鄉(xiāng)村振興路上的實干家

樊華 孫宏波

郎慶利，1974年1月出生，2002年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任丹東鳳城市寶山鎮(zhèn)岔路村黨支部書記、村委會主任。先后獲得“丹東市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“鳳城市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“平安丹東建設(shè)優(yōu)秀志愿者”“毛豐美式好干部”等稱號。

一名黨員就是一面旗幟，我要讓這面旗幟在岔路村的上空高高飄揚(yáng)，更要讓村里的老百姓過上和城里人一樣的好日子！

——郎慶利

深秋時節(jié)，鳳凰山下，丹東鳳城市寶山鎮(zhèn)岔路村碧空如洗，白云悠悠。在藍(lán)天和白云的映襯下，歷經(jīng)秋霜的山林更顯艷麗，五彩斑斕的樹葉給連綿的丘陵披上了鮮艷的秋裝。秋水在山澗里叮咚流淌，躍動著細(xì)碎的銀光。

近處，一座座白墻灰瓦的民房掩映在濃濃的秋色之中;遠(yuǎn)處，一排排標(biāo)準(zhǔn)化草莓、藍(lán)莓大棚在陽光下熠熠生輝。目之所及，宛如一幅美麗的鄉(xiāng)村畫卷。

“岔路村能有今天，都是因為我們有一個貼心的當(dāng)家人——村黨支部書記、村委會主任郎慶利。”一位村民感慨地說。

心中有黨，干出好形象

桓蓋公路逶迤穿過“八山半水一分田，半分道路和莊園”的鳳城市寶山鎮(zhèn)。岔路村就坐落在公路兩邊連綿的丘陵之間。上世紀(jì)90年代，岔路村是有名的貧困村，“九溝十八岔，岔岔有人家”，全村12個村民組分散在溝溝岔岔之中。

“當(dāng)初飯都吃不飽，更別說買新衣、新鞋了。”作為土生土長的岔路村人，郎慶利對于貧窮的記憶刻骨銘心。

1990年，從中學(xué)畢業(yè)后，頭腦靈活的郎慶利開超市、搞運(yùn)輸，憑著勤勞和智慧，短短幾年就成了遠(yuǎn)近聞名的富裕戶。但每當(dāng)看到自己身邊還有為生活發(fā)愁的村民，郎慶利的心里便五味雜陳。反復(fù)思考后，郎慶利不顧家人的反對，將超市轉(zhuǎn)讓給親戚，到村里擔(dān)任了村委會委員。“我就是想為村民做點(diǎn)事，為改變自己的家鄉(xiāng)盡一份力。”郎慶利樸實的話語里充滿力量。

2013年4月，岔路村原黨支部書記王忠有因病去世。老書記在彌留之際嘔血不止，但仍握著郎慶利的手，叮囑他“一定要把村里的事情干好”。肩負(fù)著老書記的重托和村民們的期盼，郎慶利義無反顧地挑起了繼續(xù)帶領(lǐng)村民脫貧致富的重?fù)?dān)，擔(dān)任村黨支部書記、村委會主任，成為岔路村的當(dāng)家人。

上任之初，工作千頭萬緒，必須選準(zhǔn)一個切入點(diǎn)。“帶領(lǐng)村民脫貧致富，支部是核心，班子是基礎(chǔ)，黨員是關(guān)鍵。”郎慶利決定從抓支部建設(shè)入手，改變岔路村貧窮落后的現(xiàn)狀。

郎慶利按照黨支部規(guī)范化建設(shè)要求，完善村“三會一課”“四議一審兩公開”、發(fā)展黨員、民主評議黨員等20多項黨建制度，做到各項工作有計劃、有目標(biāo)、有記載、有檢查。在農(nóng)忙時節(jié)，村干部、黨小組長以及“五老”宣講志愿者等深入到田間地頭、庭院廣場為黨員上“小黨課”。黨課充分發(fā)揮黨員多才多藝的特長，結(jié)合內(nèi)容表演快板、詩朗誦、三句半等小節(jié)目，組織開展知識競賽和文藝會演等活動，提高了理論學(xué)習(xí)的吸引力，讓村部成為增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、提升能力的“黨員培訓(xùn)學(xué)校”。同時，新增戶外公示欄、黨建宣傳欄和廣場噴繪宣傳板等，將群眾關(guān)心的黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)等工作及時公開，不隱瞞，不回避，主動接受群眾監(jiān)督，讓老百姓看得清楚、心里明白。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。在郎慶利的帶領(lǐng)下，岔路村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯提升，黨員群眾的向心力不斷增強(qiáng)。

