審計以及二級賬戶管理相結合的模式優化成本控制，可以更好地對企業的資金動向、流量等進行有效的管理。尤其是成本控制手段的落實，可以更好地依托團隊生產模式，對全體員工實施有效的過程控制。引領員工與小組內部或其他成員有效合作，以創造更高的團隊成果。這樣通過財務管理與成本控制相結合，可以以團隊為基礎，更好地提升基層員工的成本控制意識，讓員工具備良好的主人翁意識，使企業生產經營更加穩定。

3.可以更好地提升信息化管理效率

傳統的會計工作模式之下，財務管理與成本控制相分離，影響了企業經營決策的制定和管理者反饋信息的獲得。信息化時代，企業管理與成本控制有機結合，更好地實現了財務管理的綜合動態化創新。依托對成本的控制，可以快速通過信息平臺，提高資金使用效益，而財務管理環節的落實，又能夠更好地實現方向調整，以進一步提升成本管理的成本控制的效果。這樣，企業經營過程中財務管理和成本控制進入良性循環。企業信息化平臺可以高效反饋信息，會計工作落實的過程中，對于績點計算、工資發放、獎勵機制等也能更加便捷有序。

三、財務管理與會計成本控制創新融合的對策分析

1.依托信息化手段，提高財務人員協同管理意識

財務管理與會計成本控制的落實，需要財務管理人員依托專業知識，積極開展和落實。在互聯網時代，財務管理人員要能夠緊跟時代潮流，依托計算機技術以及數據統計分析軟件的應用，更好地建立協同對話機制。在高效成本控制的同時，以人力資源配置，提升會計崗位全體工作職員的全體工作人員的協同管理意識。以完善的財務管理手段，優化對資金的約束和管理。建立完善的細節化追蹤體系，提升成本控制意識。同時，依托互聯網技術，財務工作人員要做好數據共享，實現財務管理與生產部門及管理銷售部門協同對話、高效合作。提升財務崗位工作人員的綜合調度協調能力。

2.優化財務管理技術，完善財務審計制度

財務管理工作的落實，從組織層面而言，要能夠建立起財務部門的協同對話機制。而從生產實踐層面而言，要求財務管理團隊與工程技術人員高效對話，從而依托先進的管理技術，更好地優化成本控制，做好企業資金的監管系統，更好地保證財務管理有效性。同時，財務成本控制落實的過程中，要能夠進一步完善財務審計制度。企業的管理層，財務部門以及各部門的基礎工作者要能夠具備一致的目標性，實現財務管理與審計制度有機融合，建立預算財務管理、財務審計協同推進的聯動工作機制，在降低企業運營成本的同時，優化財務審計，提升財務管理綜合效益。

3.落實財務預算機制，完善績效評價

企業財務管理與成本控制落實的過程中，需要做好精準的財務預算。企業按照年度預算計劃和季度預算計劃有效落實各項生產計劃，并以此為契機，明確企業成本控制的各項要求。依托精準的財務預算，更好地建立起成本控制與反饋評價體系，并以成本控制，激勵員工樹立較強的主人翁意識。在各項行為落實的過程中優化成本費用控制，推動企業財務管理再上新臺階。在成本預算有效落實的過程中，還要能夠建立起企業管理的目標追蹤計劃。考核各個部門工作人員的具體績效，并綜合考量資金的使用情況、預期效益及員工工作意識。在此基礎之上，對于表現優秀的小組實施科學的績效評價，并給予突出貢獻獎勵。以激勵機制更好地激發員工積極性，優化企業財務管理與成本控制綜合評價體系，推動企業管理再上新臺階。

總之，企業的財務管理與成本控制相融合是時代發展趨勢之下企業創新發展的重要基礎。在市場經濟體制大背景之下，企業日常管理工作落實展開的過程中，既需要依托有效的成本控制，更好的實現資源節約，同時還要優化財務管理，調動各個部門協同合作，建立有效的對話意識，推動優勢資源發揮引領價引領作用，助力企業進一步向前騰飛發展。

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