礦山安全標準化管理體系建設的實踐運用

張 波

（浙江省遂昌金礦有限公司，浙江 麗水 323304）

礦山的安全標準化管理體現在人員操作、技術設備、工作環境等多個方面上，也正是這些方面使得礦山的安全標準化管理更為科學合理，只有實現各個方面的有機結合才能最終構建出一個科學合理的管理體系，這對礦山企業的長遠發展有著重要意義。然而目前部分企業對于礦山安全的管理并不夠重視，造成實際的安全管理效果不佳，因此加強礦山企業安全管理意識的培養以及提高礦山企業的安全管理能力很有必要，無論是對安全事故的減少還是企業經濟效益的提升都有著重要作用。

1 建設礦山安全標準化管理體系的重要意義

1.1 符合礦山企業的安全生產需求

隨著我國社會經濟的不斷發展，安全生產已經成了所有企業所必須遵守的重要準則，而礦山企業一直以來便存在著安全隱患，所以更需額外注意安全管理，從而盡量避免安全事故的發生。礦山安全標準化管理體系的建立是礦山企業安全生產的前提，是符合礦山企業安全生產需求的重要改革，但安全管理體系的構建需要配以一定的監督措施，以確保安全管理體系的有效落實，根據國家的相關規定，礦山企業的生產需滿足三級以上的安全標準管理水平，這也是國家對礦山企業提出的一大要求。礦山安全標準化管理體系的建立與實施使得我國礦山企業的安全管理真正實現了有章可循，生產安全得到了進一步的保障，對礦山各項安全工作的開展也有著一定的促進作用。

1.2 是企業管理水平的重要體現

企業的安全管理一直是企業管理的重要組成部分，但在安全標準化管理體系建設前，有關企業的安全管理并沒有一個科學完整的規范，導致礦山企業的安全管理一直存在些許漏洞，對工作人員的工作生產安全造成了許多未知的隱患。伴隨企業的發展，有關企業的安全管理愈發受到國家社會的廣泛關注，礦山企業作為安全事故發生頻率較高的行業自然而然是關注的重點，這就要求礦山企業必須做出相應的整改，將企業的安全管理視為重要的管理目標，而不是繼續將利潤放在首位。目前，礦山安全標準化管理體系已然成為了礦山企業管理水平的重要體現，可以有效彰顯出企業的整體管理水平，對企業的社會名譽也有著一定的影響。

2 建設礦山安全標準化管理體系的作用

2.1 有利于礦山生產工作的流程規范

礦山安全標準化管理體系為礦山企業生產工作制定了一個科學合理的流程，對于礦山企業而言，流程規范對企業各個方面的管理都有著重要作用，有利于提升礦山企業的整體管理水平，對整個生產流程的優化有著重要幫助。一個礦山企業只有建設了相應的安全標準化管理體系才能更好的促進企業的持續發展，最終實現企業的長遠發展。如果沒有一個明確的流程規范，那么整個企業的生產都會顯得雜亂無章，員工的人身安全自然無法得到有效保證，而礦山安全標準化管理體系的建立則為礦山企業的生產流程進行了一個統一的規劃，進而有效解決了上述問題，對礦山生產工作效率的提升有著重要作用。

2.2 有利于保障礦山生產工作的安全性

安全性是礦山企業日常生產中所必須遵守的核心守則，對礦山生產工作安全性的保障有著重要作用。如果沒有一個科學全面的管理體系，僅憑單純的監管是很難很好的完成安全監管的，員工的生產工作安全沒有一個充分的保障，造成礦山安全事故頻發。這就要求礦山企業必須積極相應國家號召，建立屬于自己的安全標準化管理體系，進而全面改善企業的安全管理模式，提升企業的安全管理效果，最終有效減少安全事故的發生頻率，這也是當今時代對礦山企業提出的新要求，礦山企業只有根據社會情況進行積極變革，才能保障自身不會被時代所淘汰，而安全標準化管理體系的建立就是礦山企業在這個以人為本的時代中所做出的重大改變。