心中有民，干出好口碑

脫貧致富，是老百姓最大的心愿，更是郎慶利最掛心的事。村民代表大會上，郎慶利拍著桌子向村民許諾：“一定讓全村人過上和城里人一樣的好日子！”

可是，岔路村以種植玉米和在山上放蠶為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，村民人均年收入只有1萬元左右。怎么讓村民脫貧致富？說一千道一萬，不如一個字：干！

“農(nóng)村持續(xù)發(fā)展，需要主打產(chǎn)業(yè)。”郎慶利邀請農(nóng)技專家實地論證考察，深入研究剖析岔路村氣候、土壤、水利等條件，拍板制定了村里的發(fā)展大計——發(fā)展小漿果產(chǎn)業(yè)。

選定了項目，說干就干。然而，嚴(yán)峻的現(xiàn)實擺在面前：錢從哪里來？郎慶利做了一個大膽的決定：村干部帶頭集資。但由于沒有經(jīng)驗，這次嘗試沒掙多少錢。

面對挫折，生性要強(qiáng)的郎慶利沒有退縮。他領(lǐng)著村“兩委”班子成員東奔西走，尋找招商引資的機(jī)會和致富的門路。靠著誠意和韌勁，郎慶利打動了丹東圣野種植專業(yè)合作社理事長馬廷東。2018年，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成共識并投資200多萬元發(fā)展小漿果產(chǎn)業(yè)，種植陸地藍(lán)莓100畝，軟棗獼猴桃35畝，建100噸冷庫4座。爭取到資金新建高標(biāo)準(zhǔn)草莓、藍(lán)莓溫室大棚15個，大棚以發(fā)包的形式租給村民，通過“支部+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，當(dāng)年村里收入50萬元。

嘗到甜頭的郎慶利精神頭兒更足了，從2019年開始，他積極做好服務(wù)，筑巢引鳳，吸引了兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村的目光，將發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項目以“飛地”形式落戶岔路村，形成了集群效應(yīng)和示范作用，實現(xiàn)了村集體與村民雙贏的致富目標(biāo)。

截至目前，岔路村的小漿果基地已投入使用92座大棚，共有藍(lán)莓、草莓種植戶30戶，平均每個大棚年收入在5萬元以上，帶動了200多人就業(yè)。2020年，村集體收入100萬元，村集體資產(chǎn)近1000萬元，村民人均收入達(dá)到1.85萬元。

今年村“兩委”拿出村集體經(jīng)濟(jì)收入中的20余萬元給村民分紅，除去村里支出后，剩下的收入全部進(jìn)行再投資。郎慶利用了一個形象的比喻：扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金好比是“雞”，收益好比是“蛋”。“‘雞已經(jīng)生了‘蛋，我們還得抓住機(jī)遇，讓‘蛋再生‘雞。5年內(nèi)預(yù)計村集體經(jīng)濟(jì)凈收入可達(dá)200萬元以上！”

村里經(jīng)濟(jì)搞好了，改善民生成為郎慶利的頭等大事。通過制訂村莊發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)道路硬化、村莊綠化、庭院美化、街道亮化工程，新建100米大橋2座、飲水井6口，路基改造30公里、硬化道路20多公里，修筑高標(biāo)準(zhǔn)河堤2000米，治理河道10公里，村道兩側(cè)栽植綠化樹3000余株，安裝路燈191盞，建成4000余平方米高標(biāo)準(zhǔn)文化廣場2個……

下一步，岔路村將緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，注冊小漿果品牌，逐步完成冷庫、分選車間、電商運(yùn)營中心、物流配送中心、農(nóng)技服務(wù)中心及基地配套附屬設(shè)施建設(shè)。談及未來，郎慶利信心十足：“現(xiàn)在產(chǎn)量上來了，村里原有的冷庫都不夠用了，明年計劃投資200萬元左右建設(shè)分揀中心，把各村果子收到一起集中經(jīng)營，我們要走出一條從田間到超市的新發(fā)展路子！”