關于我國企業國際競爭力培育的探討

何三渠

摘要：在世界經濟一體化愈演愈烈的背景下，增進企業國際競爭力，打造國際化企業，是企業發展壯大的必然選擇，也是企業組織的最佳最高形態。企業國際競爭力，是企業在國際市場上以全球戰略的姿態進行競爭的能力。具體地從最終形態看，相較國外的競爭者，企業有更有吸引力的價格、質量和售后服務進行生產并銷售貨物和服務，或者以資金、技術、管理和品牌等方面的比較優勢到國外投資辦廠并在與當地企業的競爭中不斷發展的能力。作為優秀的現代企業，國際競爭能力是一種不可或缺的力量和標志。

關鍵詞：企業 國際競爭力

前言

企業的國際競爭力是現代企業綜合生態的集中體現。通過對世界500強企業的分析可以得知，決定和影響企業國際競爭力的因素很多，以下六大因素的相互作用，對企業的國際存在狀態發生著最直接作用。

一.超強的自主技術創新能力及國際領先的產業核心技術

這是形成企業國際競爭力的核心要素。美國經濟學家普拉哈拉德和哈默《哈佛商業評論》一書認為，創新是企業核心競爭力中最重要、最關鍵、最根本的能力。大量實證分析的結果表明，技術創新能力與國際競爭力之間存在著明顯的正相關關系。自主創新能產生“先發效應”，即企業在一個新的產業領域或同一個產業領域內的新的細分領域內發揮自身獨特優勢，率先進行自主創新，努力成為該領域內的領先者壟斷者，引領行業發展趨勢，甚至取得行業標準制定權，可以一開始就獲得后來者難以超越的優勢，形成占領國際市場的銳器，從而在國際競爭中處于有利的地位。

領先的產業技術創新能力，可以量化到包括企業的技術研發費用投入占比、擁有知識產權數量、產品國際市場占比和高端國際人才比例等。

世界級超一流企業，無不在核心產業技術創新方面表現卓越。

二.適應跨國競爭的高端專業人才隊伍

人才是企業國際競爭力的“第一要務”，是建設現代化國際化企業的首要資源。國際化人才的數量與質量直接決定企業“走出去”的市場有多大，走多遠，走多久，由此國際化人才的優先發展是企業發展的重要戰略任務。堅持國際化人才資源優先開發，國際化人才結構優先調整，國際化人才投資優先保證，國際化人才制度優先創新。積極構建與國際接軌的人才管理體系，在引進選用、評價激勵等方面進行政策突破和體制機制創新。

企業之間的競爭，表面上是資本競爭、產品競爭、技術競爭，實質上是人才的競爭，國際化企業更是如此。要想在未來國際競爭中立于不敗之地，必須培養出一大批適應國際競爭的優秀高端人才。這些人才包括優秀的科學研究人才、技術開發人才、工程設計人才、高級復合型人才、管理人才、國際化經營公關商務人才，特別是具有很強創造力的全球頂級人才等等。其中，創新型優秀人才是構成企業國際競爭力的核心因素。

三.適應國際市場環境的現代企業制度

現代企業制度以其剛性的特征起著約束、激勵等作用，世界優秀企業往往都表現為“制度嚴格”。制度建立現代企業制度及決策機制。現代企業制度的特征和企業的國際競爭力密切相關。只有建立適合企業自身特點和適應國際競爭需要的、以產權制度為核心的合理的現代企業制度，才能從根本上保證企業國際競爭力的增進。因而，企業進行制度創新，突破自身成長的內在缺陷，補齊短板，建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，形成高效科學的、完全以市場競爭為導向的決策機制，使之盡快成長為符合國際市場運行規則要求的新型主體。

建立規范健全的現代法人治理結構，即完善的適應國際競爭的機制及管理體系，包括職業經理人制度、薪酬分配機制、業績考核機制、創新激勵約束機制、風險管控機制等，信息化數據化管理接軌國際水平，形成適應國際市場變幻的企業治理良性生態系統。