3 礦山安全標準化管理體系的建設內容

3.1 制定礦山管理安全標準目標

明確目標的制定是礦山管理體系建設的重要前提，對此必須要提升礦山企業管理者的安全意識，讓礦山企業管理者從根本上認識到安全管理的重要性，只有這樣才能保證礦山安全標準化管理體系的落實。在進行礦山安全標準化管理體系的建設前首先要做的就是目標的確立，對此體系構建者需要對礦山企業的整個生產流程有一個充分的了解，只有這樣才能保證制定出的目標科學合理。另外，礦山企業的管理根本目的還是盈利，所以在進行管理安全目標的制定時需要將生產與安全進行有機結合，真正做到安全生產，避免出現因目標設立不合理使得安全與生產發生沖突的情況，進而在保證安全的同時提高企業的生產效率，這也是礦山企業安全標準化管理體系建設目標設立的重要原則。礦山企業自身的特殊性使其在實際的生產運行過程中常常伴隨著各種危險，這便需要礦山企業把握好安全與效益的關系，做到在保證安全的前提下進行提高效率，這樣才能更好的滿足企業的發展目標，為企業創造出更多的利潤。礦山企業需充分明白安全標準化管理體系的建設目的是為了保證工作人員安全的同時提高企業的生產效率，而非必須以犧牲效益來實現安全，這是礦山企業進行管理安全目標確立時所必須要明白的。

3.2 組建安全標準化管理部門

安全標準化管理體系的構建如果僅憑目標的確立是遠遠不夠的，還需要對目標加以落實，這樣才能真正發揮出礦山安全標準化管理體系應有的效應，對此礦山企業必須結合企業的實際情況來建立一個安全標準化管理部門，只有這樣才能保證各項體系內容的落實。有關安全標準化管理部門的建設必須引起礦山企業的高度重視，要將其真正視為企業的一個專屬部門，而不是某部門的分支，并要制定相應的責任負責人，一旦出現安全方面的問題要做到將責任落實至個人，進而有效提高安全標準化管理的管理效率。安全標準化管理部門作為礦山企業安全的負責人，應做到多與其他部門管理人員進行溝通交流，只有充分了解企業內的各部門的工作環境與工作目標才能更好的進行管理。此外，安全標準化管理部門還應定期組織部門內部成員進行經驗總結，將平時安全管理中遇到的問題與發現的不足進行交流，這對安全管理部門工作的進一步優化有著重要意義。認真落實、積極完善標準化管理體系是安全標準化管理部門應盡的義務，也是安全標準化管理部門建設的初衷。

3.3 提升安全管理隊伍專業水準

安全管理隊伍的專業水準以及綜合素質將直接影響最終的管理效果，實際的礦山安全標準化管理是一個十分復雜的過程，需要管理人員結合實際情況與安全標準來進行管理，這便對管理人員的綜合素質提出了一定的要求。因此，礦山企業必須加強安全管理隊伍綜合素質的培養，將提升安全管理隊伍的專業水準設為企業管理中的一大目標，在日常工作中多組織安全管理隊伍進行專業培訓，有條件時還應組織管理隊伍前往外地乃至國外進行學習，從而確保安全管理隊伍時刻掌握著最先進的管理理念，防止出現因管理理念落后而導致的安全管理效率下降的問題。對于先進理念的學習，部分管理人員難免會出現厭煩心情，認為憑借以往的管理經驗與管理手段同樣可以做好安全管理工作，對此礦山企業需在日常的工作中就要做好安全管理人員的思想工作，讓其明白不斷學習的意義所在，這對安全管理隊伍學習熱情的提高以及隊伍專業水準的提升都有著很大幫助。提升安全管理隊伍的專業水準是目前礦山安全標準化管理體系建設的重要內容，對安全管理效率的提升同樣有著不可忽視的作用。由于礦山企業的特殊性，所以在具體的礦山企業的安全管理中，管理隊伍根據礦山工作的特點重視起礦井內的防火防爆，并結合礦井的實際特點做好一系列的防護措施，外出培訓所能提高的只是理論知識，要想真正的將所學理念融會貫通，還需將理論與實際相結合，這樣才能創造出符合企業自身的獨特管理模式。

