淺談電氣施工規范化作業

劉志華 劉業云 曹楠

摘要：配電現場作業的規范化管理是公用事業實現可持續發展的有效途徑，對公用事業不斷擴大市場份額非常有幫助。如果配電現場的電力公司管理不系統、不規范，就會出現很多問題，配電現場效率下降，工作效果不明顯。本文首先闡述了配電網運營規范化管理的重要性，提出了當前配電網運營管理中存在的主要問題，最后提出了加強配電網運營規范化管理的建議。希望為配送提供現場操作的高效管理是一個重要的參考。

關鍵詞：配電現場;作業規范化;管理;建議

引言

隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，社會用電需求逐年增加，配電場所的規范化管理為保障供電質量受到國家高度贊賞。有關部門出臺了較為系統的配電現場運行標準化指南，廣泛應用于各生產單位，為配電現場運行的順利開展提供了有效保障，是電力系統安全穩定運行的重要基礎。配送現場操作是指從技術人員負責實地考察，到工單的準備和學習，相關資料的準備，再到現場的操作的全過程。從廣義上講，配送現場操作還包括班前會議和班后會議，每個會議都密切相關。因此，加強配電現場運行規范化管理，促進電力系統安全運行，對整個電力行業的發展具有重要作用。

一、當前配電站運行管理中存在的主要問題

1.1現場調查不細致

配電現場勘測不準確的問題主要體現在以下幾個方面：一是高壓接地線的位置是絕緣線，但沒有安裝電源接地裝置的地方;二、安裝兩臺變壓器未完成的低壓接地線時，在行人和車輛經常一起移動的地方沒有安裝防護柵欄，四、現場工作人員清楚體力勞動和工作程序五、內容由于缺乏相關工具和材料，標準化工單不完整，在很多情況下，必須重復現場調查。

1.2配電站運行缺乏標準化

配電業務包括分類、運輸、安全檢查、輸配電驗收等環節，此類配電場所的運營需要系統化、規范化的工作標準，但也有工程師認識到標準化管理對配電領域的影響是不重要的，因此沒有根據工作規范對配電進行嚴格的現場管理。今后，電力企業要加強配電站運行規范化管理，規劃每日工作時間和工作強度，強化工作權限的定量和定性規則，提高配電站運行效率，全面推進，促進電力工業穩定發展。

1.3 工作人員工種界定不明確

目前我國配電帶電運營需要專業的技術人員，但實際配電帶電運營過程存在諸多不足。首先，通常是一個工作組來完成配電維修工作，但是當很多實際工人的勞動強度比較高的時候，得不到足夠的休息，也不能保證工作的精力，這就直接影響了工作安全。三是配電帶電運行較為復雜，包括帶電運行的基本原理和方法等諸多方面。每個工人都有不同的工作習慣。同時，基于較高的工作壓力，界定人員的工作類型不明確，工作量過多，不利于分配帶電工作的規范化。

二、變電站運營團隊操作標準化

2.1運行環境標準化

確保設備檢測、維護和運行質量不受人為影響，提高工作效率和質量。在變電站內，應放置設施檢查維護的要點和基本常用的數據，例如將監測范圍和異常報警值附在主要設施的各種儀表上，并根據這些數據進行日常維護工作。二次設備也應準備相關的操作指南，并將經常使用的面板操作和指示燈運行監控狀態納入操作指南。這樣做可以幫助操作員提取和總結現場操作程序。培訓資料也可以現場放置，隨時隨地進行培訓。同時，還需要確保事件和異常能夠得到準確、快速的處理。其中，需要為經常使用的安全裝置準備相關的用戶手冊。為防止在切換操作時出現失誤，需要按設備劃分，并寫出分區說明。此外，還需要在設備的危險部位貼上警告標志，如一次設備運行維護的危險警示牌，防止二次繼電器意外碰撞的警告標志。通過這種方式，指出了操作和維護的限制區域和注意事項，值班人員在工作時不要接觸危險場所，以避免受傷和設備故障。

