試析如何有效開展高速公路運營管理企業的財務監督工作

江柳青

摘要：當前高速公路運營管理企業運營中，為實現全面發展，需要推動財務監督工作開展，對內部財務活動以及資金使用情況進行全面監督。財務監督工作是內部控制工作的重要內容，通過開展財務監督工作，不僅能夠規避財務風險問題，還能夠優化成本，減少內部貪污以及資金浪費等現象，為企業發展提供充足資金支持。只有進一步加強財務監督工作力度，才能夠確保企業穩定高效發展，為高速公路事業提供服務。在本次研究中，將從多個方面出發，制定完善財務監督措施，提高財務監督質量，帶動高速公路運營管理企業全面發展。

關鍵詞：高速公路;運營管理企業;財務監督

1 引言

高速公路運營管理企業在發展過程中，內部控制是一項重要工作，保護企業資產安全性與完整性，還能夠確保會計信息資料的科學性與準確性，規范企業運營活動。而財務監督是內部控制中的關鍵內容，是企業正常運行與發展的基礎與保障。高速公路運營管理企業具有一定特殊性，其運營情況將直接影響高速公路事業發展，若高速公路運營管理企業內部財務方面出現漏洞與問題，不僅企業自身發展受限，還會制約我國高速公路建設。因此高速公路運營管理企業應明確財務監督的重要性，重視財務監督工作，發揮財務監督作用，促進企業良性運轉。

2 明確財務監督工作開展的重要性

隨著經濟體制改革工作不斷深化，高速公路運營管理企業需要始終跟隨時代發展趨勢，逐漸向現代化企業發展。在這一背景下，企業仍采用傳統財務監督方式，其問題在不斷突顯，不僅無法滿足企業發展需求，還會制約企業發展。高速公路運營管理企業應重視財務監督工作，明確財務監督工作對企業發展的重要性，結合企業實際情況，構建完善的監督體系，實現企業穩定發展。高速公路運營企業在開展財務核算工作時，通常會將企業會計準則以及我國法律法規作為基礎，確保核算工作的準確性與權威性。企業在運營中，若未得到財務部門以及會計人員確認，必然會制約高速公路建設工作開展。首先需要從高速公路運營管理企業管理者角度出發，管理者應當樹立良好的財務監督意識，對財務監督工作形成全面認知，重視財務監督工作開展，加大財務監督投入，保證內部財務工作有序開展。其次當企業管理者轉變觀念后，能夠發揮引導與示范作用，轉變員工觀念，引導員工積極參與財務監督中，形成相互監督局面。只有做好財務監督工作，才能確保內部資金流動的合理性，為企業各項活動開展提供資金支持，帶動企業進步。

3 重視財務風險管理

高速公路運營企業在發展過程中，財務風險客觀存在，風險管理不及時，將會對企業穩定發展產生影響。在財務監督工作開展中，需要重視財務風險管理，降低風險發生率，規避風險。高速公路運營管理企業與普通企業之間存在差異性，其內部財務活動受市場影響較小，因而財務活動與經濟活動相對簡單。高速公路運營管理企業在開展財務管理工作時，應結合自身實際情況與運營特點，做好財務風險評估與分析工作。財務部門在日常工作中，不僅需要重視會計審核工作，還需要將財務管理理念貫穿于各項業務中，發揮財務管理作用，推動財務與業務之間的深入融合。為強化資產管理，高速公路運營管理企業應結合資金管理要求，構建協同機制，實施資產全過程監督管控。在管控過程中，一旦發現問題，可及時解決。最后高速公路運營企業應完善稽核流程，制定責任落實制度，將責任充分落實在員工身上，確保稽核工作的規范性，還能夠避免員工相互推責等問題出現。此外財務會計人員需要樹立正確職業理念與終身學習理念，積極學習，豐富知識儲備，提高綜合素質與專業技能，形成完善風險意識，認真對待工作，降低風險。

4 強化企業會計控制力度

高速公路運營管理企業在開展財務監督工作時，為提高監督質量，可強化會計控制力度，會計控制是財務監督的重要方式。首先高速公路運營管理企業需要依據我國法律法規，完善現有會計制度，將不兼容崗位相分離，落實責任制度，結合不同工作崗位，制定相應標準，編制完善會計責任說明書。其次在開展會計核算工作中，企業應當推動會計核算改革，引入成熟規章制度以及先進技術，結合企業實際情況，打造出適合企業發展的會計核算規章制度，積極降低各個工作環節的成本，提高資金使用效率，合理配置資源。最后企業應加強會計核算控制力度，推動財務管理與財務監督工作開展，實現企業高效穩定發展。

5 開展預算管理工作

高速公路運營管理企業在發展過程中，應結合自身實際情況，制定企業發展規劃。例如可以季度為單位，指定發展計劃。通過開展預算管理工作，合理把控成本，減少資金支出，實現經濟效益最大化。在預算編制中，需要始終結合實際情況，不能為了控制成本，一味降低預算，無限度壓縮資金，而是在保證企業正常發展前提下，明確成本控制與支出之間的平衡點，合理制定預算。在開展預算管理工作中，首先企業應當摒棄傳統思想觀念，明確全面預算管理工作開展重要性，結合企業實際情況制定預算管理制度。其次在資金使用方面，可在企業內部構建專門部門及管理人員，動態監督企業資金使用情況，針對不合理支出進行管控，進一步控制成本。通過科學開展預算管理工作，能夠改善企業財務狀況，提高資金運用效率。

6 推動業財融合

在傳統企業管理中，業務部門與財務部門之間并無關聯性，屬于相互獨立的兩個部門，并且部門之間缺乏有效溝通與交流，導致財務工作質量低下，制約財務監督工作開展。當前高速公路運營管理企業面臨著發展困境，為實現發展，需要推動業財充分融合，打破業務部門與財務部門之間屏障。業務部門員工可學習更多財務專業知識，而財務部門員工可進入到業務部門中，掌握業務部門工作流程以及具體業務情況。此外還需要結合財務以及內部資金流動情況，對業務進行審計，提高業務工作的規范性。

7 結語

高速公路運營管理企業在發展過程中，財務監督是一項重要工作，重視并加強財務監督工作開展，是保證內部資產安全、提高資金使用效益的重要方式。企業應采取多樣性措施，提升財務監督力度，強化對內部財務狀況的監管，實現自身可持續發展。

參考文獻：

[1]關玲.試論如何有效開展高速公路運營管理企業的財務監督工作[J].財會學習，2020（33）：57-58.

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