3.4 落實管理標準，嚴格進行風險評估

管理標準的落實在礦山企業安全管理體系的建設中也起著重要作用，安全管理不應僅僅是安全管理部門的事情，而是整個企業都應積極參與遵守的重要準則。管理標準的落實首先要使企業的全體人員都充分了解安全標準化管理的具體內容，避免不知者無罪情況的出現，這同樣也是管理標準落實的一大前提。其次便是要要進一步對一些細節進行細化處理，讓每名員工都認識、擔負起自己的責任，這樣才能更有效的推動工作的進行，對礦山企業日常生產中工作人員人身安全的保證有著重要意義。此外，礦山企業在進行安全標準化管理體系的建設時還需注意風險的評估，從以往的實踐來看，風險評估對于企業的安全管理有著不可忽視的作用，所以礦山企業應從企業的實際出發，根據企業的自身特點來嚴格進行風險評估，注意員工風險意識的培養，從而有助于風險問題的發現處理。將風險扼殺在搖籃中，做到防患于未然才是企業安全管理的上上策，對于那些易出現問題的環節部分要事先做好防護措施，并設立特定的警示牌來警醒工作人員必須嚴格按照規范流程來進行操作，進而減少安全事故的發生頻率，至于事故發生后的處理工作則是迫不得已的下策。因此，積極落實管理標準與風險評估是礦山礦山安全標準化管理體系建設所需注意的重要環節，對礦山企業額外經濟損失的降低有著重要作用。

3.5 應用評分考核系統，完善人員考核體系

考核一直是企業內部評定員工績效的重要方式，也是員工自身較為關注的問題，在礦山安全標準化管理體系建設的背景下，以往的評分考核體系顯然已經不再適用，對此，礦山企業必須在原有考核的基礎上進一步完善人員考核體系，將人員的安全操作等作為重要的考核項目，而不是僅憑產量來進行人員的考核。在這個信息化的時代里，建設一個安全標準化管理系統是十分必要的，這也是礦山企業與時俱進的重要表現，有關安全標準化管理系統的建設目的主要有以下幾個方面：首先要嚴格按照安全標準化體系的各個要求進行生產；其次就是需要對各個管理體系文件進行充分審核，以發現其中的問題并及時做出修改；最后就是要對安全標準化管理體系運行中的各項數據進行有效收集，并將收集到的數據進行分析，從而便于接下來工作的開展。在以往的礦山企業生產中，許多老牌工作人員憑借著豐富的工作經驗，就會為了貪圖省事、提高效率而沒有嚴格按照規定進行操作，一旦出現問題往往就會造成十分嚴重的后果，所以安全標準化管理系統的建設還應包括最后的應用評分考核系統，通過對日常收集數據的分析，來對員工的工作進行一個綜合的評定，將安全規定的遵守情況作為考核的重要方面，這對規范員工的日常操作有著很大幫助。對于那些不按安全規定進行違規操作的行為要予以嚴肅處理，這也是礦山安全標準化管理體系的建設能否真正得到落實的重要影響因素。

4 結語

綜上所述，礦山安全標準化管理體系的建設是十分必要的。礦山企業必須改變以往的安全管理模式，真正重視起安全標準化管理體系的構建，建立安全標準化管理部門并定期組織安全管理人員進行培訓，改變以往的考核體系，將安全操作視為重要的考核目標，利用安全管理實現在保證員工安全的同時提高企業自身的經濟效益，這對企業名譽的提升也有著一定意義，是礦山企業應時代社會要求所做出的重大改革，無論是對礦山企業的長遠發展還是對社會的長治久安都有著重要作用，理應引起礦山企業管理者的廣泛關注與高度重視。