2.2操作行為規范化

為規范操作員的操作行為，變電站必須以準軍事化管理為切入點，提高操作員在排隊、家政、著裝、儀表等方面的行為意識。還可以創建一個可視化的隊列傳輸流程圖，并從細節中制定好的規范。值班人員經過規范、密集的培訓，可以養成良好的行為習慣，提高工作質量和規范化水平。

2.3作業標準的標準化

對于一個變電站的核心業務，變電站運行的流程圖應該是詳細的，每個環節都應該以圖形的形式呈現。其中，應結合風險管理體系，確定流程中相關環節的風險和控制措施，規范的流程更加直觀有效，能夠有效規范操作行為。把變電站工作落實到日常管理工作中。變電站應從日常操作開始，并盡可能詳細地實現目標。此外，還必須整合運維經驗，規范事故處理流程、步驟。

三、變電站運營團隊精益管理方案

3.1建立科學規范的管理體系

團隊和團體的精益管理應該得到標準化系統的支持。變電站班組不負責物資生產，主要是變電站的運維和急救。需要合理、規范的管理流程。為了防止復雜程序的生產浪費資源，必須積極規范和優化流程。這就要求運行團隊做好精益管理，調整標準，聽取班組、部門綜合意見，根據崗位性質和工作性質，配置變電站運行管理制度。它決定了實際工作、勞動力以及各種工作指標的標準等。無論哪個團隊應該具有專業水平，都必須通過使流程動態適應變電站運營團隊的工作來實現精益管理。

3.2 安全精益管理

安全管理是變電站運行的前提和基礎，要加強安全精益管理，必須落實精益變電站安全運行規范，做到全過程精準控制。例如，在堵閘操作過程中，需要深入挖掘所有細微的聯系，制定操作規范和安全標準，并密切關注每個崗位的工作流程和時間。每個項目運營完成后，需要分析哪些部分需要進一步優化和改進。還必須安裝高風險工作環節的安全警示標志，以有效實現精益目標。或者，可以嚴格檢查操作人員的安全防范措施是否符合標準，實現安全操作的精益管理目標。

3.3精細化、規范化的操作流程

變電站運營團隊必須規范運營流程，實現規范化管理，針對變電站運營的各項操作和流程制定緊密結合的運營指南，嚴格執行運營規范。在團隊工作之前，需要做好充分的準備，按照工作流程細化，將其轉化為多個小步驟和小流程，從中找出最困難的任務和最困難的聯系。此外，還需要參考專家和技術人員的意見，以便及時發現操作過程中的不足。例如，在變電站運行監控中，需要將監控流程和系統規范化，細節分為季度和月。此外，要按照行業標準做好監測工作，明確監測任務的先后順序，以節省監測時間，提高監測效率。

3.4精益評價與評價

一是創新評價方法，加強團隊合作評價方法的公正性和規范性。對安全評價、工作質量和績效等評價項目及其他相關評價進行細分，并為每個評價制定獎懲標準。還要嚴格按照標準進行檢查，對團隊成員進行監督，確保運營團隊的工作質量。然后就是定性和定量評價相結合，精細化績效評價管理不僅要注重定量測量，更要強調定性評價，其中需要借助現代信息化軟件實現高質量的定量評價。其中，團隊成員是否遵守紀律、檢查時間、操作流程是否規范等量化維度，應盡可能明確。最后，加強獎懲的管理和約束，進行精細化的績效考核，其中制定精細化的獎懲。

結束語

變電站運營團隊的規范化運營和精益化管理，可以有效提升變電站運營質量。在實際工作中，要規范經營環境和經營行為，從制度、安全管理、考核等方面做好精益管理。通過規范化運營和精益化管理，保障變電站運行的順利進行，并以此推動我國電力行業的穩定發展。

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