四.全球視野的企業核心價值觀

擁有領先價值追求、社會責任主張。企業的核心價值觀是企業全體員工一致認同的關于企業意義的共同行為的精神信條和追求，是增強企業凝聚力、形成企業競爭力的有力武器。國際上，優秀的企業、偉大的企業，不僅僅是強調利潤優先、規模領先，更重要是在行業中擎舉領先的價值主張，擔負起更廣大范圍的社會責任，并被國際社會廣泛接納和認同。這不僅是企業全球競爭力的表現，還是企業實現持續成長的根本基因。

擁有優秀的企業文化。企業文化是企業核心價值的重要組成部分，是企業生存發展的靈魂。企業文化以其軟性的特征起著引領、凝聚作用，世界優秀企業往往都表現為“價值觀引領”。企業文化能激發員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強化員工的責任感，賦予員工的榮譽感，達成員工的成就感。由于領先的價值觀及社會責任主張的引領，可形成企業強大的文化凝聚力繼而國際競爭力。具體表現在，員工與組織目標高度契合，具有極強的主觀能動性，從而形成企業組織內部高度的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同與情感認同。

實現文化的國際融合。企業要在國際市場上立足并持續健康發展，必須從簡單的業務“走出去”轉變為深度的文化“融進去”，即企業文化全面融入屬地國的員工、合作者、社區、居民、環境等，從而有效縮小文化差異，達成文化共識，實現文化融合，為企業持續發展奠定基礎。

五.品牌的國際知名度和國際影響力

品牌被譽為經濟的“原子彈”，是企業存在與發展的靈魂，是企業存在與延續的價值支柱，是企業綜合實力的重要決定因素。品牌助力企業占領市場、引領市場、引導消費，并可形成局部壟斷、減少競爭、抵御風險。

品牌的國際影響力及價值可以分解如下方面內容：首先，是品牌的國際硬實力。品牌硬實力的來源主要是技術的不斷創新，同時為用戶提供高質量的產品或服務;其次，是品牌的國際軟實力。深入挖掘品牌文化內涵，使其更具地域特色，同時又適應國際性、時代性，便于理解與傳播，更容易被屬地國各界受眾所接受。目前，眾多中國品牌之所以能夠在世界各國扎根，并產生極強的生命力，就是因為其優秀的文化內涵被屬地國的員工、消費者、合作者、供應商、政府、社會等認同;其三，品牌的國際輸出。積極推動“走出去”的中國步伐，主動承擔相關戰略項目，努力讓中國標準的推廣占得先機，使其為國際所認知和認同，提高擴大中國品牌知名度;其四，品牌的國際傳播。在品牌傳播策略方面，積極挖掘品牌文化內涵及品牌故事，善于利用屬地國的各類媒體、宣傳媒介等進行宣傳推廣，促進屬地國員工、消費者等利益相關方對品牌文化的認同;最后，是品牌的國際美譽度。企業在參與國際市場及建設時，獲得國際社會尤其是屬地國的認可接納與尊重。

在全球經濟一體化時代，現代國際市場競爭的焦點就是以品牌為核心的競爭。品牌影響力和品牌價值已成為增進企業國際競爭力的重要手段。

六.國際層面的資本運營能力

資本運作是對企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以實現市場價值增值最大化以及企業的跨越式發展。

資本運作已經成為我國企業立足海外、提升國際競爭力的重要途徑以及必備的能力要素?？v觀世界500強企業，無不是利用超強的國際資本運作能力，實現幾何級數增長，才得以做強做大的。

我國企業要“走出去”參與國際競爭，必須經過國際資本運作這道坎。唯有通過確保資產保值增值、推進外部戰略聯盟及并購、拓展多渠道的國際化融資體系、創新產融結合等方式，才能以提升資本控制力與影響力，補齊國際競爭的短板，增進企業的國際競爭力。